Этап 4. Сравнение вариантов решения

Для того чтобы осуществить успешный выбор альтернативы необходимо, чтобы все возможные варианты решений были разделены по одному основанию и были совместимы друг с другом. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по нескольким факторам.

При этом сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения должна отвечать ряду правил:

• количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

• в качестве базового варианта решения должен приниматься последний по времени вариант. Остальные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

• формирование альтернативных вариантов должно отображать весь возможный спектр возможностей.

После этого вырабатываются и сравниваются альтернативы в принятии решения. За основание сравнения берется вопрос о том, какая альтернатива лучше всего отвечает данному критерию. С учетом этого обстоятельства каждой альтернативе присуждается свой балл, в значение которого входит характер возможных последствий принятого решения.

Оценка вариантов по критерию «страна - производитель»

Оценку по критерию «страна-производитель» произведем методом экспертного ранжирования (см. таблицы 3 и 4).

Оценки людей во многом зависят от условий, в которых они получают и осмысливают информацию (субъективность). Поэтому при использовании экспертной оценки большое внимание уделяется созданию благоприятных условий экспертам и нейтрализации факторов, влияющих на их работу. Они не должны быть заинтересованы в результатах экспертизы. Иногда может быть полезна индивидуальная работа эксперта (без обмена информацией с другими), или наоборот — коллективная работа. Существует много различных форм: анонимные, открытые опросы и анкетирования, совещания (комитеты, коллегии, комиссии, штабы), дискуссии (консилиумы, суды, ученые советы), деловые игры, мозговой штурм и т.д.

 Экспертное оценивание основано на двух предположениях: 1) эксперты в состоянии сравнивать сложные альтернативы; 2) экспертные оценки можно обрабатывать как случайные наблюдения.

Основные методы экспертной оценки: ранжирование, парные сравнения, множественные сравнения, классификация, численная оценка альтернатив. 

В методе ранжирования эксперту предъявляется весь набор альтернатив, подлежащих оцениванию (но не более 20—30), и предлагается упорядочить их по предпочтениям. Сначала эксперт выбирает самую лучшую альтернативу, затем самую лучшую из оставшихся и т.д.

 

Таблица 3

Эксперты	1	2	3	4
А1	1	2	1	3
А2	3	3	2	1
А3	2	1	3	2

Таблица 4

Эксперты	1	2	3	4	Сумма	Коэфф.
А1	2	1	2	0	5	0.42
А2	0	0	1	2	3	0.25
А3	1	2	0	1	4	0.33
Итого					12

Результаты экспертного ранжирования показали, что с точки зрения эффективности наиболее предпочтительна первая альтернатива – покупка европейского оборудования.