- •3. Необходимость управления
- •4. Разница управлении и менеджмента. Что шире.
- •6.В более широком понимании менеджмент можно рассмотреть, выделив 4 содержательных стороны этого понятия:
- •1 Исполнители/производство 7. Иерархия мен-в, структура раб времени
- •18. Функции мен-в на звеньях
- •7. Категории менеджмента
- •Стратегические цели определяют характер деятельности предприятия на большой промежуток времени и выражают, главным образом, качественные параметры его функционирования.
- •16. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
- •22,Производству как социально-экономической системе присущи следующие черты:
- •24. Управление как наука, его предмет
- •25. Классификация отношений управления
- •26/ Управляемая система
- •27. Управляющ система
- •29. Методы исследований мен-та
- •32.Связь законов управления с другими законами производства их особенности
- •33. Закон соответствия систем целям
- •38. З непрерыв соверш-я систем
- •39 Понятие принцип
- •40. Принципы менеджмента
- •41. В чем сущность принципа оптимального объединения централизации и децентрализации в управлении
- •42 Принцип сочетания отраслевого и территориального управления
- •43. В чем сущность единства политического и хозяйственного руководства
- •45. Принцип эффективности управления
- •46. Принцип дисциплины
- •49.Эволюция управления как науки
- •50. Школа научного управления
- •56.. Ситуац подх
- •57. Что понимается под. Управленческой парадигмой
- •58. Охарактеризуйте основне тенденции в развитии управленческой мысли в данное время
- •62. В результате чего возникли функции управления
- •65. Функция план-я
- •70. Сущность и сод-е спец ф-й упр-я
- •71. Вопр для опр-я вида орг-и
- •74. Для чего нужна, почему важна миссия
- •76. Примеры миссий известных компаний.
- •77. Цели, требования к ним
- •78. Дайте классификацию целям организации по разным критеріям
- •80. В чем сущность и какие правила декомпозиции цели
38. З непрерыв соверш-я систем
С принципом научности тесно связан и такой принцип управления как постоянное совершенствование его форм и методов. Производство - динамично развивающаяся система. Это означает, что непрерывно развивается не только управляемая, но и управляющая система, все ее элементы, их организационные формы. Что являлось приемлемым вчера, неприемлемо сегодня, что годится сегодня, устаревает завтра. Это требует от органов управления производством постоянного внимания ко всем сторонам своей деятельности, глубокого изучения новых явлений в функционировании такой сложной социально-экономической системы как производство, систематического внедрения в практику управления этого нового, последовательной рационализации, а когда необходимо - реорганизации системы и процесса управления производством в целом или в его отдельных звеньях.
39 Понятие принцип
Principium в переводе с латинского языка означает основу, первоначало. К таким основам древние относили воду, воздух, огонь, землю.
Принципы – это правила которые мы придумываем сами, в отличие от законов, КОТ-Е функционируют независимо от нашей воли
Принцип есть центральное понятие , основание системы, обобщение и распространение какого-либо положения на все явления той области, из которой данный принцип абстрагирован. основание некоторой совокупности фактов или знаний, исходный пункт объяснения или руководства к действиям.
40. Принципы менеджмента
Принципы управления в большей степени формируются исходя из практики, опыта хозяйствования, а также путем распространения общетеоретических положений на явления процесса управления. При определении принципов управления производством следует иметь в виду, что они должны:
основываться на законах развития общества и законах управления;
соответствовать целям управления производством;
отражать основные связи, свойства и отношения управления;
учитывать временные и территориальные аспекты процессов управления.
41. В чем сущность принципа оптимального объединения централизации и децентрализации в управлении
Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело.
Централизованное управление – процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления. Децентрализованное управление – процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации.
42 Принцип сочетания отраслевого и территориального управления
На основе отраслевого принципа формируются отраслевые системы управления, объединяющие в однородные отрасли производственные предприятия, выпускающие продукцию одинакового назначения, близкую по своим конструктивно-технологическим особенностям, либо непроизводственные хозяйственные единицы (торговля, связь, оказание других услуг), выполняющие одинаковые или однородные функции.
По территориальному признаку создаются системы управления, объединяющие производственные предприятия либо непроизводственные хозяйственные единицы одной и той же или разных отраслей, расположенные в пределах одного и того же экономико-географического или административного района и связанные общими интересами.