50.Рабочее место, его организация: функции, системы, формы.

Рабочее место – часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих, где непосредственно осущ. труд. процесс. элементы РМ: оснащение (основное, вспом. оборуд.), планировка, обслуживание.

Планирование РМ –пространств-е располож-е его элементов и работника.

Внешняя планировка - относительно других РМ.

Внутренняя – размещение на РМ переместит-х его элементов(тумбочек)

Классификация РМ:

1. по уровню механизации и автоматизации: для ручной работы, для машинно-ручной, механизированные РМ, автоматизированные, аппаратурные;

2. по постоянству расположения: стационарные, передвижные;

3. по числу раб. мест: индивид., коллективные;

4. числу обслуживаемых единиц оборудования: 1станочные, многостаночные;

Функции ОРМ: д. выполняться непрерывно, по определенной системе.

1) Производственно–подготовительная (комплект-е предметов труда, выдача производственного задания и технической документации,).

2) Инструментальная (обеспечение инструментом, его ремонт).

3) Наладочная (наладка оборудования, технологической оснастки).

4) Контрольная (контроль качества продукции, предупреждение брака,).

5) Транспортно–складская (приемка, хранение, выдача и доставка ,вывоз ГП).

6) Поддержание в рабочем состоянии основного и вспомога-о оборудования.

7) Энергетическая (обеспечение рабочего места всеми видами энергии).

8) Ремонтно–строительная (текущий ремонт помещений и оргоснастки).

9) Хозяйственно–бытовая (уборка помещений и территории,).

Системы ОРМ:

— централизованная (из одного центра);

— децентрализованная (функции ОРМ выпо-т вспомогател-е рабочие);

— смешанная.

Формы ОРМ:

1) Стандартная — регулярное пополнение РМ предметами труда, замена инструментов, наладка оборудования, вывоз ГП по ранее разработанному стандарту-плану. основные производственные рабочие высвобождаются от вспомогательных функций, используется в массовом производстве

2) Планово–предупредительная — выполнение всех соответствующих работ на основе календарных планов–графиков, согласованных с оперативно–производственными планами. в крупносерийном и серийном производстве.

3) Дежурная — осуществляется по мере необходимости и применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Принципы ОРМ: функциональность, плановость, комплексность, оперативность, высокое качество и надежность обслуживания, экономичность.

51. Условия труда на рабочих местах: виды, факторы, критерии оценки,

Условия труда — это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на организм работающего, его здоровье и работоспособность. Виды:

1) Санитарно-гиг-е (влияние на человека окружающей среды

2)Психофизиологические (величина физической, динамической и статической нагрузок, рабочая поза темп работы, нервная напряженность, монотонность.

3) Эстетические условия (цветовое оформление помещений, чистота,

Категории тяжести труда: опр-ся интегральной оценкой усл-й труда

1) Первая — работы в комфортных условиях внешней среды при допустимых величинах физической, умственной и нервной нагрузок.

2) Вторая — работы в условиях, не превышающих предельно допустимых значений факторов. Работоспособность не нарушается.

3) Третья — работы, при выполнении которых у практически здоровых людей ухудшаются некоторые показатели к концу работы, функции центральной нервной системы; удлиняется восстановительный период.

4) Четвертая — неблагоприятные условия труда ведут к ухудшению физиологических показателей, изменяется работоспособность, повышается заболеваемость, появляются проф. заболевания.

5) Пятая — к концу рабочего периода наблюдается функциональная недостаточность жизнеобеспечивающих подсистем, сильные реакции центральной нервной системы.

6) Шестая — работы, при выполнении которых возникают острые патологические реакции, сопровождающиеся тяжелыми нарушениями функций жизненно-важных органов.

Аттестация — это комплексная оценка условий труда на рабочих местах с целью изучения их фактического состояния на основе замеров значений факторов производственной среды, в которой протекает трудовой процесс.

Направления:

1) Оценка технического уровня РМ: а) по РМ с оборудованием (производит-ть обору-ия, использование его возможностей, прогрессивность технологического процесса); б) по РМ без оборудования (обоснова-ть ручного труда, технический уровень, качество и обеспеченность инструментом).

2) Оценка организационного уровня РМ (рациональность планировки РМ, соответствие трудоемкости продукции нормам трудозатрат и их обоснованность, степень использования РМ).

3) Оценка условий труда и техника безопасности (соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям, применение тяжелого физического труда, монотонность труда,).

Выводы:1) РМ полностью соответствует нормативному уровню; 2) не соответствует нормативному уровню, но может доведено до него; 3) не соответствует нормативу, и не может доведено до него по данному критерию.