Анализ финансовой устойчивости

Таблица 55 - Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ЗАО ТД "ЦентрОбувь" в относительном выражении за 2011 год

Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Коэффициент автономии	0,28	0,17	-0,10	-37,54 %
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	2,58	4,73	2,15	83,39%
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	2,30	1,97	-0,33	-14,26 %
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	0,39	0,21	-0,18	-45,47 %
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,97	0,39	-0,58	-59,55 %
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,63	0,66	0,04	5,78%
Коэффициент краткосрочной задолженности	0,01%	31,32%	31,32%	328 101,80%
Коэффициент кредиторской задолженности	34,76%	27,00%	-7,76 %	-22,33 %

Проводя анализ типа финансовой устойчивости предприятия по абсолютным показателям и основываясь на трехкомплексном показателе финансовой устойчивости, в динамике заметна стагнация финансовой устойчивости предприятия.

Показатель "Коэффициент автономии" за анализируемый период снизился на 0.1 и на 31.12.2011 г. составил 0.17. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель "Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)" за анализируемый период увеличился на 2.15 и на 31.12.2011 г. составил 4.73. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем выше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств. Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период. Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, это означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, т.е. в итоге - увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может намного превышать 1.

Показатель "Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств" за анализируемый период снизился на 0.33 и на 31.12.2011 г. составил 1.97. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотным активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера).

Показатель "Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами" за анализируемый период снизился на 0.58 и на 31.12.2011 г. составил 0.39. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). Предприятие испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении. Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат.

Анализ ликвидности

Таблица 56 - Анализ ликвидности баланса по показателям в абсолютном выражении за 2011 год ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,27	0,07	-0,20	-75,12 %
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	0,94	0,39	-0,55	-58,20 %
Коэффициент текущей ликвидности	2,78	1,38	-1,40	-50,45 %
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	0,64	0,27	-0,37	-57,15 %

На начало анализируемого периода - на 31.12.2010 г. - значение показателя абсолютной ликвидности составило 0.27. На 31.12.2011 г. значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию, и составило 0.07. На конец анализируемого периода показатель находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2010 г.), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0.94. На 31.12.2011 г. значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию, и составило 0.39.

На начало анализируемого периода - на 31.12.2010 г. - значение показателя текущей ликвидности составило 2.78. На 31.12.2011 г. значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию, и составило 1.38. На конец анализируемого периода показатель находится ниже нормативного значения (2), что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Анализ деловой активности

Таблица 57 - Анализ показателей деловой активности (в днях) за 2011 год ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Отдача активов, дней	149,27	142,25	-7,02	-4,70 %
Отдача основных средств (фондоотдача), дней	41,01	36,48	-4,53	-11,04 %
Оборачиваемость оборотных активов, дней	104,06	96,06	-8,00	-7,69 %
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней	119,80	138,15	18,35	15,32%
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней	104,06	96,06	-8,00	-7,69 %
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней	24,90	22,73	-2,17	-8,73 %
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней	37,40	33,07	-4,33	-11,57 %
Отдача собственного капитала, дней	41,68	29,98	-11,70	-28,07 %
Расчет чистого цикла
Оборачиваемость материальных запасов, дней	68,59	85,65	17,06	24,87%
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней	24,90	28,99	4,09	16,44%
Оборачиваемость прочих оборотных активов, дней	0,22	1,91	1,69	751,44%
Затратный цикл, дней	93,71	116,55	22,84	24,37%
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней	37,40	41,42	4,02	10,75%
Оборачиваемость прочих краткосрочных обязательств, дней	0,00	0,00	0,00	0
Производственный цикл, дней	37,40	41,42	4,02	10,75%
Чистый цикл, дней	56,31	75,13	18,82	33,42%

Таблица 58 - Анализ показателей деловой активности (в оборотах) за 2011 год ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Отдача активов, об	2,45	2,57	0,12	4,92%
Отдача основных средств (фондоотдача), об	8,90	10,00	1,10	12,40%
Оборачиваемость оборотных активов, об	3,51	3,80	0,29	8,32%
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, об	3,05	2,64	-0,41	-13,30 %
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об	3,51	3,80	0,29	8,32%
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об	14,66	16,06	1,40	9,55%
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об	9,76	11,03	1,28	13,07%
Отдача собственного капитала, об	8,76	12,17	3,42	39,01%

Показатели деловой активности характеризуют, во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение для определения финансового состояния, поскольку отображают скорость превращения запасов и дебиторской задолженности в денежные средства, а также срок погашения кредиторской задолженности.

Показатели деловой активности, представленные в табл. 58, показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу.

Как видно из таблицы 58 большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось. Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции. Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За период с 31.12.2010 г. по 31.12.2011 г. выручка от реализации увеличилась на 51.25 %.

Анализ платежеспособности на базе расчета чистых активов

Таблица 59 - Анализ платежеспособности на базе расчета чистых активов за анализируемый период ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Активы, принимающие участие в расчете
1. Нематериальные активы	34 770,00	91 982,00	57 212,00	164,54%
2. Основные средства	2 029 728,00	3 399 943,00	1 370 215,00	67,51%
3. Результаты исследований и разработок	0,00	0,00	0,00	0
4. Доходные вложения в материальные ценности			0,00	0
5. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения	0,00	0,00	0,00	0
6. Прочие внеоборотные активы	0,00	0,00	0,00	0
7. Запасы	3 453 079,00	6 522 764,00	3 069 685,00	88,90%
8. НДС по приобретенным ценностям	10 630,00	56 595,00	45 965,00	432,41%
9. Дебиторская задолженность	1 253 592,00	2 208 115,00	954 523,00	76,14%
10. Денежные средства	510 523,00	459 556,00	-50 967,00	-9,98 %
11. Прочие оборотные активы	11 296,00	145 491,00	134 195,00	1 187,99%
12. Итого активов (1-11)	7 303 618,00	12 884 446,00	5 580 828,00	76,41%
Пассивы, принимающие участие в расчете
13. Долгосрочные обязательства по займам и кредитам	3 512 784,00	4 821 381,00	1 308 597,00	37,25%
14. Прочие долгосрочные обязательства	20 523,00	48 047,00	27 524,00	134,11%
15. Краткосрочные обязательства по займам и кредитам	517,00	3 659 958,00	3 659 441,00	707 822,24%
16. Кредиторская задолженность	1 883 017,00	3 154 591,00	1 271 574,00	67,53%
17. Резервы предстоящих расходов и платежей	0,00	0,00	0,00	0
18. Прочие краткосрочные пассивы	0,00	0,00	0,00	0
19. Итого пассивов (13-18)	5 416 841,00	11 683 977,00	6 267 136,00	115,70%
20. Стоимость чистых активов (12-19)	1 886 777,00	1 200 469,00	-686 308,00	-36,37 %

Анализ вероятности банкротства

Z-счет Альтмана

Коэффициент Альтмана представляет собой пятифакторную модель, построенную по данным успешно действующих и обанкротившихся промышленных предприятий США. Итоговый коэффициент вероятности банкротства Z рассчитывается с помощью пяти показателей, каждый из которых был наделён определённым весом, установленным статистическими методами:

Z-счёт = 1,2 х К1 + 1,4 х К2 + 3,3 х К3 + 0,6 х К4 + К5 , где:

К1-доля чистого оборотного капитала во всех активах организации

К2-отношение накопленной прибыли к активам

К3-рентабельность активов

К4-доля уставного капитала в общей сумме активов (валюте баланса)

К5-оборачиваемость активов

Результаты многочисленных расчетов по модели Альтмана показали, что обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах [-14, +22], при этом предприятия, для которых Z>2,99 попадают в число финансово устойчивых, предприятия, для которых Z<1,81 являются предприятиями с высоким риском банкротства, а интервал [1,81-2,99] составляет зону неопределенности.

Таблица 60- Расчет показателя вероятности банкротства (z-счет Альтмана) за 2011 год ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Значение коэффициента	3,58	2,70	-0,89	-24,77 %
Вероятность банкротства	вероятность банкротства ничтожна	вероятность банкротства мала	0,00	0

На конец анализируемого периода (31.12.2011 г.) значение показателя Альтмана составило 2,70, что говорит о том, что на предприятии вероятность банкротства мала.

Z-счет Таффлера

Статистический метод, известный как анализ многомерного дискриминанта, можно построить модель платежеспособности, определяя частные соотношения, которые наилучшим образом выделяют две группы компаний и их коэффициенты. Такой выборочный подсчет соотношений является типичным для определения некоторых ключевых измерений деятельности корпорации, таких, как прибыльность, соответствие оборотного капитала, финансовый риск и ликвидность. Объединяя эти показатели и сводя их соответствующим образом воедино, модель платежеспособности производит точную картину финансового состояния корпорации. Типичная модель принимает форму:

Z=0,53*К1+0,13*К2+0,18*К3+0,16*К4

К1 - Соотношение чистой прибыли и краткосрочных обязательств

К2 - Соотношение оборотных активов с суммой обязательств

К3 - Соотношение краткосрочных обязательств с активами (валютой баланса)

К4 - Соотношение выручки от реализации с активами (валютой баланса)

Если величина Z-счета больше 0,3, это говорит о том, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно.

Расчет показателя вероятности банкротства (z-счет Таффлера) за 2011 год отображен в таблице 13.

Таблица 61 - Расчет показателя вероятности банкротства (z-счет Таффлера) 2011 год ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

4-х факторная модель Таффлера
Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Значение коэффициента	490,31	0,79	-489,52	-99,84 %
Вероятность банкротства	вероятность банкротства мала	вероятность банкротства мала	0,00	0

На конец анализируемого периода (31.12.2011 г.) значение показателя Таффлера составило 0,79, что говорит о том, что на предприятии вероятность банкротства мала.

Z-счет Лиса

В 1972 году экономист Лис (Великобритания) получил следующую формулу:

Z=0,063*К1+0,092*К2+0,057*К3+0,001*К4 , где:

К1 - Соотношение оборотного капитала с активами (валютой баланса)

К2 - Соотношение прибыли от реализации с активами (валютой баланса)

К3 - Соотношение нераспределенной прибыли с активами (валютой баланса)

К4 - Соотношение собственного и заемного капитала

Критическое значение показателя составляет <0,037

Таблица 62 - Расчет показателя вероятности банкротства (z-счет Лиса) за 2011 год ЗАО ТД "ЦентрОбувь"

4-х факторная модель Лиса
Наименование	31.12.2010, тыс. руб.	31.12.2011, тыс. руб.	В абс. Выражении, тыс. руб.	Темп прироста
Значение коэффициента	0,06	0,06	0,00	1,99%
Вероятность банкротства	положение предприятия устойчиво	положение предприятия устойчиво	0,00	0

На конец анализируемого периода (31.12.2011 г.) значение показателя Лиса составило 0.06, что говорит о том, что положение предприятия устойчиво.

Рассмотрев все три методики, представленные в разделе «Анализ вероятности банкротства», можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В целом, как на начало, так и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую.

Резюме

Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период (с 31.12.2010 г. по 31.12.2011 г.) ключевыми стали следующие моменты:

• На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной.

• Изменение структуры пассивов за анализируемый период следует признать в подавляющей части негативным.

• Рассмотрев динамику доходов и расходов ЗАО ТД "ЦентрОбувь", можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной.

• За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

На основе рассчитанных показателей, можно сделать вывод, что организация является платежеспособной и может отвечать по своим обязательствам, эффективно использует собственные и заемные средства, быстро превращает запасы и дебиторскую задолженность в денежные средства. На предприятие возрастает чистая прибыль.

Исходя из выше указанного, ОАО «НН Групп» приняло решение о сотрудничестве с ЗАО ТД «ЦентрОбувь», по средствам заключения договора о предоставление франшизы.

Проведем SWOT-анализ ЗАО ТД «ЦентрОбувь»

Таблица 63- SWOT-анализ ЗАО ТД «ЦентрОбувь»

	Сильные стороны: - низкая ценовая политика; - широкий ассортимент; - большой ассортимент сопутствующих товаров; - реализация активной политики продвижения; - предложение привлекательных скидок и акций; - мониторинг и анализ потребительских предпочтений.	Слабые стороны: - низкое качество продукции; - отсутствие индивидуального обслуживания клиентов.
Возможности: - Дальнейшее укрепление лидирующих позиций на российском обувном рынке (доля рынка «ЦентрОбувь» - 3%) www.vedomosti.ru ; - Реорганизация предприятия; - Расширение рынка сбыта (одежда).	Низкая ценовая политика и широкий ассортимент продукции послужат для дальнейшего укрепления позиций на российском обувном рынке (с 3% до 5%). Активная политика продвижения необходима для расширения рынка сбыта, например, продажа одежды.	Отслеживание предпочтений потребителей необходимо для повышения низкого качества обувной продукции. Проведение работ с персоналом позволит устранить проблему отсутствия индивидуального обслуживания клиентов.
Угрозы: - усиление конкуренции; - изменение предпочтений потребителей.	Завоевание большего количества покупателей за счет низкой ценовой политики и широкого ассортимента. Анализ предпочтений потребителей необходим для быстрого реагирования на изменение вкуса покупателей и изменений тенденций в моде.	Низкое качество продукции и предоставляемых услуг компании может привести к потере лидирующих позиций на рынке.

В результате исследования коммерческой деятельности ряда хозяйствующих субъектов сферы розничной торговли обувью, наиболее предпочтительным объектом инвестирования средств компании ОАО «НН-Групп» является ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь». Данное решение является рациональным так как:

• Крупнейший обувной ритейлер России

• Компания оценена в 2 млрд. долларов

• Абсолютно устойчивое финансовое состояние компании

• Высокие темпы развития компании (рост экономических показателей, увеличение итоговых финансовых результатов)

• Наличие 950 (собственных и франчайзинговых магазинов)

• Преобладание спроса потребителей на обувь низшего и среднего сегмента (ориентация компании ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь»)

При выборе направления инвестирования денежных средств в объект ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь» были рассмотрены два пути: покупка определенного количества акций или развитие сети магазинов обуви по системе франчайзинга.

В ходе исследования ряда деловой информации, полученной из достоверных источников, было выявлено, что в планах ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь» намечено произвести размещение около 5-10% акций на продажу, ориентировочно весной 2013 года (ранее это не делалось из-за преобладающей на рынке неблагоприятной конъюнктуры). Примерная стоимость указанной доли акций – от 100 до 200 млн. рублей.

Громкое имя лидирующего ритейлера рынка обуви и не только, а так же репутация активного и жизнеспособного хозяйствующего субъекта вызывает наше доверие, как инвесторов. Согласно полученной информации, на данный момент акционеры ведут лишь переговоры с потенциальными инвесторами, никаких документов, естественно, еще не подписано, поэтому у ОАО «НН-Групп» есть все шансы приобрести определенное количество акций компании ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь». Вероятность увеличивается, если ОАО «НН-Групп» примет решение приобрести всю долю акций, выделенную для продажи. К тому, согласно мнению экспертов, конкуренция на приобретение акций не велика, в силу высокой заявленной стоимости. Компания ОАО «НН-Групп» существует на рынке уже в течение 5 лет, финансовое состояние характеризуется как абсолютно устойчивое. Но приобретение акций компании, прогнозных значений капитализации которых не произведено, в силу отсутствия данных для экстраполяции, весьма рискованно. Заключение договора коммерческой концессии, который позволит открыть магазин под одной из марок, является более эффективным управленческим решением инвестирования свободных денежных средств с перспективой получения дополнительной прибыли компанией ОАО «НН Групп» в секторе розничного звена.

Определим, под какой торговой маркой компании ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь» - «ЦентрОбувь» или «Centro», целесообразнее открывать магазин обуви в г. Нижнем Новгороде.

Торговая марка «ЦентрОбувь» ориентирована на универсальный спрос всех категорий населения. Марка «Centro» представляет обувь Fast fashion стиля для тех, кто следит за последними тенденциями моды. Обе марки представлены на рынке в низшей ценовой категории.

Концепция Centro была разработана совместно с авторитетным британским брендинговым агентством Fitch. Fast fashion дословно переводится как «бы-трая мода», отражая принципы доступности в приобретении и самостоятельном быстром подборе, а также модном и актуальном дизайне обуви.¹⁴

Во-первых, отметим, что выбор той или иной марки будет зависеть от того, где компания ОАО «НН Групп» решит открывать магазин обуви в одной из галерей какого-либо Торгового Центра г. Нижнего Новгорода или это будет магазин street retail (отдельно стоящий торговый объект; торговый объект, размещенный на первом этаже здания). Согласно информации о размещении магазинов компании под указанными торговыми марками было выявлено следующее: магазины под маркой «Centro» всегда располагаются в Торговых Центрах, которые соответствуют требованиям, предъявляемым к арендуемым площадям компанией ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь».

Во-вторых, особую роль играет так называемая «философия» деятельности того или иного Торгового Центра. Например, при размещении обувного магазина компании ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь» в ТЦ «Фантастика» - обоснованной является деятельность под торговой маркой «Centro», а для торгового центра «Москва» (пр-т Героев, 1) – торговая марка «ЦентрОбувь».

В-третьих, количество магазинов под маркой «ЦентрОбувь» (10 объектов) преобладает над количеством магазинов под маркой «Centro» (4 объекта) на территории г. Нижнего Новгорода.

В четвертых, в настоящее время компания ЗАО «Торговый Дом «ЦентрОбувь» активно развивает направление «fast fashion», так согласно проведенным по заказу компании маркетинговым исследованиям, магазинов формата «fast fashion» в низком ценовом сегменте весьма мало, поэтому сегодня компания стремится развиваться в данном направлении. Именно поэтому компания стремится получить весьма большую сумму денежных средств для распространения Centro в Европе и странах СНГ, путем продажи 5-10% процентов своих акций.

Таким образом, на основе изложенных фактов и рассуждений, более приоритетным будет открытие магазина в г. Нижнем Новгороде под маркой «Centro».

Источник: www.kommersant.ru/doc/1942127

ПЕРЕНЕСТИ В КОНЕЦ!!!

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Схема 1.А. – Схема складского помещения компании «НН Групп»

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

			Код
Склад	Форма по ОКУД		0301017
		по ОКПО
наименование организации

			Номер документа	Дата составления
	ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ		01	09.09.12		УТВЕРЖДЕНО
						Приказом организации от	“	27	”	09	20	12	г. №	02

на период

1 год

с

“

01

”

октября

20

12

г.

Штат в количестве

15

единиц

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации		Количество штатных единиц	Тарифная ставка (оклад) и пр., руб	Надбавки, %			Всего, руб (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8)	Примечание
				% от продаж	Сверхурочные часы	% от прибыли
3		4	5	6	7	8	9	10
Зав.склада		1	30 000				30 000
Кладовщик		1	22 000				22 000
Грузчики на погрузке-разгрузке		2	18 000				36 000
Грузчик на штабелере		1	17 000				17 000
Уборщица		1	8 000				8 000
	Итого:	6					113 000

Руководитель кадровой службы
		должность		личная подпись		расшифровка подписи

Главный бухгалтер
		личная подпись		расшифровка подписи

Бизнес-план:

«Открытие магазина «Centro»»

Срок реализации проекта: 2,4 месяца (предполагаемая дата открытия – 27 августа 2013 г.)

Выполнили:

Студенты группы 1-Т (подгруппа №1)

Нижний Новгород

2012 год

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме

Описание фирмы

Описание продукции

Организационный план

Производственный план

Маркетинговый план

Финансовый план

СДЕЛАТЬ НУМЕРАЦИЮ!!!! ВСТАВИТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ

Резюме

1. Цель бизнес-плана:

Составить проект открытия магазина «Centro» по розничной продаже обуви.

2. Задачи бизнес-плана:

1. Описать суть проекта;

2. Описать товар;

3. Составить план маркетинга;

4. Провести торговый план с подробным описанием будущей выручки, необходимого оборудования, персонала, затрат на первоначальную закупку;

5. Составить финансовый план и провести полный расчет потоков реальных денежных средств, составить отчет прибылей и убытков на планируемый период, подсчитать текущие затраты деятельности.

3. Краткое содержание бизнес-плана

В проведенном бизнес-плане рассчитаны плановые доходы и расходы. Таким образом, планируется потратить:

- затраты на закупку в год – 33 589 881,15 руб.

- затраты на реализацию товаров в год – 38 589 881,15 руб.

А доходы в 3 квартале 2012 года будут составлять:

- доход от реализации – 2 409 002 руб.

- чистая прибыль – 2 402 720 руб.

- валовая прибыль – 2 409 002 руб.

МЫ ВСЕ ПОМЕНЯЛИ!!! ВСТАВИТЬ АКТУАЛЬНЫЕ ЦИФРЫ!

1.4 Экономические показатели проекта, в т.ч.:

Заемные средства: нет

Собственные средства: 1 000 736 000 руб.

Уровень инвестиций (единовременных затрат): 2 720 985 руб.

Срок окупаемости проекта: 2,4 мес.

Сумма налогов за отчетный период (3 квартал 2013 года): 6 282,56 руб.