19 Планирование международных нир

1. Размещение научно-исследов подразделений в стране и фирме.

2. Выбор : разрабатывать новую технологию самим, или купить готовую

3. Выбор направления научных исследований.

4. Привлечение ученых . Следует отметить, что эффективно планировать научные исследования чрезвычайно тяжело. Слишком многое в науке зависит от субъективных факторов, вдохновения, интуиции.

При планировании НИР важно правильно выбрать формы научного сотрудничества. Оно может осуществляться: внутри стратегического альянса; с потенц конкурентами. Финансы: 1) распределяются между научными подразделениями; 2 выделяются под конкретные научные проекты.

Модели размещения НИР: Модель технологической кривой. У техн есть свой естеств придел. Причем по мере приближения к приделу для улучшения характеристик производимого товара необходимы все большие удельные инвестиции. в зоне I первонач затраты практически не влияют на эффективность. В зоне II эффективность увеличивается пропорционально затратам. Зона III Предел:никакие затраты не добавят эффективности.

Модель Герпотта. Критерии: привлекател-ть технологии (ее эффективность) и технол позиции комп (каким сп-ам пр-ва и политике отдается предпочтение). Чем выше привлекательность технологии, тем большую заинтересованность в ней проявляют компании-производители. Те технологии, которые вовсе "выпадают" из производ цепочек компании, обычно не привлекают ее внимания.

Сильная позиция означает агрессивную политику на рынке и опору на собственные силы, в том числе в научно-технологических исследованиях.

Гибкая позиция означает кооперирование и сотрудничество в размещении научно-технологических исследований.

Модель Пирсона и др.

Модель строится на основании ромба факторов: человеческого, спроса, инфраструктуры и конкуренции

• человеческий фактор – наличие ученых-специалистов в данной области исследований. Именно от наличия ученых во многом зависит выбор места размещения и планирование тематики НИР;

• фактор спроса – острота потребностей потенциальных покупателей в товаре, который может быть произведен с помощью новой технологии. Высокий спрос стимулирует планирование и приведение соответствующих НИР;

• фактор инфраструктуры – это уровень поддерживающих отраслей;

• фактор конкуренции –. Высокая конкуренция также "подталкивает" к планированию и осуществлению НИР по созданию новых технологий.

Таким образом, планирование международных НИР в части их тематики и географического места проведения зависит от вполне определенных факторов, связанных с имеющимися возможностями и степенью заинтересованности корпорации в данных исследованиях

19. Менеджмент международных нир

Комитеты создаются из менеджеров головной компании и национальных дочерних фирм на заранее оговоренный срок.

задачи: координация и контроль хода НИР; орг-ция консультаций и экспертиз.

Международное линейное руководство НИР.

связи внутри корпорации в вопросах НИР действуют на межд ур и зависят от тематики исследований. Фактически имеет двойное подчинение. С одной стороны, оно подотчетно головной компании. С другой стороны – руководству национальной дочерней фирмы, на базе которой проводятся исследования.

Возникают неформальные связи местных руководителей НИР с общим руководством головной компании и МНК в целом.

Международный штаб НИР.

Он представляет собой власть экспертов. В штаб НИР собираются наиболее компетентные специалисты. Штаб не имеет распорядительных функций, но его влияние как экспертно-оценочного и координационного очень велико.

Если штаб существует параллельно с линейным руководством НИР, это может создать конфликт между данными органами. Недостатком штабов НИР является и то, что в них в качестве экспертов приходится отвлекать ученых.

Международная дирекция НИР.

Это команда менеджеров, в задачи которой входит организационное руководство НИР. Обычно такая форма управления выбирается для межд проектов, имеющих комплексный характер, причем ограниченный по времени. Дирекция решает организационные задачи. Научный же руководитель проекта выдвигается из среды ведущих ученых, а не менеджеров. Проблемы международного управления НИР существенно усложняются, если исследования требуют вовлечения больших материальных и интеллектуальных ресурсов. От грамотного управления во многом зависит конечный успех исследований.

Управление процессом НИР 1 Централизованное выполняется научно-исследоват центром (НИЦ) или центральной научно-исследовательской лабораторией (ЦНИЛ). Обычно НИЦ располагается в головной компании. Ему подчинены научно-исслед лабор нац дочерних фирм.

Децентрализованное : национальные НИЛ действуют автономно. В научном плане они самостоятельны, а в административно-организационном – подчинены топ-менедже-рам своей дочерней фирмы.

Интегрированное управление процессом НИР может включать как централизацию, так и автономию.

На управление НИР существенное влияние оказывают национальные производственные факторы. -скорость внедрения результатов НИР; отношение персонала фирмы к науке и инновациям; командный дух персонала и корпоративная культура компании.

В части управления НИР идеальной является такая ситуация, когда научный руководитель проекта является не только серьезным ученым, но и грамотным менеджером.