[До змісту] [Наступне] [Попереднє]

[До змісту] [Наступне] [Попереднє]

Завдання контрольної роботи

 

Теоретичні питання

1. 1.    Необхідність планування діяльності підприємств в умовах ринку.

2. 2.    Основні переваги та проблеми планового ведення господарства підприємств.

3. 3.    Сутність планування діяльності підприємства.

4. 4.    Форми планування.

5. 5.    Позитивні і негативні риси окремих форм планування.

6. 6.    Методологічні принципи планування.

7. 7.    Характеристика типів планування.

8. 8.    Класифікація планів та методів планування. Системи планування.

9. 9.    Недоліки та переваги окремих типів планування.

10. 10.  Причини обмежень при плануванні діяльності підприємства та способи їх усунення.

11. 11.  Об’єкт та предмет планування на підприємстві.

12. 12.  Традиційні методи прийняття планових рішень та їх характери­стика.

13. 13.  Характеристика нових методів обґрунтування планових рішень.

14. 14.  Основні етапи планування діяльності підприємства.

15. 15.  Характеристика системи планів підприємства.

16. 16.  Форми організації планової роботи та основні елементи систе­ми планування на підприємстві.

17. 17.  Стратегічне планування, його особливості та етапи.

18. 18.  Роль аналізу макро- і мікросередовища підприємства. Визна­чення критичних точок організаційного середовища.

19. 19.  Сутність бізнес-планування, його цілі та методологія розробки.

20. 20.  Характеристика основних розділів бізнес-плану.

21. 21.  Технологія планування стратегії підприємства. Обмеження при визначенні стратегій підприємств.

22. 22.  Роль стратегічного аналізу в стратегічному плануванні діяльно­сті підприємства.

23. 23.  Методика розробки стратегічного плану.

24. 24.  Види втрат та ризику. Причини їх виникнення.

25. 25.  Ризик та методи його оцінки.

26. 26.  Методи аналізу ризику та засоби його запобігання.

27. 27.  Необхідність проведення інвестиційного планування.

28. 28.  Основні показники оцінки інвестиційних проектів.

29. 29.  Процес планування інвестицій.

30. 30.  Планування оновлення продукції.

31. 31.  Порядок прийняття рішень по плануванню джерел фінансування. Зведене планування інвестицій.

32. 32.  Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах методом прямого рахунку.

33. 33.  Планування обсягу продажу: мета, завдання та етапи.

34. 34.  Аналіз ринкового середовища для обґрунтування обсягу продажу.

35. 35.  Планування асортименту продукції.

36. 36.  Основні етапи планування ціни.

37. 37.  Методи планування ціни.

38. 38.  Виробнича програма: показники та чинники, що впливають на її формування.

39. 39.  Основні етапи планування виробничої програми підприємства.

40. 40.  Планування виробничої потужності підприємства.

41. 41.  Планування продуктивності праці на підприємстві.

42. 42.  Планування потреби в трудових ресурсах для виконання вироб­ничої програми.

43. 43.  Планування коштів на оплату праці.

44. 44.  Планування забезпечення виробничої програми матеріально-тех­нічними ресурсами.

45. 45.  Мета та завдання процесу планування витрат. Планування собі­вартості.

46. 46.  Складання планової калькуляції собівартості окремих видів продукції.

47. 47.  Плановий кошторис витрат на виробництво продукції. Методи складання кошторису витрат.

48. 48.  Планування діяльності підрозділів підприємства.

49. 49.  Основні показники та нормативи діяльності окремих цехів, ла­нок, підрозділів, їх обґрунтування.

50. 50.  Сутність та завдання фінансового планування діяльності під­приємства. Складові частини фінансового плану.

51. 51.     Етапи фінансового планування. Планування доходів та надходжень.

52. 52.  Показники видаткової частини фінансового плану.

53. 53.  План грошових потоків. Платіжний календар. Касовий план.

54. 54.  Планування прибутку підприємства.

55. 55.  Планування цільового прибутку підприємства.

56. 56.  Особливості оперативно-календарного планування на підпри­ємствах різних типів виробництв.

57. 57.  Роль конкурентного аналізу в стратегічному плануванні.

58. 58.  Координація та інтеграція в плануванні діяльності підрозділів.

59. 59.  Системи оперативно-календарного планування.

60. 60.  Планування потреби в матеріалах та обладнанні для забезпе­чення виробничої програми.

61. 61.  Узгодження плану випуску з виробничими потужностями під­приємства.