55.Организационные формы и исполнители анализа аналитической работы и оценки потенциала предприятия.

Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальник планового отдела или главный бухгалтер. Для координации аналитической работы могут создаваться также технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия. Природа и сущность аналитической работы и оценки потенциала предприятия предполагают ряд последовательных этапов. 1. Определение цели и задач. Поделиться…2.        Разработка программы (плана), в которой ставится четкая задача в отношении объектов и характера анализа (сроки, ответственные лица, формы, методы, техника и т. п.). В программе (плане) определяются:а) объект анализа (структура или процесс, технология, операция, процедура);б)  субъект анализа (кто проводит);в)  период, за который выполняется анализ;г) оформление результатов анализа (отчет, заключение, расчет экономической эффективности или описательная характеристика);д) срок проведения аналитических операций;е)  кому направляются результаты анализа и как они должныбыть использованы. 3Установление последовательности выполнения.4.  Выбор и обоснование методов проведения.5.Определение и подбор необходимой информации. 6.  Проведение анализа путем изучения, обобщения исходных данных, группировки и сравнения однородных показателей; 7.Обобщение результатов анализа. 8.Подготовка выводов по основным направлениям анализа, их конкретизация. 9.Оформление отчета (заключения) по итогам анализа. Последовательность проведения анализа и оценки потенциала.предприятия включает ряд определенных процедур. К ним относятся следующие:•  аналитическая структуризация анализируемого объекта, цель которой получить представление о его составе, структуре, свойствах, отношениях;•  группировка и классификация элементов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;•  изучение количественных и качественных характеристик этих элементов;•  изучение видов связей между элементами;•  количественная и качественная оценка резервов;•  оценка факторов, влияющих на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия;•  обобщение аналитических данных, сравнение однородных показателей, выявление связей, закономерностей, противоречий;•  установление критерия эффективности финансово-хозяйствен-, ной деятельности предприятия;•  оценка результатов анализа (расчет социально-экономической эффективности или описательная характеристика основных результатов).