
- •Рамки проекта
- •Действия по проекту (операционные рамки)
- •Участники проекта (организационные рамки)
- •Временные параметры проекта
- •Кстати о рисках:
- •Основные положения системы управления проектами
- •Значимость проекта
- •Эффективность проекта
- •Отношения между проектами
- •Оценка проекта
- •Принципы оценки проектов
- •Статические методы оценки
- •Прогнозирование объема продаж
- •Метод индикаторов (регрессионный анализ)
- •Исторический анализ
- •Оценочные методы
- •Как выбрать лучший метод?
- •Ожидаемые значения и прогнозирование
- •Временная стоимость денег (прошу прощения за теорию)
- •Рассмотрим пример
- •Стоимость капитала и норма отсечения
- •Изменения в оборотном капитале
- •Решения о замене оборудования
- •Инкрементальный подход
- •Проектный подход
- •Выбор срока реализации проекта
Решения о замене оборудования
Два подхода:
Инкрементальный – рассматривает разницу в денежных потоках рассматриваемых альтернатив
Проектный – рассматривает ЧДД каждой из альтернатив.
Оба подхода приводят к одному и тому же результату, поэтому на выбор может влиять только удобство вычислений.
Пример. Предположим, предприятие имеет оборудование, которое было приобретено пять лет назад за 100.000 рублей. Дополнительно известно:
Оставшийся срок эксплуатации 5 лет.
Остаточная стоимость на сегодня 50000 руб.
Амортизация 10000 руб.
Цена реализации – сегодня 20000 руб.
– через пять лет 10000 руб.
Ежегодные затраты на обслуживание 30000 руб.
Предположим, что на рынке появилось новое оборудование стоимостью 60000 рублей, сроком эксплуатации 5 лет, нулевой остаточной стоимостью и затратами на обслуживание 15000 рублей в год. Норма отсечения составляет 16%. Имеет ли смысл заменять оборудование?
Рассмотрим первоначальные инвестиции.
Вычисление налогов Денежные потоки
Приобретение оборудования 60000
Остаточная стоимость старого 50000
Выручка от продажи 20000 -20000
Снижение налогооблагаемой базы 30000
Снижение налогов 12000 -12000
Затраты на покупку нового оборудования 28000
Инкрементальный подход
Вычисление налогов Денежные потоки
Снижение расходов
Затраты на обслуживание
старого оборудования 30000
нового оборудования 15000
Разница в пользу нового оборудования 15000 15000
(это увеличение налогооблагаемой базы)
Дополнительная амортизация
старого оборудования 12000
нового оборудования 10000
Снижение налогооблагаемой базы 2000
Увеличение налогооблагаемой базы 13000
Дополнительные налоги (13000*40%) 5200 -5200
Дополнительный денежный поток благодаря замене 9800
Остаточная стоимость через пять лет
Вычисление налогов Денежные потоки
Старое оборудование 10000
Новое оборудование 0
Разность не в пользу замены 10000 10000
Налог на разность 4000 -4000
Разность не в пользу замены 6000
Вычисление чистого дисконтированного дохода:
Дисконтированный доход за 5 лет (9800*3,274) 32085
Приведенное значение остаточной
стоимости (6000 * 0,476) -2856
Общий дисконтированный доход 29229
Необходимые инвестиции 28000
ЧДД 1229
Проектный подход
Решение – оставить старую машину.
Вычисление налогов Денежные потоки
Затраты на обслуживание 30000 30000
Амортизация 10000
Общие затраты, 40000
снижающие налогооблагаемую базу
Уменьшение налогов 16000 16000
Затраты с учетом снижения налогов 14000
Коэффициент дисконтирования 3,274
Дисконтированное значение затрат 45836
Минус дисконтированное значение цены реализации
через пять лет (6000*0,476) 2856
Дисконтированное значение расходов на обслуживание 42980
Решение – купить новое оборудование
Вычисление налогов Денежные потоки
Затраты на обслуживание 15000 15000
Амортизация 12000
Общие затраты, 27000
снижающие налогооблагаемую базу
Уменьшение налогов 10800 10800
Затраты с учетом снижения налогов 4200
Коэффициент дисконтирования 3,274
Дисконтированное значение затрат 13751
Минус затраты на покупку оборудования 28000
Дисконтированное значение расходов на обслуживание 41751
Сравнивая, получаем:
Дисконтированное значение расходов на обслуживание старого 42980
Дисконтированное значение расходов на обслуживание нового 41751
Разность 1229