
- •Конспект лекцій з дисципліни (модулю) " Інноваційний менеджмент "
- •Тема №1. Інновації: становлення та сучасні тенденції розвитку. План
- •Інноваційна діяльність: сутнісна характеристика та значення на сучасному етапі економічного розвитку.
- •1. Інноваційна діяльність: сутнісна характеристика та значення на сучасному етапі економічного розвитку.
- •2. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •3. Сутність понять «інновація» та «нововведення». Типологія нововведень.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема №2. Інноваційний процес як об’єкт інноваційного менеджменту. План
- •1. Поняття інноваційного процесу. Його основні етапи та стадії.
- •2. Основні питання інноваційного менеджменту.
- •1. Поняття інноваційного процесу. Його основні етапи та стадії.
- •2. Основні питання інноваційного менеджменту.
- •Питання та завдання для самоконтролю.
- •Тема №3. Державна підтримка інноваційної діяльності. План
- •1.Інновації як об’єкт державної політики.
- •2.Інструменти державної підтримки інноваційної діяльності.
- •3.Особливість інноваційної політики України .
- •1.Інновації як об’єкт державної політики.
- •2.Інструменти державної підтримки інноваційної діяльності.
- •3.Особливість інноваційної політики України.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема №4. Сучасні організаційні форми реалізації інновацій.
- •Наукові організації як джерело формування та реалізації інновацій.
- •Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •1. Наукові організації як джерело формування та реалізації інновацій.
- •2.Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •3. Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема №5. Інноваційна політика організацій.
- •Змістовна характеристика інноваційної політики фірми.
- •Сутність та складові елементи інноваційної політики фірми.
- •Види інноваційних стратегій та їх співвідношення.
- •1.Змістовна характеристика інноваційної політики фірми.
- •2. Сутність та складові елементи інноваційної політики фірми.
- •3. Види інноваційних стратегій та їх співвідношення.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема №6. Управління інноваційним розвитком організації. План
- •Аналіз і прогнозування науково-технічного і організаційно-технологічного рівня виробництва.
- •Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та умов конкуренції.
- •Система планування інновацій.
- •1.Аналіз і прогнозування науково-технічного і організаційно-технологічного рівня виробництва.
- •2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та умов конкуренції.
- •3. Система планування інновацій.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема №7. Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведень. План
- •1.Оціночні показники техніко-технологічного стану підприємства.
- •2.Поняття інноваційного потенціалу фірми.
- •3.Реінжинірінг бізнесу як засіб підвищення інноваційного потенціалу організації та оновлення продукції.
- •1.Оціночні показники техніко-технологічного стану підприємства.
- •2.Поняття інноваційного потенціалу фірми.
- •3.Реінжинірінг бізнесу як засіб підвищення інноваційного потенціалу організації та оновлення продукції.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема №8. Управління інноваційним проектом. План
- •Суть інноваційних проектів та їх зміст.
- •Планування інноваційних проектів.
- •Ризики інноваційних проектів.
- •1. Суть інноваційних проектів та їх зміст.
- •2. Планування інноваційних проектів.
- •3. Ризики інноваційних проектів.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема №9. Фінансування та стимулювання інноваційних процесів. План
- •Цілі та завдання системи фінансування інноваційної діяльності. Види фінансування інноваційних процесів.
- •Система мотивації інноваційної діяльності на підприємстві.
- •1. Цілі та завдання системи фінансування інноваційної діяльності. Види фінансування інноваційних процесів.
- •2.Система мотивації інноваційної діяльності на підприємстві.
- •Питання для самоконтролю:
- •Список використаних джерел
3. Ризики інноваційних проектів.
В умовах інформаційної недостатності, невизначеності і нестійкості, мінливості економічного середовища, виникає неясність і непевність в одержанні очікуваного розрахованого кінцевого результату, а. отже, зростає ризик, тобто небезпека невдач, непередбачених втрат.
Ризик є атрибутом, тобто невід'ємною властивістю новаторської, інноваційної економічної діяльності.
Ринок — це, насамперед, економічна воля, а за економічну волю приходиться платити. Адже волю одного підприємця супроводжує одночасно і воля інших підприємців, що одержати можливість купувати чи не купувати його продукцію, пропонуючи за неї свої ціни і продавати йому сировину за визначеними цінами, диктувати свої умови угод, при цьому, цілком природно, що підприємці, ділові партнери, з ким приходиться вступати в господарські відносини, прагнуть, насамперед, до своєї вигоди, до прибутку своєї компанії. А вигода одних може стати збитком для інших. До того ж підприємець-конкурент взагалі схильний витісняти свого опонента з ринку: такі закони конкуренції .
Отже, поза залежністю від бажання людей, переходячи на новий продукт чи виробництво, приходиться мати справу з невизначеністю, яку не можна встановити заздалегідь.
Підприємець-іноватор, зокрема, змушений вивчати ризик, що виникає в проектній, підготовчій стадії, при переході на новий продукт і при всіх інших видах діяльності підприємства.
Під інноваційним (підприємницьким) ризиком варто розуміти ризик, що виникає при будь-яких видах діяльності, пов’язаних з інноваційними процесами, виробництвом нової продукції, товарів, послуг, їх операціями, комерцією, здійсненням соціально-економічних і науково-технічних проектів.
Тому підприємницький ризик характеризується як небезпека потенційно можливої ймовірної втрати ресурсів чи недоодержання доходу в порівнянні з варіантом, розрахованим на раціональне використання ресурсів. І крім того, ризик — це можливість, імовірність відхилення від мети, результату, заради яких і приймалося рішення, на що був націлений бізнес-проект.
Зниження величини передбачуваного доходу, так звана упущена вигода, також входить у категорію ризику.
Ризики виникають у результаті численних факторів впливу зовнішнього середовища — конкурентів, постачальників, урядових рішень, суспільної думки, кон'юнктури чи моди, недостачі повноцінної релевантної інформації і т.д.
Матеріальні втрати виявляються в не передбачених підприємницьким проектом додаткових витратах чи прямих втратах устаткування, майна, продукції, сировини, енергії й інших ресурсів. Стосовно кожного окремого з перерахованих видів втрат застосовні свої одиниці виміру. Найбільш природно вимірювати матеріальні втрати в тих же одиницях, у яких виміряється кількість даного виду матеріальних ресурсів, тобто у фізичних одиницях ваги, обсягу, площі й ін.
Однак звести воєдино втрати, вимірювані в різних одиницях, і виразити їхньою однією величиною не уявляється можливим: не можна складати кілограми і метри. Тому, практично, неминуче обчислення втрат у вартісному вираженні, у грошових одиницях. Для цього втрати у фізичному вимірі переводяться у вартісне вираження шляхом їхнього множення на вартісну одиницю відповідного матеріального ресурсу. Для досить значної кількості матеріальних ресурсів, ціни яких заздалегідь відомі, втрати відразу можна оцінити в грошовому вираженні.
Одержуючи, таким чином, оцінку ймовірних втрат за кожним з окремих видів матеріальних ресурсів у грошовому вираженні, можна звести їх воєдино, дотримуючись при цьому правила дій з випадковими величинами і їх ймовірностями.
Трудові втрати являють собою втрати робочого часу, викликані випадковими, непередбаченими обставинами. Трудові втрати виміряються в людино-годинах чи людино-днях, просто годинах робочого часу. Переклад трудових втрат у грошовому вираженні здійснюється шляхом множення трудо-годин (чи нормо-годин) на вартість (ціну) однієї години.
Фінансові втрати — це прямий грошовий збиток, пов’язаний з непередбаченими платежами, виплатою штрафів, сплатою додаткових податків, втратою коштів. Збиток може виникнути при недоодержанні чи повному неотриманні грошей з передбачених джерел, при неповерненні боргів, несплаті покупцем поставленої йому продукції, зменшенні виторгу внаслідок зниження цін на реалізовані продукцію і послуги.
Особливі види грошового збитку можуть бути пов'язані з інфляцією, зміною валютного курсу гривні, додатковим до зазначеного вилученням засобів підприємств у державний, республіканський чи місцевий бюджети.
Поряд з остаточними, безповоротними можуть бути і тимчасові фінансові втрати, обумовлені заморожуванням рахунків, несвоєчасною видачею засобів, відстрочкою сплати боргів.
Втрати часу існують тоді, коли процес підприємницької діяльності йде повільніше, ніж було намічено. Пряма оцінка таких втрат здійснюється в годинах, днях, місяцях запізнювання в одержанні наміченого результату. Для того, щоб перевести оцінку втрат часу в грошовий вимір, необхідно встановити, до яких втрат доходу прибутку здатні приводити випадкові втрати часу.
Спеціальні види втрат виявляються у вигляді нанесення збитку здоров'ю і життю людей, навколишньому середовищу, престижу підприємця, а також внаслідок інших несприятливих соціально-психологічних і політичних наслідків. Найчастіше спеціальні види втрат вкрай важко визначити в кількісному і, тим більше, вартісному вираженні.
До випадкових втрат варто відносити збиток від впливу непередбачених політичних факторів. Такі втрати породжують політичний ризик. Він виявляється у формі несподіваної, обумовленої політичними подіями зміни умов господарської діяльності, що створює несприятливий для підприємця фон і тим самим здатного привести до підвищених витрат ресурсів і втрати прибутку. Типові джерела такого ризику — збільшення податкових ставок, введення примусових відрахувань, зміна договірних умов, трансформація видів і відносин власності, відчуження майна і коштів з політичних мотивів.
Досить близькі за несподіваністю, непередбачені втрати, обумовлені стихійними лихами, а також злодійством і рекетом. Такі обставини прийнято називати форс-мажорними.
Економічні границі, межі ризику визначаються, з одного боку, тим, якою мірою готовий підприємець йти на ризик, якщо ресурси, якими він розпоряджається, відповідають цілям, завданням конкретного проекту або розвитку підприємства в цілому, дозволяють здійснити проект. До числа таких параметрів, що впливають на границі ризику, можна віднести стійкість виробництва і реалізації продукції, прибутковість бізнесу, платоспроможність, чіткий облік. З іншого боку, господарський керівник навмисно йде на ризик, якщо він вважає, що надійно керує наявними ресурсами.
Ризик — це ймовірна категорія й у цьому значенні найбільш грамотно, обґрунтовано з наукових позицій характеризувати і вимірювати його як ймовірність виникнення визначеного рівня втрат.