1.5.2 Конкуренты оао «метромаш»

Учитывая специфику деятельности Общества, у самой компании конкурентов практически нет.

В области метростроения наблюдается тенденция приверженности городских метрополитенов к определенным поставщикам. Практически такая же ситуация на­блюдается и в области тоннелестроения. Таким образом, основную долю заказов компании обеспечивает Московский Метрострой. Объема заказов Московского Метростроя хватает для полной загрузки производственных мощностей компании.

Существенной характеристикой данного сегмента рынка является историче­ская привязанность метрополитенов к определенным поставщикам продукции по причине особенностей технического оснащения станций и станционного оборудо­вания. Поэтому увеличение объема продаж за счет конкурентов связано со значи­тельными затратами, связанными с разработкой новых технических решений и их внедрением.

Некоторая конкуренция у компании возникает только при выходе на регио­нальные рынки (в частности, Екатеринбург, Новосибирск, Минск). Однако данные конкуренты не оказывают серьезного влияния на деятельность компании.

В Московском регионе также не ожидается рисков появления новых конкурен­тов. Некоторая угроза возникает только в связи с потенциальным вхождением в ВТО и появления иностранных игроков. С другой стороны, это достаточно длитель­ный процесс, и в случае возникновения существенной угрозы появления конкурен­тов, у ОАО "Метромаш" будет достаточно возможностей для повышения эффектив­ности своей деятельности.

1.5.3 Потребители продукции ОАО «МЕТРОМАШ» Относится Метрополитены: Москвы, Казани, Петербурга и других городов.

1.6 Определение приоритетов целей и задач оао «метромаш»

• Качество - неотъемлемая часть нашей продукции, нашего рабочего окружения и людей

• Принятие управленческих решений менеджерами всех уровней при четко определенных полномочиях и ответственности

• Максимизация объема путем создания новых видов продукции

• Повышение качества продукции;

• Повышение квалификации сотрудников;

• Оптимизация бизнес-процессов с целью снижения затрат;

• Проведение гибкой ценовой политики и использование других конкурентных преимуществ;

• Рост потребности и спроса на продукцию.

2 Измерение и оценка производительности­результативности оао «метромаш»

2.1 Составление сводной анкеты-матрицы рангов

Проведём оценку производительности ОАО «МЕТРОМАШ». ДЛЯ этого за­пишем следующие показатели:

Таблица 12 - Исходные данные для расчета показателей производительности-­результативности за 2006 и 2007 годы

№	Экономические показатели деятельности ОАО «Метромаш»	За 2006	За 2007
1	2	3	4
1	Собственный капитал, тыс.руб.	26000	28000
2	Чистая прибыль, тыс.руб.	3169	4132
3	Завершенные работы, шт.	418	430
4	Запланированные работы, шт.	420	425
5	Объём реализации традиционной продукции, тыс.руб.	82393	83429
6	Фактические затраты на производство традиционной продукции, тыс.руб.	176459	181434
7	Планируемые затраты на производство традиционной продукции, тыс.руб.	170500	179000
8	Доля традиционных видов продукции, %	97	96
9	Доля новых видов продукции, %	3	4
10	Прибыль от новых видов продукции, тыс.руб.	120	170
11	Объём реализации новых видов продукции, тыс. руб.	2472	3337
12	Фактические затраты на производство новых видов продукции, тыс.руб.	5294	7160
13	Численность работающих, чел.	200	232
14	Число работников с высшим образованием, чел.	79	82
15	Число работников, владеющих навыками работы на ПК, чел.	52	64
16	Количество претензий к выполненным заказам, шт.	11	9
17	Используемые ПК, шт.	22	29
18	Имеющиеся на предприятии ПК, шт.	24	32

Выводы по показателям:

На 4000 тысячи вырос собственный капитал за счёт увеличения нераспре­делённой прибыли.

За счет стремления предприятия к увеличению новых видов продукции приводит постепенному снижению себестоимости и увеличению прибыли. Доля новых видов продукции в процентном соотношении хоть меняется незначитель­но, но в будущем он будет возрастать, что обеспечит более устойчивое положе­ние на рынке.

Объём реализованной продукции и нынешняя доля на рынке возросли из-за того, что повысились цены на основную продукцию предприятия.

В ОАО «Метромаш» численность работников изменяется в незначитель­ном процентном диапазоне несмотря на то, что тенденция роста фонд заработной платы несколько медленнее, чем темп инфляции, и из-за того что работа на дан­ном предприятии считается тяжелой.

Фактические затраты на протяжении ряда лет имеют тенденцию к росту как по причине роста объёма заказов, так и по причине роста цен на основные ма­териалы.

Рассмотрим основные критерии производительности-результативности и приведем их в таблицу.

Таблица 13 - Критерии производительности-результативности

№	Обозначение показателя	Формула	Базовый период	Текущий период		Динамика (текущий/ базовый)	Анализ
1	Дl	3\4	0.995	1.01		1.02	Показатель действенности увеличился на 2 % за счёт увеличения завершённых работ.
	Д2	17\18	0.92	0.91		0.99	Действенность снизилась на 1 % за счёт увеличения числа используемых ПК.
	Д3	9\8	0.03	0.04		1.33	Действенность увеличилась на 33% за счёт увеличения доли новых видов продукции.
2	Э	7\6	0.97	0.99		1.02	Экономичность ресурсов увеличилась на 2% за счёт снижения разницы между планируемыми и фактическими расходами.
3	П1	5\6	0.47	0.46		0.98	Производительность по традиционным видам продукции снизилась на 2% за счёт более быстрого темпа роста затрат по сравнению с объёмом выпуска.
	Птрl	5\13	412	360		0.87	Производительность труда по традиционным видам продукции снизилась на 3% за счёт превышения роста численности работающих над увеличением объёма реализации продукции
	Птр2	11 \13	12.36	14.38		1.16	Производительность труда по новым видам продукции увеличился на 16% за счёт превышения роста численности, работающих над увеличением объёма реализации новой продукции.
	П2	11 \12	0.47	0.47		1	1=const
	Птр3	(5+11) \13	424	374		0.88	Производительность труда по всем видам продукции снизилась на 12% за счёт превышения роста численности работающих над увеличением объёма реализации продукции
4	К	(3-16)\3	0.97	0.98		1.01	Качество выполнения работ увеличилось на 1 % за счёт снижения количества претензий
5	КТЖ1	14\13	0.39	0.35		0.9	КТЖ снизился на 1 О % за счёт превышения общей численности работающих над приростом численности работников с в/о.
	КТЖz	15\13	0.26	0.28		1.07	КТЖ увеличился на 7% за счёт увеличения численности работников с навыками работы на ПК.
6	Пр1	2\1	0.12	0.15	1.25		Рентабельность капитала увеличилась на 25% за счёт увеличения чистой прибыли.
	Пр2	10\12	0.02	0.02	1		l=const
	Пр3	10\11	0.05	0.05	1		l=const

Выводы по показателям:

Показатели в большинстве своём имеют небольшой прирост, или небольшой спад.

Прирост показателей обуславливается следующими факторами:

1. Значительным ростом чистой прибыли (в два раза к прошедшему году);

2. Ростом фонда социального обеспечения.

В совокупности эти факторы и дали увеличение чистой прибыли, которая и повлияла на некоторые критерии производительности результативности.