Тема 9. Планування виробництва продукції

При вивченні даної теми студент повинен оволодіти знаннями що­до сутності та складових частин виробничої програми, планування ви­пуску продукції, чинників формування (попит, виробничі потужності), а також на основі теоретичних знань оволодіти практичними навичка­ми розробки виробничої програми підприємства та її узгодження з об­сягом портфеля замовлень та виробничими потужностями.

Виробнича програма – ключовий план підприємства, що визначає необхідний обсяг виробництва продукції на основі плану продажу, обумовлює впровадження в дію нових виробничих потужностей та по­требу в ресурсах для її виконання.

План виробництва продукції у вартісному вимірі містить наступні показники:

1. 1.   Обсяг реалізованої продукції:

де ГП – готова продукція;

ГП_п, ГП_к – залишки нереалізованої продукції відповідно на початок та кінець року;

ВП_п, ВП_к – залишки відвантаженої продукції, за яку термін оплати ще не настав на початок та кінець року.

2. 2.   Обсяг готової продукції:

,

де К_і – кількість продукції і-го виду;

Ц_і – гуртова ціна одиниці виробу і-го виду, грн;

Р – кількість видів продукції, що виготовляється на підприємстві;

В – вартість робіт та послуг, що реалізовано на сторону.

3. 3.   Обсяг валової продукції:

де ПФ – напівфабрикати;

НП_п, НП_к – незавершене виробництво на початок та кінець періоду.

Основні етапи планування виробничої програми:

1. 1.   Аналіз виконання плану виробництва за попередній період.

2. 2.   Аналіз портфеля замовлень.

3. 3.   Розрахунок виробничої потужності.

Для розрахунку виробничої потужності одиниці обладнання за пе­ріод застосовуються два методи: за продуктивністю обладнання; за трудомісткістю виготовлення продукції.

•     за продуктивністю обладнання:

де Ф_ч – плановий фонд часу;

П_оч – продуктивність роботи обладнання в одиницю часу;

•     за трудомісткістю виготовлення продукції:

де Т_шт – трудомісткість виготовлення виробу;

к – коефіцієнт виконання норми виробітку.

Виробнича потужність підприємства розраховується по ведучому цеху.

Виробнича потужність цехів в залежності від пропускної спромож­ності виробничих площ та рівня їх використання:

де S – корисна площа цеху, кв.м;

t – ефективний фонд часу використання виробничої площі;

km – кількість кв.метро-годин, що необхідні для виготовлення оди­ниці продукції.

2. 4.   Планування випуску продукції. На основі аналізу портфелю за­мовлень обираються види продукції, що займають найбільшу питому вагу в портфелі-замовлень (представник). Здійснюється перерахунок асортименту портфелю замовлень на продукцію-представника. Аналі­зується використання середньорічної виробничої потужності в звіт­но­му періоді. Планується збільшення коефіцієнта використання вироб­ничої потужності в плановому періоді. Визначається можливий ви­пуск продукції на основі діючих виробничих потужностей. Проект виробничої програми порівнюється з виробничою потужністю по кож­ному виробу-представнику, визначається достатність наявних потуж­ностей для виконання обсягу продажу на плановий рік. Дається еконо­мічна оцінка проекту плану виробництва, перевіряється, чи знахо­диться планований обсяг виробництва в межах точки беззбитковості.

Література: 11, с. 330-381; 13, с. 67-71, 110-119; 18, с. 103-108.

[Вгору] [Вниз]