Прибыль от реализации продукции:

Прп = РП * (Ц – Себестоимость)

Прп азотной кислоты = (14000 – 23,83357) * 162,532 = 2271574,21 тыс.руб.

Прп аммиачной селитры = (20000 – 76,847) *160,942 = 3191250,80 тыс.руб.

Прп нитрофоски = (22000 – 49,866) *144,877 = 3180069,56 тыс.руб.

Таблица 27

Сводная таблица технико-экономических показателей

№ п/п	Показатель	Ед.измер.	Цех азотной кислоты	Цех аммиачной селитры	Цех нитрофоски
1	Мощность	т/год	342504	169646,4	152720,64
2	Валовый выпуск	т/год	325378,8	161164,08	145084,608
3	Валовая продукция	т/год	162755,0	125349,0	120932,0
4	Товарная продукция	т/год	162755,37	161164,08	145084,608
5	Реализованная продукция	т/год	162532,0	160942,0	144877,0
6	Численность ППП	чел.	59	126	125
	в т.ч.
	численность рабочих		44	108	108
	численность работников		15	18	17
7	ФОТ ППП	тыс.руб	3714,87	6288,13	6091,79
8	ФОТ рабочих	тыс.руб	2495,92	4836,11	4730,98
	ФОТ упр. и служащих	тыс.руб	1218,95	1452,02	1360,81
9	Ср.з/пл работников	тыс.руб	62,96	49,91	10,98
10	Ср.з/пл рабочих	тыс.руб	84,43	58,22	56,41
11	Производительность труда 1 рабочего	т/день	3,7	1,49	1,34
		тыс.руб/день	40,69	6,63	9,51
12	Производительность труда на 1 работающего	тыс.руб/день	119,35	39,84	60,6
13	Себестоимость	тыс.руб	3882144,57	12384925,92	2157237,36
14	Себестоимость ед.продукции	руб	23833,57	76846,78	49866,18
15	Прибыль от реализации продукции	тыс.руб	2271574,21	3191250,80	3180069,56

Заключение

Исходя из расчета финансовых показателей предприятия можно сделать вывод о том, что данное предприятие ведет убыточную деятельность, т.к. себестоимость превышает прибыль . Это может отрицательно сказывается на работе предприятия – более низкая зарплата, социальные программы, невозможность расширения производства.

Рентабельность предприятия намного выше чем рентабельность отрасли После пересчета производственной мощности и построения профилей видно, что узкие места производства частично остались. Для доведения узких мест до 100% необходимо проводить мероприятия по улучшению производственной мощности, такие как:

1. сократить ремонтные простои;

1. создать условия стимулирующие работников к труду;

1. провести частичную модернизацию оборудования;

1. увеличить производительность труда.

Для более объективного анализа деятельности предприятия, следует рассмотреть динамику развития за ряд периодов. Проанализировав тенденции по ряду факторов можно будет дать заключение о долгосрочном развитии, а также выработать стратегический план для предприятия.