Система управления запасов с фиксированным оптимальным размером заказа
P= =45
Q=
=260
Зстрах.=150
ПУ=45*4+150=330
МЖЗ=260+150=410
День 1:
Знач.=410
Потр.=45
Зкон.=365
День 2: (Заказ)
Знач.=365
Потр.=45
Зкон.=320
День 3:
Знач.=320
Потр.=45
Зкон.=275
День 4:
Знач.=275
Потр.=45
Зкон.=230
День 5:
Знач.=230
Потр.=45
Зкон.=185
День 6: (Поставка)
Знач.=445
Потр.=45
Зкон.=400
День 7:
Знач.=400
Потр.=45
Зкон.=355
День 8: (Заказ)
Знач.=355
Потр.=45
Зкон.=310
День 9:
Знач.=310
Потр.=45
Зкон.=265
День 10:
Знач.=265
Потр.=45
Зкон.=220
День 11:
Знач.=220
Потр.=45
Зкон.=175
День 12:
Знач.=175
Потр.=45
Зкон.=130
День 13:
Знач.=130
Потр.=54
Зкон.=76
День 14: (Поставка), (Заказ)
Знач.=336
Потр.=54
Зкон.=282
День 15:
Знач.=282
Потр.=54
Зкон.=228
День 16:
Знач.=228
Потр.=54
Зкон.=174
День 17:
Знач.=174
Потр.=54
Зкон.=120
День 18:
Знач.=120
Потр.=45
Зкон.=75
День 19: (Поставка), (Заказ)
Знач.=335
Потр.=45
Зкон.=290
День 20:
Знач.=290
Потр.=45
Зкон.=245
День 21:
Знач.=245
Потр.=32
Зкон.=213
День 22:
Знач.=213
Потр.=32
Зкон.=181
День 23: (Поставка)
Знач.=441
Потр.=32
Зкон.=409
День 24:
Знач.=409
Потр.=32
Зкон.=377
День 25:
Знач.=377
Потр.=45
Зкон.=332
День 26: (Заказ)
Знач.=332
Потр.=45
Зкон.=287
День 27:
Знач.=287
Потр.=45
Зкон.=242
День 28:
Знач.=242
Потр.=45
Зкон.=197
День 29:
Знач.=197
Потр.=45
Зкон.=152
День 30: (Поставка)
Знач.=412
Потр.=45
Зкон.=367
Рис. 2 Работа системы с фиксированным размером заказа при оптимальном размере запасов.
Проанализировав данную систему управления запасами с оптимизированным фиксированным размером заказа, можно сделать вывод, что использовав формулу Уилсона снизились издержки связанные с хранением запасов.
Система спокойно реагирует на сбои в поставках (2 дня) , страховой запас-150 не превышается. С помощью этих расчетов мы добились более стабильной и сбалансированной работы системы управления запасами на предприятии, которая работает без значительного профицита и дефицита.
Система с фиксированным интервалом времени между заказами
p=45
З=150
МЖЗ=4*45+150=330
Int=4
t пост.=4
День 1(Заказ):
Знач.=330 V=330-330+(45*4)=180
Потр.=45
Зкон.=285
День 2:
Знач.=285
Потр.=45
Зкон.=240
День 3:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 4:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 5 (Заказ) (Поставка):
Знач.=150+180=330 V=330-330+(45*4)=180
Потр.=45
Зкон.=285
День 6:
Знач.=285
Потр.=45
Зкон.=240
День 7:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 8:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 9 (Заказ):
Знач.=150 V=330-150+(45*4)=360
Потр.=45
Зкон.=105
День 10:
Знач.=105
Потр.=45
Зкон.=60
День 11 (Поставка):
Знач.=60+180=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 12:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 13 (Заказ):
Знач.=150 V=330-150+(45*4)=360
Потр.=54
Зкон.=96
День 14 (Поставка):
Знач.=96+360= 456
Потр.=54
Зкон.=402
День 15:
Знач.=402
Потр.=54
Зкон.=348
День 16:
Знач.=348
Потр.=54
Зкон.=294
День 17 (Заказ) (Поставка):
Знач.=294+360=654 V=330-654+(45*4)=-144
Потр.=54 заказ не требуется
Зкон.=600
День 18:
Знач.=600
Потр.=45
Зкон.=555
День 19:
Знач.=555
Потр.=45
Зкон.=510
День 20:
Знач.=510
Потр.=45
Зкон.=465
День 21 (Заказ):
Знач.=465 V=330-465+(45*4)=45
Потр.=32
Зкон.=433
День 22:
Знач.=433
Потр.=32
Зкон.=401
День 23:
Знач.=401
Потр.=32
Зкон.=369
День 24:
Знач.=369
Потр.=32
Зкон.=337
День 25 (Заказ) (Поставка):
Знач.=337+45=382 V=180
Потр.=45
Зкон.=337
День 26:
Знач.=337
Потр.=45
Зкон.=292
День 27:
Знач.=292
Потр.=45
Зкон.=247
День 28:
Знач.=247
Потр.=45
Зкон.=202
День 29 (Заказ) (Поставка):
Знач.=238+180=382 V=180
Потр.=45
Зкон.=337
День 30:
Знач.=337
Потр.=45
Зкон.=292
Рис. 3 Работа системы с фиксированным интервалом времени между заказами.
Проанализировав данную систему, можно сделать вывод, что совпадение интервала между поставками и времени поставки привело к тому, что с 14 дня, уровень запасов резко возрастает и значительно превышает уровень максимально желательного запаса, также на 17 день потребность делать очередной заказ отпала, из-за чрезмерного уровня запасов. Это говорит о том, что в данной системе слишком большой уровень запасов, который влечет за собой дополнительные расходы на содержание запаса.