
- •48.Сущность, задачи и осн направления организации труда, трудовой процесс
- •49. Разделение и коопер-е труда: виды, границы, бригадная от, совмещение профессий.
- •50.Рабочее место, его организация: функции, системы, формы.
- •51. Условия труда на рабочих местах: виды, факторы, критерии оценки,
- •52. Классификация затрат раб. Времени исполнителя работ и времени использования оборудования
- •53. Виды норм труда. Порядок внедрения новых и пересмотра действующих норм труда.
- •54. Изучение затрат раб. Времени и времени использования обор. Наблюд. Фотография, хронометраж.
52. Классификация затрат раб. Времени исполнителя работ и времени использования оборудования
Рабочее время подразделяется на время работы и время перерывов в работе.
Время работы:
1) Подготовительно-заключительное время (ТПЗ) — это время подготовки к работе и ее окончания. Это время получения производственного задания, инструментов, документации; ознакомления с работой, наладки оборудования; снятия инструмента; сдачи продукции, документации. Оно не зависит от объема работы, это единовременные затраты на партию.
2) Оперативное время (ТОП) — это время выполнения заданной работы (операции). Подразделяется на основное(действия по качественному и количественному изменению предмета труда) и вспомогательное (обеспечивает выполнение основной работы — загрузка и выгрузка, установка детали).
3) Время обслуживания рабочего места (ТОБС) — это время ухода за рабочим местом и поддержания его в нормальном состоянии
4) Время наблюдения за работой оборудования. ( активным и пассивным.
5) Время работы, не предусмотренной заданием (ТНЗ): — время случайной работы (ТСР) — не предусмотрено производственным заданием, но вызванное необходимостью. — время непроизводительной работы (ТНР) — исправление производственного брака.
Время перерывов в работе:
1) Время регламентированных перерывов: — обусловленных, технологией и организацией производственного процесса; — на отдых и личные надобности.
2) Время нерегламентированных перерывов в работе: — нарушение нормального хода производ-ого процесса (перебои в снабжении);— нарушения трудовой дисциплины (опоздания, отлучки, уход с работы).
Для сокращения потерь рабочего времени разрабатываются мероприятия
1.разработка технически обоснованных нормативов трудозатрат и выдача бригадам заданий на работу;
2.широкое совмещение профессий ремонтного персонала с соответствующим стимулированием;
3.повышение роли бригадиров и их ответственности;
4.установление рационального состава бригад по профессиям и разрядам;
5.организация посто-х участков для умень-я потерь рабочего времени;
6.организация специальной бригады по обеспечению рабочих мест материалами, запчастями и оснасткой;
7.организация мест для инструктирования и разводки бригад в непосредственной близости от ремонтируемых агрегатов;
8.телефонизация рабочих мест, производственных и служебных помещений ремонтного персонала и др.
53. Виды норм труда. Порядок внедрения новых и пересмотра действующих норм труда.
Норма труда - это мера труда, которая отражает затраты общственно необходимого времени ,т.е. времени, которое необходимо для производства какой-нибудь потребительской полезности .Виды норм труда:
1) Норма времени (НВР) — это величина затрат раб времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику(бригаде) соответ-й квалификации в определ-х организ-о-технич-х условиях (является основной).
2) Норма выработки (НВЫР) — это объем работ, который работник или бригада соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени. в массовом и крупносерийном производстве
3) Норма обслуживания (НО) — количество производственных объектов которые работник соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы времени. Обратная ей — норма времени обслуживания.
4) Норма численности (НЧ) — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ.
5) Норма управляемости (НУП) ограничивает количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Методы установления норм:
1) Опытно-статистический — нормы устанав- ся на основе аналитич. работы и опыта нормировщиков, процесс произв- а не изучается. Неточные.
2) Способ сравнения —при единичном и мелкосерийном производстве, где изучать затраты на каждую работу экономически невыгодно.
3) Аналитическо-исследовательский — точное изучение организации производства и затрат времени по элементам операции путем непосредственного наблюдения и измерения. в массовом и крупносерийном
4) Аналитическо-расчетный — установление норм на основе нормативов времени, которые разрабатываются научно-исследовательскими лабораториями. Этот метод используется в серийном производстве.
5) Микроэлементный — трудовые операции разбиваются на микроэлементы и измеряются затраты времени на их осуществление.
Нормы труда должны иметь определенное техническое, экономическое и социальное обоснование и при изменении условий - пересматриваться
Норма пересматриваются: 1.при изменении техники и технологии. 2.после завершения периода их освоения. 3.при массовом повышении квалификации работников, 4.если подавляющее направление работников их выполняют на 140%.
Пересмотру норм должно предшествовать: а) Разъяснительная работа в коллективе (объяснение причин). б) Обучение рабочих. Нормы должны быть согласованы с профсоюзами или советом трудового коллектива и утверждены директором. Норма должны быть доведены до сведения работников за месяц до внедрения.