Внутрифирменное планирование.

Управляющее воздействие:

1. Планирование.

2. Организация.

3. Мотивация.

4. Контроль.

Организационное управление:

1. Маркетинг.

2. Финансы.

3. Производство.

4. Снабжение, сбыт.

5. Инновации, НИОКР

Методология вн.пл. в рыночной экономике.

Основные задачи и содержание планирования.

Вн. Пл. – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Сущность вн. пл. в современных условиях заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития предприятия и выборе наилучших способов существования. Основу вн. пл. составляют: 1. Выявление требуемых видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнение работ и оказание услуг. 2. Установление таких показателей производства, распределения, обмена и потребления (Пр-Р-О-П - цикл движения материальных благ), при которых при полном использовании ограниченных производственных ресурсов достигаются прогнозируемые качественные и количественные результаты.

Планирование можно рассматривать как процесс разработки и корректировки плана, включающая в себя: предвидение, обоснование и описание деятельности предприятия на перспективу.

Особенности вн. Планирования.

1. Финансовая устойчивость предприятия, как системы, зависит от взаимодействия с внешней средой и внешними факторами: правовое поле, экономическая и политическая ситуации, спрос и предложение.

2. Необходимо опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые мат. ресурсами с учетом взаимодействия внешней среды.

3. Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (основной недостаток - стратегия сводится к текущей деятельности).

4. Используются два блока: стратегический и текущего планирования, что не нарушает баланс фирмы, формируя стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на повышение прибыли, снижение издержек, затраты на маркетинг и рекламу. Прибыль = общая выручка ↑(TR) - общие издержки ↓(TC). TR=↑P(цена) *↑Q (объём выпуска)

↓TC=↓FC (постоянные затраты)+↓VC(переменные затраты)

Стратегический бюджет направлен на: инвестиции для повышения конкурентоспособности предприятия и продукции; диверсификацию – расширение сфер деятельности; повышение доли рынка.

Основные задачи планирования.

1. Определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого результата. Условия при планировании: снижение степени риска и обязательное рассмотрение альтернативных плановых решений.

2. Увязывание стратегического и текущего планирования.

3. Нахождение оптимальных вариантов материально-технического обеспечения производства.

4. Техническое развитие, освоение новой продукции, улучшение использования имеющихся технологий.

5. Организация качественного взаимодействия между подразделениями предприятия.

6. Контроль качества выпускаемой продукции.

7. Разработка планово - нормативной документации.

Планирование на предприятии поэтапно охватывает работу людей и движение материальных и финансовых ресурсов, нацеленных на решение задачи и получение заданного конечного результата.

С вязь элементов: Ресурсы

Люди Задачи

Время

Данное взаимодействие элементов системы при планировании означает, что в процессе планирования необходим комплексный (системный) подход к решению всех задач.

Основные методики планирования: 1. Матричное планирование затрат производства (модель Леонтьева). Система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.

2. Оптимизация планирования (модель Конторовича). Слабо учитываются неопределённости, данный подход используется для однопродуктовых моделей.

3. Адаптивное планирование, учитывающее динамику изменения ресурсов и динамику привлечения финансов.

Процесс планирования включает в себя: оценку текущего состоянии фирмы и её реальных возможностей; определение необходимых условий для достижения поставленной цели; разработка альтернативных планов.

Для достижения конкретных целей разрабатывается своя система планирования (дерево целей), включающая следующие этапы: 1. Анализ состояния предприятия: организационно - экономического, технико - технологического, финансового, кадрового. 2. Построение дерева целей, т.е. желаемых результатов. 3. Установление основных параметров плана (критериев и показателей плана, текущие внутренние параметры). 4. Определение и оценка альтернатив. 5. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям. 6. Организация выполнения плана. 7. Оценка результатов.

Исходные данные:

1. Совокупность сведений о внешней среде. 2. Информация о конкурентах. 3. Состояние производственной среды.

При разработке плана надо использовать определённые принципы: 1. Своевременность. 2. Обоснованность. 3. Целенаправленность. 4. Информативность ( на верхнем уровне) 5. Рациональность. 6. Комплексность.

В конечном итоге в содержании планирования должны быть ответы на следующие вопросы:

1.Какую продукцию производить. 2. Сколько продукции производить и какие экономические ресурсы следует использовать. 3. Какую технологию применять и как использовать производство. 4. Кто потребитель продукции и по какой цене её можно продавать. 5. Как предприятие может приспособиться к рынку.

Классификация видов планирования. 1. По временной ориентации идей планирования: реактивная - базируется на анализе прошлого ; инактивная - ориентируется на существующее положение; преактивная - направлена на осуществление непрерывных изменений; интерактивная – заключается в проектировании желаемого будущего и изыскание путей его построения. 2 По обязательности выполнения плановых заданий: директивная и индикативная ( корректирование). 3. По горизонту планирования: перспективная ( долгосрочная - более 3-х лет; среднесрочная – 1-3 года; краткосрочная – до одного года). 4. По объектам хозяйствования: государственное планирование; региональное; отраслевое; местных органов власти и внутрифирменное. 5. По предмету планирования: целевое планирование; планирование средств; планирование действий; программное планирование. 6. По сферам функционирования: планирование сбыта; производства; персонала; приобретения комплектующих изделий; финансов; инвестиций; доходов; прибыли и рентабельности, издержек. 7. По степени неопределенности плановой деятельности: детерминированное и вероятностное (стохастическое). 8. По содержанию плановых решений (и типам целей): оперативное; тактическое; стратегическое (нормативное). 9. По изменению данных: жёсткое и гибкое. 10. По содержанию планов: технико – экономическое; оперативно - производственное; организационно - техническое; социально - трудовое; снабженческо - сбытовое; финансово - инвестиционное. 11. По методам планирования: балансовое; нормативное; графическое; программно - целевое; финансово - инвестиционное. 12. По степени точности: укрупнённое планирование; уточнённое. 13. По стадиям разработки: предварительное и окончательное. 14. По конкретной установке: функциональное; единовременное и стабильное планирования.

Основные технико-экономические показатели.

Система планово - экономических показателей характеризует процесс производства экономических благ (Пр-Р-О-П), а в качестве основных планируемых показателей используют: 1. Номенклатура, объём выпускаемой продукции, работ и услуг в натуральном выражении. 2. Объём реализации продукции в стоимостном выражении: 2.1. Объём товарной продукции Sтп, к ней относят продукцию, изготовление которой полностью закончено, принята ОТК и заказчиком, сдана на склад и подготовлена к отправке. Если хотя бы один пункт не выполнен, то продукция не является товарной и относится к не завершённому производству Sнзп. 2.2 Объём реализуемой продукции Sрп. Реализованной считается отгруженная продукция, по которой на р/с предприятия поступили соответствующие денежные средства. 2.3 Валовой объём Sвп - общий показатель, характеризующий общий объём (Sтп+Sнзп) и динамику производства (все виды затрат в течение планируемого периода). 3. Себестоимость единицы продукции. 4. Прибыль. 5. Численность персонала по категориям, квалификации. 6. Фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы.

Технология внутрифирменного планирования.

Механизм вн.пл. предприятия может быть представлен в виде целей, задач, функций, этапов и инструментов разработки и реализации планов.

Цель - подготовка и принятие лицом, принимающим решение, решений о целях, способах и средствах их достижения путём сравнения альтернатив в прогнозируемых условиях.

Задачи: 1 Научное обоснование, определение направлений развития предприятия. 2. Обеспечение эффективной деятельности предприятия посредством разработки программы действий, реализация которой позволит достичь стоящих перед предприятием целей. 3. Приведение в соответствие намерений предприятия и его возможностей в обеспечении рынка товарами.

Функции: 1. Прогнозирование. 2. Оптимизация. 3. Упорядочивание. 4. Документирование. 5. Координация и интеграция. 6. Обеспечение безопасности.

Этапы (объекты управленческого воздействия): 1. Комплексный анализ исходной плановой информации. 2. Разработка прогнозов развития. 3. Разработка стратегий предприятия. 4. Разработка системы планов предприятия. 5. Реализация планов. 6. Контроль и анализ выполнения планов.

Инструменты: 1. Законодательная база. 2. Нормативная база.3. Программно –информационное обеспечение.

Основная задача вн.пл., как процесса бизнес планирования - это управлять предприятием через обоснованный план. Бизнес планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики пр. в их единстве и взаимозаменяемости, как по времени действия, так и по месту.

Вн. пл. подразделяют на бизнес планирование и оперативно производственное планирование. Бизнес планирование рассматривают: как перспективное ( б.п. инвестиционных проектов) и текущее (б.п. производства и развития предприятия).

Основными этапами бизнес пл. являются: 1. Обоснование оптимальных объёмов производства. 2 Выбор необходимых производственных ресурсов. 3. Установление рациональных норм использования ресурсов. 4. Определение конечных финансово-экономических показателей.

Оперативно-календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчирование) - оперативно-производственное планирование. Оперативно-производственное пл. представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе устанавливаются: 1. Текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим. 2. Осуществляются организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.