4. Отраслевая принадлежность предприятия и отраслевая структура экономики

Единую систему народно-хозяйственного комплекса РФ можно охарактеризовать:

1. Отраслевые (межотраслевые) комплексы (наука, с/х, транспорт).

2. Функциональные комплексы (машстрой, ТЭК)

3. Региональные комплексы (часть единого комплекса на территории).

4. ТПК с их основной отраслью специализации.

5. Промышленные узлы (промышленные пр-ва на ограниченной территории).

6. Социально-производственные комплексы (сельский р-н, город)

Подразделение – группа отраслей, объединенных однотипностью пр-ва, характером производимых товаров и услуг, технологическими особенностями.

Принципы формирования подразделений:

• По производственному признаку;

• По технологическому принципу;

• По материальной базе.

Отрасль – качественно однородная группа хоз. единиц, которая хар-ся особыми условиями пр-ва в сис-ме общественного разделения труда.

Комплексное соотношение отдельных отраслей, определяющее взаимосвязи между ними, характеризует определенную стр-ру.

Отраслевая структура состоит из крупных сфер (промышленность, с/х, стр-во), которые в свою очередь подразделяются на группы. Различие между группами определяются характером производимых материальных благ или оказываемых услуг; особенностями труда, средств и предметов труда.

Существует ряд признаков классификации структур

• Общеэкономические, охватывающие масштабность решаемых задач.

• Отраслевые, характеризующие как структурные связи между отраслевой структурой и производственной структурой, составляющих этот комплекс, так и межотраслевые связи.

Региональные признаки, включающие величину и эк. хар-ку территории, нац. эк-ку в целом и эк-ку ее крупных регионов

5. Общая и организационная структура предприятия. Основы функции управления производственным процессом

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.

Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия

Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

Между элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на: 1) линейные связи возникают между подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому (директор - начальных цеха - мастер); 2) функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела - начальник цеха); 3) межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха - начальник транспортного цеха).

К общим функциям управления относятся:

* планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

* организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;

* мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

* контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.

Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.