1.2. Организационная структура управления предприятием.
Предприятие осуществляет свою деятельность на основе единого плана и баланса.
Общее руководство предприятием осуществляет аппарат под руководством генерального директора и шести его заместителей.
Генеральный директор осуществляет общее руководство и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и организацией его работы.
Руководство вспомогательными отделами осуществляет служба главного инженера.
Непосредственное руководство отделами осуществляется линейными руководителями на различных уровнях управления.
К числу линейных руководителей относятся: главный инженер, ученый секретарь, заместитель директора по направлению, начальник отдела, заместитель начальника отдела.
Организационная структура ФГУП "ВИМС" представлена следующими отделами:
плановым;
финансово-экономическим;
кадров;
охраны труда и техники безопасности.
1.3. Кадровая структура предприятия.
По состоянию на 01.01.2012 г. численность работающих во ФГУП «ВИМС» составляет 368 человек, в т.ч. институт – 339 чел., филиал – 29 чел. Научно-исследовательской деятельностью занимается 267 чел. (72,5%), административной и производственно-эксплуатационной – 101 чел. (27,5%).
В составе научно-исследовательского персонала – 23 доктора наук, 65 кандидатов наук, 25 человек – молодые специалисты.
Организационная структура предприятия постоянно совершенствуется, исходя из стоящих перед ним задач.
Длительный период 90-х годов с недостаточным финансированием отрасли привел к тому, что в коллективе образовался разрыв между опытными, но имеющими предельный возраст специалистами и молодыми специалистами, пришедшими на предприятие в последние годы (за период 2009-2011 гг. по 10-12 человек ежегодно).
Восстановление возрастного баланса специалистов является чрезвычайно трудной, но совершенно необходимой задачей, стоящей перед предприятием.
2. Анализ основных производственных фондов фгуп вимс.
2.1. Характеристика финансового состояния предприятия.
Для оценки финансового состояния предприятия используем принцип горизонтального (временного) анализа и проследим за ключевыми технико-экономическими показателями предприятия в течение последних лет:
Таблица 1
Динамика основных технико-экономических показателей
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение (+,-) |
|
Руб. |
% |
|||
1. Объем реализации услуг, тыс.руб. |
430336 |
516553 |
86217 |
20% |
2. Среднесписочная численность персонала, чел. |
339 |
339 |
|
|
3. Среднегодовая производительность труда, тыс. руб. |
1080 |
1300 |
220 |
20,3% |
4. Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб. |
366083 |
440943 |
74860 |
20% |
5. Себестоимость реализованной работы и услуг, тыс.руб. |
286354 |
357932 |
71578 |
25% |
6. Прибыль от реализации, тыс.руб. |
79729 |
83011 |
3282 |
4,11% |
Динамика демонстрирует рост за последние два года по всем основным технико-экономическим показателям, стабильное положение с численностью персонала.
Таблица 2