- •Содержание
- •Введение
- •I.Теоретическая часть
- •Структура и содержание бизнес-плана химической компании
- •Описание предприятия и отрасли
- •Описание продукта
- •Анализ рынка
- •План маркетинга
- •Производственный план
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •1.2. Основные разделы бизнес-плана
- •1.2.1. Производственная мощность
- •1.2.2. Производственная программа
- •1.2.3. Планирование системы материально-технического обеспечения
- •1.2.4. Планирование труда, заработной платы и персонала
- •1.2.5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •1.2.6. Финансовое планирование
- •Расчётно-аналитическая часть
- •2.1. Обзор рынка минеральных удобрений
- •II. Проектная часть
- •2.1. Анализ рынка минеральных удобрений
- •2.2. Исходные данные для расчета курсового проекта
- •2.3. Планирование и использование производственных мощностей Цех азотной кислоты (контактное отделение)
- •(Отделение смешения и сушки)
- •2.3.1. Построение профиля производственной мощности азотная кислота
- •Расшивка «узких мест».
- •Профиль производственной мощности для цеха азотной кислоты и нитрофоски.
- •2.3.2. Разработка производственной программы
- •Сводная таблица показателей производственной программы
- •Расчет расходного контингента.
- •Расчет заготовительного контингента.
- •Сводная таблица производственных запасов
- •Сводный баланс материально-технического обеспечения.
- •2.4. Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
- •2.4.1. Планирование численности работников при организации сменного обслуживания производства
- •Расчет графика сменности.
- •Этап 2. Число часов работы оборудования
- •Баланс рабочего времени
- •Расходы на охрану труда и технику безопасности по цеху азотной кислоты.
- •Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности
- •2.5.1 Калькуляция себестоимости
- •Калькуляция себестоимости производства нитрофоски.
- •Прибыль от реализации продукции:
- •Сводная таблица технико-экономических показателей
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.4. Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
2.4.1. Планирование численности работников при организации сменного обслуживания производства
Режим работы основных цехов трехсменный, непрерывный, без остановок в выходные и праздничные дни. Продолжительность рабочей смены 8 часов при 7-часовом рабочем дне.
Расчет графика сменности.
Этап 1.
Определение количества бригад для обслуживания непрерывного производства с режимом функционирования производства в 3 смены.
Месячная норма времени в соответствии с действующим законодательством.
Нврмес = ((365 - 52вых – 52 суб – 13праздн) * 7ч + (4предпраздн +52суб) * 6ч) / 12 = 172,7 ч/мес
Этап 2. Число часов работы оборудования
(365дней * 24ч) / 12мес = 730 ч/мес
Этап 3.
Определение количества бригад, необходимых для обслуживания производства
730 ч/мес / 172,7 ч/мес = 4 бригады
Этап 4.
Определение количества выходов на работу в месяц при 8 часовой смене
172,7 ч/мес / 8ч = 21,6 рабочих дня
Этап 5.
Определение средней продолжительности месяца
365дней / 12мес = 30,4дня/мес
Этап 6.
Количество выходных дней в месяц на 1-ого рабочего
30,4 дней – 21,6 дня = 9 выходных дней
Этап 7.
Частота предоставления выходных дней
30,4 дней / 9 выходных = 3,4 дня, т.е. через каждые 4 дня рабочие должны получать выходной день
Этап 8.
Период сменооборота (период времени, за который каждый рабочий проработает во всех сменах)
П = 4дня * 4 бригады = 16дней
Этап 9.
Построение типового четырехбригадного графика сменности для 3-х сменной работы и 8 часовой рабочей смены. (А, Б, В, Г – БРИГАДЫ)
Таблица 9
Смены и часы |
Период сменооборота, дни |
Время отдыха, ч |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
||
1Смена 800 - 1600 |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
Г |
Г |
Г |
Г |
48 |
2 Смена 1600- 2400 |
В |
Г |
Г |
Г |
Г |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
48 |
3 Смена 000- 800 |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
Г |
Г |
Г |
Г |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
48 |
Выходные дни |
Г |
В |
Б |
Б |
А |
Г |
В |
В |
Б |
А |
Г |
Г |
В |
Б |
А |
А |
|
Этап 10.
Количество выходов рабочих на работу в течение месяца в соответствии с графиком сменности
(30,4 дня/мес / 16 дней) * 12раб. дн. = 22,8 дня отработано в соответствии с графиком сменности каждым работником
Этап 11.
Количество выходов на работу в год каждого работника
22,8дн * 12мес = 274 дн.
Этап 12.
Количество выходных дней в год
365 – 274 = 91 день
Этап 13.
Определение дополнительных выходных дней
91дн – 52дн = 39 дней
Этап 14.
Определение количества выходов в месяц по графику сменности
22,8дн * 8ч = 182,4 ч
182,4 ч – 174,6 ч = 7,8ч*12мес=93,6 ч – количество переработки в год
Составление баланса рабочего времени.
Для обоснования потребности численности рабочих в производстве и количества времени необходимого для выполнения производственной программы составляют баланс рабочего времени.
Таблица 10