Стратегические цели определяют характер деятельности предприятия на большой промежуток времени и выражают, главным образом, качественные параметры его функционирования.

Текущие цели характеризуют количественные показатели деятельности организации за короткий период времени.

15. предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Слово «менеджер» (англ. manager) имеет несколько значений:

1) наемный профессиональный управляющий; 2) специалист по управлению производством; 3) предприниматель в профессиональном спорте.

Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и бизнесмена есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом.

16. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.

К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.

Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

Высший уровень (3—7%) — администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия (персонал, НИОКР, маркетинг, производство, финансы).

22,Производству как социально-экономической системе присущи следующие черты:

1. целостность все подсистемы и элементы, обладая относительной самостоятельностью, образуют при взаимодействии новое качество;

2. эмерджентность

3. многоцелевая направленность.

4. система открытая постоянно обменивающаяся материалами, полуфабрикатами, готовыми изделиями, продукцией, услугами, энергией, информацией со своей внешней средой,

5. она искусственная

6. сложная

7. управляемая

8. носит вероятностный и неопределенный характер – постоянно меняются чел потр-ти

Почему производство - система и не просто система, а социально-экономическая? Под системой вообще понимается определенная совокупность элементов, образующих целое, обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов.. Социальный аспект системы заключается в том, что главными ее элементами выступают люди, осуществляющие процессы производства и управления им. Экономический аспект проявляется в том, что в результате труда создаются материальные блага, совокупный общественный продукт и национальный доход.

23. Управление неразрывно связано с кооперацией труда, которая предполагает разделение процесса труда между отдельными работниками и наличие прямой связи этих лиц.

Управление – элемент всякого трудового процесса, а труд даже в простейших своих проявлениях предполагает цель, выбор средств по её достижению, и планомерное проявление.

Кооперация – обединение людей – их нужно организовать координироваь деятелность имотивировать и т д - управление

Функция управления в общественном производстве неразрывно связана с кооперацией труда. Кооперация предполагает два момента. Во-первых, наличие разделения процесса труда между несколькими работниками, участие в труде нескольких лиц. Во-вторых, наличие прямой ("планомерной и сознательной") связи этих лиц. Управление производством, являясь следствием кооперации, связано таким образом с отношениями разделения труда и собственности.

разделение труда, его специализация ж кооперация, строгая взаимообусловленность движения овеществленного и живого труда вызвали к жизни особый вид деятельности - управление.