Vіi. Фінансова конкурентоспроможність компанії зат «євроресурс корп.»
У Додатку 2 наведені основні показники фінансового стану підприємства.
Завдання
Чи вірним є твердження, що “Євроресурс Корп” на ринку модифікаторів бетону відноситься до тієї групи компаній, що мають середні розміри та пропонують широкий асортимент будівельної хімії ”?
Визначте тип ринку СБС, а також сегменту модифікаторів бетону. Відповідь обґрунтуйте.
Яким є ринок СБС та, зокрема, модифікаторів бетону: зростаючим, стагнуючим, таким, що скорочується? Які дані про це свідчать?
Які компанії мали найвищі темпи приросту ринкових часток за період 2007-2008рр. на ринку СБС та 2005-2006рр. у сегменті модифікаторів бетону?
Приріст та темп приросту ринкових часток компаній
Підприємство |
Абсолютний приріст ринкової частки підприємства, ΔS (%) |
Коефіцієнт приросту ринкової частки, Ts |
Terra Mapei |
|
|
Sika |
|
|
Будіндустрія ЛТД |
|
|
Мастер Бетон |
|
|
Поліпласт |
|
|
Євроресурс Корп. |
|
|
Degussa |
|
|
Іsomat |
|
|
Гідромон |
|
|
Бенотех |
|
|
Досма |
|
|
СКТ - Стандарт |
|
|
Форт |
|
|
Визначте річний темп приросту ринку (Tt)=???
Які ключові чинники сприяли ∕ перешкоджали розвитку ринку СБС протягом 2005-2008рр.?
Чи є поліфункціональність модифікатору бетону вагомою конкурентною перевагою компаній, які функціонують на ринку СБС на сучасному етапі його розвитку?
Здійсніть оцінку конкурентоспроможності продукції компаній, які оперують на ринку СБС у сегменті модифікаторів бетону (тобто, інтегральний показник конкурентоспроможності товару) та зробіть власні висновки.
Розрахунок індексу конкурентоспроможності товару
-
Фірма/ назва продукту
Сумарний індекс якості
Сумарний індекс вартості
Індекс конкурентоспроможності товару
1
Mapei (модифікатор Dynamon)
2
Sika (Sikament)
3
Мастер Бетон (МБ-01)
4
Поліпласт (СП-1)
5
Євроресурс Корп.(Геокон G)
6
Гідромон (МК-85)
7
Бенотех (УП-2)
8
Форт (ПУ-4)
Побудуйте на основі Додатку 1 багатокутники конкурентоспроможності компаній, які виробляють модифікатори бетону.
Визначте на основі Додатку 1 рейтинг конкурентоспроможності компаній, які виробляють модифікатори бетону.
Заповніть таблицю та розрахуйте коефіцієнт загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства. Яким є рівень впливу конкурентного середовища на компанію “Євроресурс Корп” (високим, середнім, незначним)?
Конкурентні сили |
Фактори |
Стан фактору |
Оцінка фактору в балах |
|
|
|
|
1.Проникнення нових конкурентів |
1.1. Рівень вхідного бар’єру
1.2. Реакція існуючих конкурентів |
- значна економія на масштабах збуту - високий рівень фінансових інвестицій - консерватизм існуючої системи постачання - високий ступінь диференціації продукції - необхідність великих інвестицій у нові технології - необхідність залучення постійних покупців - відсутність активної маркетингової політики - низька інноваційна активність управлінського персоналу підприємства - слабке використання методів ведення конкурентної боротьби |
|
|
|
Iнк |
|
2. Поява товарів-замінників |
2.1. Вплив товарів-замінників
2.2.Протизаконна імітація існуючих виробів |
- перевагу отримує товар з нижчою ціною - тенденція до реалізації дешевших та менш якісних товарів - відсутність суттєвих розбіжностей в асортименті основних конкурентів - поява великої кількості товарів-замінників ввезених з інших країн протизаконно |
|
|
|
Ітз |
|
3.Конкурентна сила покупців |
3.1. Вплив покупців на кон’юнктурні позиції підприємства
3.2. Торгівельна сила споживачів |
- високий ступінь організації споживачів - великі можливості покупців у виборі товарів-аналогів - невисокий ступінь стандартизації продукції - невисока мінливість смаків і вподобань споживачів по відношенню до товарів підприємства - зростання рівня інформованості покупців про товари - висока цінова еластичність товару |
|
|
|
Іпок |
|
4.Конкурентна сила постачальників |
4.1. Вплив постачальників на конкурентну позицію підприємства
4.2. Обмеження ресурсного потенціалу підприємства |
- обмежені можливості підприємства у виборі постачальників - тенденція до тривалих господарських зв’язків - невисока вартість переходу до інших постачальників - відсутність власних оборотних коштів - нестача складських приміщень
|
|
|
|
Іпост |
|
5. Конкуренція між вже існуючими на ринку фірмами |
5.1. Ступінь інтенсивності конкуренції
5.2. Конкурентні позиції досліджуваних підприємтсв |
- узагальнений показник інтенсивності конкуренції - наявність малих підприємств-конкурентів - сильними конкурентами є великі міжнародні компанії - значний приріст попиту на товари підприємства - вдале місце розташування фірми - відсутність дослідження конкурентів - досліджувані конкуренти мають сильні конкурентні переваги |
|
|
|
Ік |
|
Коефіцієнт впливу конкурентного середовища |
|
||
Визначте рівень інтенсивності конкуренції на ринку СБС та у сегменті модифікаторів бетону (індекси Герфіндаля-Гіршмана; Розенблюта; чотирьохчастковий к-т концентрації, інтенсивність конкуренції, розрахована на основі оцінки ступеня схожості часток конкурентів; показник інтенсивності конкуренції з урахуванням рентабельності ринку; темпи зростання місткості ринку; узагальнений показник інтенсивності конкуренції). Прокоментуйте отримані результати. Порівняйте результати для ринку СБС в цілому та сегменту модифікаторів бетону.
Здійсніть факторний аналіз динаміки ринкової частки компанії “Євроресурс Корп.”.
Факторний аналіз
|
Зміна ринкової частки фірми |
||
Підприємство |
за рахунок власного обсягу реалізації (Δ Sb, %) |
за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів (Δ Sc, %) |
сукупний приріст ринкової частки (Δ S, %) |
Євроресурс Корп. |
|
|
|
Terra Mapei |
|
|
|
Sika |
|
|
|
Будіндустрія ЛТД |
|
|
|
Мастер Бетон |
|
|
|
Поліпласт |
|
|
|
Degussa |
|
|
|
Іsomat |
|
|
|
Гідромон |
|
|
|
Бенотех |
|
|
|
Досма |
|
|
|
СКТ - Стандарт |
|
|
|
Форт |
|
|
|
Побудуйте конкурентну карту ринку виробників модифікаторів бетону.Класифікація за темпом зростання ринкової частки
Класифікація за розміром ринкової частки
1. Лідер
2. Сильна конкурентна позиція
3. Слабка конкурентна позиція
4. Аутсайдер
1. Швидке покращення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(1)
Tmax>Ts>Tt+3σt
Sm+3σ2>S>Sm
(5)
Tmax>Ts>Tt+3σt
Sm>S>Sm-3σ1
(9)
Tmax>Ts>Tt+3σt
Sm-3σ1>S>Smin
(13)
Tmax>Ts>Tt+3σt
2. Покращення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(2)
Tt+3σt>Ts>Tt
Sm+3σ2>S>Sm
(6)
Tt+3σt>Ts>Tt
Sm>S>Sm-3σ1
(10)
Tt+3σt>Ts>Tt
Sm-3σ1>S>Smin
(14)
Tt+3σt>Ts>Tt
3. Погіршення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(3)
Tt>Ts>Tt-3σt
Sm+3σ2>S>Sm
(7)
Tt>Ts>Tt-3σt
Sm>S>Sm-3σ1
(11)
Tt>Ts>Tt-3σt
Sm-3σ1>S>Smin
(15)
Tt>Ts>Tt-3σt
4. Швидке погіршення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(4)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Sm+3σ2>S>Sm
(8)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Sm>S>Sm-3σ1
(12)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Sm-3σ1>S>Smin
(16)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Примітки:
S - ринкова частка досліджуваної фірми на релевантному ринку;
Sm - середня ринкова частка фірми на релевантному ринку;
Smax - найбільша ринкова частка;
Smin - найменша ринкова частка;
σ1 - дисперсія ринкових часток фірм зі слабкою конкурентною позицією;
σ2 - дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією;
σt - дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм;
Ts - темп приросту ринкової частки компанії;
Tt - річний темп приріст ринку;
Tmin - максимальний темп приросту ринкових часток.
Побудуйте матрицю SWOT-аналізу для компанії “Євроресурс Корп.” та запропонуйте адекватну конкурентну стратегію (лідирування за витратами, диференціації, зосередження тощо).
МОЖЛИВОСТІ: -
-
-
-
-
ЗАГРОЗИ: -
-
-
-
-
CC + MO: -
-
-
-
-
CC + ЗАГ: -
-
-
-
-
СИЛЬНІ СТОРОНИ: -
-
-
-
-
СЛАБКІ СТОРОНИ: -
-
-
-
-
CЛC
+ МО: -
-
-
-
-
CЛC
+ ЗАГ: -
-
-
-
-
Побудуйте ланцюжок створення цінності для компанії Євроресурс Корп., який би дозволив максимально реалізувати на практиці запропоновану конкурентну стратегію.
Додаток 1
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Ваговий коефіцієнт |
Mapei |
Sika |
Будіндустрія ЛТД |
Мастер Бетон |
Поліпласт |
Євроресурс Корп. |
Альпі - Львів |
Іsomat |
Гідромон |
Бенотех |
Досма |
СКТ – Стандарт |
Форт |
|||||||||||||
|
Показник |
|
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
1 |
Виробничий потенціал |
0,11 |
6 |
6 |
5 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
Ресурсний потенціал |
0,12 |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
6 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
Фінансовий потенціал |
0,13 |
6 |
6 |
5 |
6 |
2 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
4 |
Управлінський потенціал |
0,14 |
5 |
5 |
6 |
6 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
6 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
5 |
Науково-технічний потенціал |
0,15 |
5 |
5 |
6 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
5 |
6 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
6 |
Маркетинговий потенціал |
0,13 |
4 |
4 |
6 |
5 |
2 |
2 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
3 |
7 |
Кадровий потенціал |
0,13 |
6 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
6 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
8 |
Мережа представництв у регіонах |
0,09 |
5 |
5 |
6 |
6 |
2 |
2 |
4 |
5 |
5 |
5 |
3 |
4 |
5 |
5 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Додаток 2