
- •Проект: «Управление развитием бизнеса»
- •Введение
- •1.Анализ оао «нн Групп»
- •2. Анализ ooo «Мираж»
- •Текущая стоимость ит-инфраструктуры предприятия:
- •Оценка стоимости бизнеса затратным подходом
- •3. Описание состояния и тенденций развития рекламного рынка нижнего новгорода
- •Изделия из кожи
- •4. Мерчандайзинг
- •Категорийный мерчандайзинг
- •Совмещенный мерчандайзинг
- •Визитный мерчандайзинг
- •4.Обоснование выбора стратегии развития бизнеса
- •Обоснование механизмов вхождения в бизнес
- •Договор купли-продажи доли в уставном капитале №356
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Переход права собственности на долю
- •5. Цена и порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •7. Основания и порядок расторжения договора
- •8. Разрешение споров из договора
- •9. Форс-мажор
- •10. Прочие условия
- •11. Подписи сторон
- •Договор купли-продажи доли в уставном капитале №357
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Переход права собственности на долю
- •5. Цена и порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •7. Основания и порядок расторжения договора
- •8. Разрешение споров из договора
- •9. Форс-мажор
- •10. Прочие условия
- •11. Подписи сторон
- •Уведомление об уступке доли
- •Уведомление об уступке доли
- •Обоснование оптимизации деятельности ооо «мираж»
- •1. Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности
- •3. Правовой статус общества
- •4. Уставный капитал
- •5. Выпуск облигаций
- •6. Права и обязанности участников
- •7. Порядок выхода участника из общества
- •8. Исключение участника из общества
- •9. Управление обществом. Общее собрание участников
- •10. Директор общества
- •11. Учет финансово-хозяйственной деятельности
- •12. Имущество, учет и отчетность
- •13. Распределение прибыли
- •14. Ликвидация и реорганизация
- •Этапы ребрендинга
- •Трудовой договор №4 с креативным менеджером (с условием об испытании)
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Условия оплаты труда работника
- •4. Режим рабочего времени. Отпуска
- •5. Права и обязанности работника
- •6. Права и обязанности работодателя
- •7. Условия дополнительного страхования работника
- •8. Ответственность сторон
- •9. Прекращение договора
- •10. Заключительные положения
- •11. Реквизиты сторон
- •Трудовой договор № 5 с маркетологом
- •Трудовой договор № 6 с менеджером по работе с клиентами
- •2. Функции
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •6. Квалификационные требования
- •Должностная инструкция № 3 бухгалтера ооо
- •II. Должностные обязанности
- •Договор № 303 на оказание услуг мерчендайзинга
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Цена договора и порядок расчетов
- •4. Ответственность сторон
- •5. Порядок разрешения споров
- •6. Заключительные положения
- •7. Подписи сторон
- •7.Обоснование выбора основныхнаправлений развития бизнеса
- •8. Маркетинговый план
- •Анализ ситуации на рынке
- •Цели маркетинга
- •Маркетинговая стратегия
- •Комплекс маркетинга
- •Контроль
- •Система автоматизации деятельности рекламного агентства
- •Основные функциии системы
- •Планирование
- •9.Производственный план
- •10. Финансовый план
- •11.Оценка бизнеса
- •12.Выводы
13. Распределение прибыли
13.1. Решение о распределении прибыли принимает Общее собрание участников.
13.1.1. Общество вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества.
13.2. Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально вкладам в уставный капитал Общества.
13.3. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками Общества и не вправе выплачивать участникам прибыль, решение о распределении которой было принято, если:
- на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротство) или если указанные признаки проявятся у Общества в результате принятия такого решения;
- на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;
- в иных случаях, предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации.
14. Ликвидация и реорганизация
14.1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. При реорганизации вносятся соответствующие изменения в учредительные документы Общества.
14.2. Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации Общество в письменной форме уведомляет об этом своих кредиторов. Права кредиторов, возникающие в связи с реорганизацией Общества, определяются законом.
14.3. Реорганизация Общества осуществляется в порядке, определяемом действующим законодательством Российской Федерации.
14.4. Общество может быть ликвидировано добровольно либо по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.
14.5. Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Ликвидация Общества осуществляется в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами, с учетом положений настоящего Устава.
14.6. Решение о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается Общим собранием по предложению директора или участника Общества.
14.7. Общее собрание участников ликвидируемого Общества принимает решение о ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии.
14.8. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества, в том числе по представлению Общества в суде.
14.9. Все решения ликвидационной комиссии принимаются простым большинством голосов от общего числа членов комиссии. Протоколы заседаний ликвидационной комиссии подписываются Председателем и Секретарем.
14.10. Председатель ликвидационной комиссии представляет Общество по всем вопросам, связанным с ликвидацией Общества, в отношениях с кредиторами, должниками Общества и с участниками, а также с иными организациями, гражданами и государственными органами, выдает от имени Общества доверенности и осуществляет другие необходимые исполнительно-распорядительные функции.
14.11. Если имеющиеся у Общества денежные средства недостаточны для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества Общества с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений.
14.12. Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество Общества передается его участникам, имеющим вещные права на это имущество или обязательственные права в отношении Общества.
14.13. При реорганизации или прекращении деятельности Общества все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику.
При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в государственные архивные учреждения, документы по личному составу (приказы, личные дела, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.
14.14. Ликвидация Общества считается завершенной, а Общество - прекратившем существование после внесения об этом записи в Единый государственный реестр юридических лиц.
Ребрендинг
Ребрендинг – перестраивание бренда, фундаментальные, серьезные изменения в позиционировании, визуальной идентичности и маркетинговых коммуникациях. Предпосылками ребрендинга могут быть новая бизнес-стратегия компании, смена целевой аудитории и ценностей.
Сделать ребрендинг – значит оживить, обновить, внести свежие эмоции и идеи в бренд, расширить аудиторию, сделать его актуальным, интересным, а главное – эффективным. Важно знать, что в результате ребрендинга полной ликвидации старого бренда как правило не происходит. Но иногда ребрендинг представляет собой создание совершенно нового свежего и эмоционального бренда с обновленными коммуникацией и оболочкой.
Бренд набирается новых сил, обретает новые качества и становится привлекательным для клиентов. Усиливается бренд – возрастает лояльность потребителей, а как следствие – возрастает авторитет. Ребрендинг, проведенный профессионалами, позволяет компании, товару или услуге выйти на новую ступень развития, скорректировать и привлечь внимание не охваченных ранее клиентов и усилить лояльность настоящих. Ребрендинг способствует приведению бренда в соответствие с текущим состоянием бизнеса и планами компании.
Ребрендинг желателен, если:
Изменяются рыночные условия и адаптация существующего бренда в этих условиях не возможна.
Позиции бренда ослабевают, он устаревает, на арену выходят более сильные и активные бренды конкурентов. Уровень знания бренда низок.
Изменяется роль бренда в портфеле компании. Ставятся новые задачи, происходит изменение сферы деятельности, структуры бренда.
Изначально было создано не верное позиционирование бренда, а разработанная идентичность бренда не способствовала эффективной коммуникации бренда на рынке.