Часть 3. Психологический портрет личности артиста

Творческий процесс по созданию продукта шоу-бизнеса, его реализация на рынке предусматривают большой круг общения продюсера, взаимодействие с людьми, разделяющими твои взгляды, и диаметрально противоположно смотрящими на многие явления. Сфера шоу-бизнеса, как никакая другая, предполагает постоянные контакты с множеством людей, поиск новых знакомств, вхождение в те или иные сферы жизни.

Огромную роль в решении многих вопросов и развитии производства играют личные качества предпринимателя, его инициативность. Продюсер шоу-бизнеса – это не только хороший организатор, но еще и тонкий психолог, умеющий улавливать малейшие нюансы психологического состояния артиста. Несмотря на «общий психологический портрет», каждый артист - индивидуальность, поэтому и методы воздействия на него со стороны менеджера должны быть строго индивидуальными. И вряд ли тактика работы с одним исполнителем будет уместна при работе с другим.

Знание психологии артиста - необходимое условие, так как оно помогает избегать конфликтов, возникающих в процессе совместной деятельности. Артист и продюсер – это два лидера, причем каж­дый в своем роде деятельности, и исходя из этого важно учитывать баланс власти, поскольку эти люди взаимозависимы: не будет артиста - не будет и так называемого «живого» товара, который продает менеджер; не будет менеджера - вряд ли артист сможет «себя продать». Тандемы «артист-продюсер» обычно складываются так, что артист всегда недоволен деятельностью менеджера, а менеджер – работой артиста. И если на начальной стадии «нераскрученный» артист во всем доверяет менеджеру и практически «молится» на него, то с приобретением некоторой популярности он начинает ощущать некоторый психологический перевес в свою сторону. Такой процесс именуется «звездной болезнью» и характеризуется чрезмерно возвышенным отношением к себе и недооценкой деятельности продюсера. Артист, испытывающий подобное состояние, не задумывается над тем, что период его «взлета» - явление временное, и чтобы удержаться на Олимпе, ему необходима помощь менеджера, в противном случае его звезда «сгорает», клипы исчезают с ТВ-экранов, тиражи звуконосителей падают.

Анализируя психологический аспект менеджмента данной сферы, надо отметить, что психология исполнителя, актера и, в частности «звезды», наименее изучена. Профессор кафедры социологии и психологии искусства Российской академии театрального искусства, доктор медицинских наук Е. Романова в статье «Гений и полусумашедший - вещи совместимые» приводит основные психологические характеристики актера, исполнителя, основанные на «миннесотском» тесте, применяемом во всем мире.

Тест выделяет десять шкал:

первая шкала - ипохондрия. Практически не встречается у актеров;

вторая шкала - депрессия. Бывает очень разная: как сильно повышенная, так и сильно пониженная;

третья шкала - это шкала эмоциональной взвинченности, взбалмошности, эмоциональной неуправляемости, демонстративное поведения;

четвертая шкала - шкала ассоциальности, т.е. нарушения норм жизни: поведению актера, исполнителя свойственна свобода от шаблонов;

пятая шкала - мужественность и женственность. Она определяет стиль поведения исполнителя-мужчины и исполнителя-женщины;

шестая шкала - подозрительность;

седьмая шкала - тревожность, или так называемая «эстрадная лихорадка», характеризующая состояние исполнителя перед выступлением;

восьмая шкала - шизоидность, которая практически у всех творческих людей довольно высока. Конкретный вид шизоидности, в отличие от ее бытового понимания, означает не сумасшествие, а расщепление личности на собственное «я» и образ (имидж), и чем способнее исполнитель, тем выше эта шкала. Такой исполнитель наиболее предрасположен к душевным заболеваниям, причем у действительно талантливых актеров вероятность возрастает во много раз;

девятая шкала - очень высокая психическая работоспособность, характеризуемая трудоволием и желанием работать и работать;

десятая шкала - социальная общительность.

В статье автор дает и психологический портрет артистической личности: «... перед нами активный, динамичный (в депрессии или нет - неважно), сверх меры эмоциональный шизик, к тому же зачастую не соблюдающий общепринятых норм жизни, жаждущий аудитории и желающий постоянно (чем больше, тем лучше) работать, соприкасаться с другими людьми».

Как видим, психологический портрет личности артиста довольно специфичен, поэтому менеджеру, работающему в данной сфере, необходимы знания в области психологии художественного творчества.

Менеджер должен быть тонким психологом, не ущемляя и не унижая столь ранимую личность, как «звезда», он должен добиться желаемого результата, используя средства и методы, наиболее подходящие для конкретной творческой личности. Подчеркнем еще раз, что знание психологии артиста - необходимое условие работы менеджера.

Менеджер должен уметь всесторонне использовать талант «звезды», подчинить достижению главной цели весь организационный процесс и влиять на творчество «звезды» с учетом конъюнктуры рынка. Профессионализм менеджера - это высокий уровень интеллекта, приятная внешность, наличие здравого смысла, инициативность и высокая степень уверенности в себе, «пробивные» способности и талант общения с «нужными» людьми для достижения поставленной цели - взаимовыгодного сотрудничества.

Какие же лидерские качества привлекают исполнителя? В первую очередь - внешность, возможно лидер некрасив, но он обаятелен и прекрасно держится; во-вторых, сильный характер и склонность к независимости, огромная вера в свои способности; в-третьих, энергетический обмен. Такая личность способна из­лучать энергию и заражать ею других. Кроме того, очень важно, умение говорить и убеждать.

Развитие и функционирование шоу-бизнеса невозможно без профессионалов, умеющих этот бизнес организовывать. Менеджеру недостаточно уметь найти и почувствовать талант, предвидеть тот вид деятельности, который принесет прибыль, необходимо иметь способности к тому, чтобы организовать ее с учетом экономических, социокультурных и политических факторов, уметь устанавливать связи с различными структурами, как государственными, так и коммерческими.

Именно поэтому в деятельности продюсера важна социально-психологическая функция, наряду со стратегической (координационной), административной, экспертно-инновационной. Социально-психологическая функция предполагает создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, разрешение возникающих споров, а еще лучше их предотвращения, формирование стандартов поведения. Эта функция в полной мере отражает такие способности продюсера, как мотивирование, активизация и стимулирование.