Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Нижегородский коммерческий институт»

Проект: «Управление развитием бизнеса»

Выполнили:

студенты 5 курса

группа 1-PR

Бектурдыева Е.Р. 5-М

Курылева К.А. 5-М

Мульгинов А.С. 5-М

Тарабукина М.В. 5-М

Богатырева М.В 5-ЭМ

Фомичева М.В 5-ЭМ

Данченко Т.С. 5-ЭФ

Шуранова В.Н 5-ЭФ

Беляков И.А. 5-ИЭ

Мушкова А.С. 5-ИЭ

Соболев В.С. 5-Ю

Сутырина А.А. 3/5-Э(б)

Тьютор:

к.э.н., доцент

Цветков М.А.

Нижний Новгород, 2012 г.

План аналитической записки

1. Вводная – описание ситуации, постановка целей и задач

2. Анализ двух компаний:

• Анализ НН-групп: юридическая форма, основные направления деятельности, финансовое состояние предприятие, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, перспективы.

• Анализ РА «Мираж»: юридическая форма, стратегические направления существующего развития, основные направления деятельности, финансовое состояние предприятия, имущество, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, перспективы, прогнозные финансовые отчеты при условии дальнейшего развития «так как есть сейчас», оценка рисков бизнеса.

• Оценка стоимости бизнеса РА «Мираж» до программы развития: «так как есть сейчас».

3. Описание состояния и тенденций развития рекламного рынка Нижнего Новгорода

4. Обоснование выбора стратегии развития бизнеса.

5. Обоснование механизмов вхождения в бизнес

• условия приобретения бизнеса,

• обоснование его стоимости

6. Обоснование оптимизации деятельности РА «Мираж»

• юридическая форма бизнеса, внесение изменений в Устав

• ребрендинг,

• новая оргструктура (бизнес-процессы), должностные инструкции,

7. Обоснование выбора основных направлений развития агентства: описание каждого направления, услуги, прайсы, необходимое оборудование и персонал.

8. Маркетинговый план: продвижение онлайн и оффлайн (выбор маркетинговой и коммуникативной стратегии, инструментов и каналов продвижения, ПР-кампания на первый год).

9. Производственный план: оборудование, площади с учетом оптимизации деятельности и новых направлений развития.

10. Финансовый план бизнеса с учетом оптимизации деятельности и новых направлений развития.

11. Оценка бизнеса с условием предложений по развитию (оптимизация существующих, создание новых направлений деятельности и рисков).

12. Выводы

Введение

Описание ситуации:

В настоящее время деятельность ОАО «НН Групп» описана в официальных документах, подготовленных менеджментом в соответствии с требованиями о раскрытии информации эмитентом ценных бумаг (устав, существенные факты, ежеквартальные отчеты эмитента, годовые отчеты, положения о ревизионной комиссии и совете директоров).

Информация данных отчетов получена акционерами, которые в настоящий момент привлекли экспертов (студентов смешанной группы). До этого времени у акционеров не было возможности оценивать менеджмент компании, так как акции ОАО «НН Групп» не обращаются на фондовом рынке, а на предыдущих советах голосование происходило механически, без глубокого анализа акционерами деятельности ОАО «НН Групп». Это объяснялось фактом использования вложений в последнее как в резервный объект для обеспечения «сохранности» инвестированных средств. Однако, в настоящее время у акционеров ОАО «НН Групп», которые владели до 2008 года контрольными пакетами целого ряда бизнесов, в силу факта банкротства последних в ходе мирового финансово-экономического кризиса осталось единственное действующее предприятие - ОАО «НН Групп». Таким образом, в существующих условиях акционеры заинтересованы в максимально эффективном использовании их вложений в данный бизнес.

Акционеры ОАО «НН Групп» и привлеченные эксперты обладают частью информации о деятельности предприятия-цели, которая находится в открытом доступе (включая данные отчета эмитента).

ОАО «НН Групп» готов заплатить привлеченным экспертам за идеи, расчеты по анализу существующего положения ОАО «НН Девеломпент» и обоснованные предложения (мероприятия) по развитию предприятия-цели 5% от полученного эффекта в первые 3 года. При этом акционерам важно знать предполагаемые для развития инвестиции (с учетом их возможностей) с учетом затрат на вхождение в бизнес.

Цель проекта:

Обосновать вариант развития ОАО «НН Групп» посредством реализации проекта вхождения в бизнес различных отраслей. Обоснование варианта развития должно быть основано на прогнозе роста стоимости.

Задачи проекта

• Определение вариантов и механизмов развития бизнеса ОАО «НН Групп» на основе анализа официальных документов эмитента ценных бумаг.

• Проведение анализа макросреды и бизнес-окружения предприятия сферы услуг.

• Проведение управленческого, организационного и финансово-экономического анализа деятельности предприятия сферы услуг .

• Анализ возможностей совершенствования существующих направлений деятельности, механизмов управления и введения новых направлений деятельности, механизмов управления предприятия сферы услуг. SWOT-анализ предприятия сферы услуг. Оценка бизнеса, определение вариантов покупки бизнеса.

• Составление плана развития предприятия сферы услуг (в соответствии с логикой и структурой бизнес-плана). Оценка бизнеса после проведения мероприятий развития.

• Подготовка презентации, аналитической записки, защита проекта.