1. Теоретические аспекты совершенствования режимов труда и отдыха работников растениеводства

На выполнение каждого рабочего процесса затрачивается труд, количество которого измеряется затратами рабочего времени. Для изучения затрат необходимо придерживаться определенной классификации. Нормируемой время работы (смены) подразделяется на время основной, вспомогательной и подготовительно – заключительной работы.

Время основной работы – это время, в течение которого непосредственно осуществляется цель трудового процесса по количественному и качественному измерению предмета труда. Время вспомогательной работы – это время, затрачиваемое на действия, обеспечивающие осуществление основной работы. Время основной и вспомогательной работы в совокупности составляет время оперативной работы.

По мнению Ж. Каташева и Т.Макаренковой методике определения нормативов времени предусматривает классификацию затрат рабочего времени по своему технологическому составу, порядок разработки и научного обоснования нормируемых затрат времени, включающих время основной работы, вспомогательной работы, время на отдых и личные надобности, разовые работы.

Нормативы времени – это исходные регламентированные величины, на основе которых рассчитывают нормы труда. Они определяются как необходимые затраты рабочего времени на выполнение единицы работы или производство единицы продукции. Для расчета норм труда используют нормативы времени на подготовительно – заключительные работы, основную, вспомогательную и оперативную работу, на организационно – техническое обслуживание рабочего места (машины), отдых и личные надобности; перерывы обусловленные технологией и организацией трудового процесса, а также нормативы производительности машин или оборудования на час основного времени.

Нормативы времени на подготовительно – заключительные работы определяют на основе наблюдений за смену в целом, поскольку они не зависят от продолжительности смены. Нормативы времени на отдых и личные надобности составляет 7 % от оперативного времени. Нормативы времени не перерывы, обусловленные технологией и организацией производства, устанавливаются путем наблюдений и соответствующих расчетов. Нормативы времени на операции организационно – технического обслуживания (поднос запасных частей, материалов) устанавливаются с помощью фотохронометражных наблюдений в каждом конкретном случае [ 9,с. 46 - 47].

Для достижения высоких результатов, отмечает Л.Котова, является создание действенной системы мотивации, ориентированной на стимулирование сотрудников к достижению высоких результатов, повышение уровня вовлеченности персонала, его удовлетворенности и лояльности предприятия, поскольку эти факторы напрямую воздействуют на конкурентоспособность и репутацию хозяйства.

Современными специалистами в области управления персоналом выделяются 3 аспекта процесса управления мотивацией:

• учет психологической составляющей при мотивации работников;

• анализ возможностей системы мотивации, используемой в организации;

• наличие у руководителей разного уровня необходимых навыков для осуществления процесса управления мотивацией.

Таким образом, общий уровень удовлетворенности свидетельствует об эффективности системы мотивации. Затем определяется векторное направление мотивационной программы, основанное на рассмотрение важных факторов, и очерчивается область построения системы мотивации с выделением факторов, имеющих расхождение по степени из значимости и удовлетворенности. Факторы делятся на следующие группы: финансовый аспект, стабильность, общение, карьерный рост, самореализация, профессиональное и личное развитие [10 ,с. 32 - 33].

А. Федченко считает, что любой процесс, связанный трудовой деятельностью, базируется на использовании временного ресурса, в качестве которого выступает время, затраченное работником, а также время использования оборудования. От степени обоснованности уровня и сочетания различных видов затрат времени зависит эффективность процесса производства продукции, выполнения работы, оказания услуг.

Трудовая сфера деятельности предполагает выполнение соответствующих действий в определенный временной период, называемый рабочим временем. Рабочее время – это время участия в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего периода, в качестве которого могут выступать день, неделя, месяц и годили их часть. Рабочее время исполнителя можно подразделить на производительные затраты (время работы по выполнению производственного задания и регламентированные перерывы в работе) и потери рабочего времени (время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания, и нерегламентированные перерывы в работе).

Время регламентированных перерывов обусловлено спецификой технологии и организации производственного процесса и предполагает их точное соблюдение. Время на отдых и личные надобности также является регламентированным, т.к. обусловлено психофизиологическими особенностями человека и условиями труда в организации. Время нерегламентированных перерывов в работе вызвано нарушением производственного процесса в связи с недостатками в организации производства и нарушением трудовой дисциплины.

Выделяют следующие основные задачи изучения затрат рабочего времени:

• анализ уровня затрат рабочего времени по их видам для выявления потерь и нерациональных затрат;

• анализ структуры затрат рабочего времени и оценка ее рациональности;

• использование результатов анализа затрат рабочего времени при расчете трудовых норм труда и установлении рациональных режимов труда и отдыха.

Наряду с основными решаются и частные задачи: изучение и проверка производственных возможностей каждого рабочего места изучение передового производственного опыта, исследование наиболее производительных приемов методов труда, определение целесообразности совмещения профессий и функций, выявление возможности рационального распределения работы между исполнителями, разработка рациональных режимов труда и отдыха [17, с. 22,24].

О. Бурождаева отмечает, что организация труда и отдыха в организации представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленного на достижение текущих и перспективных целей деятельности организации и на систему информационного обеспечения хода трудового процесса и его результатов.

Сущность организации труда и отдыха состоит в создании наиболее оптимальных условий для эффективного использования средств производства и рабочей силы, обеспечивая приоритет наиболее полному использованию высокопроизводительных ресурсов и занятых на нем работников.

В подразделениях учреждения следует обеспечивать такую организацию труда, целью которой является максимальная загрузка высокоэффективной техники и подчиненность всех аспектов организации труда. При этом формы организации труда должны быть динамичными и гибкими, соответствовать постоянно меняющимся условиям производства, эффективности экономической деятельности и требованиям рынка.

Организация труда и отдыха, обеспечивая достижение сформулированных задач и при наличии высокотехнологичных материальных ресурсов, должна решать следующие задачи:

• технико - технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию подразделений, выбор оптимальных вариантов технологических процессов;

• экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой взаимосвязи работника с материальными ресурсами и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочем месте, оптимальных систем их обслуживания, установление обоснованных норм труда, создания комфортных условий труда;

• социальные составляющие повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работников, при выполнении возложенных на них функций или работ;

• психофизиологические, которые предполагают создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность работника в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья и формирование психологии ответственного отношения к используемому оборудованию особенно высокоэффективного [2,с. 17 - 18 ].

Режим рабочего времени является важнейшим правовым инструментом, позволяющим работодателю, а в отдельных случаях, и работнику использовать элементы гибкости в правовом регулировании трудовых отношений отмечает В.Нечаев. Инициатором введения или замены режимов труда и отдыха может выступать не только работодатель, но и работники. Работники в определенных ситуациях, могут просить, а в отдельных случаях и требовать установления неполного рабочего времени.

Прежде всего, он сам является подъинститутом института рабочего времени, который содержит нормы о составных элементах режима работы, его видах и порядке их установления (изменения).

С помощью режима рабочего времени могут быть решены и некоторые социальные проблемы.

Под режимом рабочего времени или режимом труда, понимают распределение работы в течение определенного календарного периода [14,с. 42 - 43 ].

Необходимо отдельно рассмотреть режим неполного рабочего времени (НРВ), который в последнее время получил широкое распространение, считает Е. Кузнецова.

Неполным рабочим временем считается время, продолжительность которого меньше нормального.

Таким образом, неполное рабочее время является фактически частью нормальной продолжительности рабочего времени, которое, в свою очередь, может быть полным или сокращенным. Следовательно, неполное рабочее время может выступать в качестве части полного или сокращенного рабочего времени.

Неполное рабочее время устанавливается в виде неполного рабочего дня или неполной рабочей недели. Неполное рабочее время может также состоять в одновременном уменьшении норм продолжительности ежедневной работы и числа рабочих дней в неделю. При неполном рабочем дне уменьшается норма продолжительности ежедневной работы, установленная правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работы у нанимателя (например, вместо 8 рабочих часов для работника устанавливается неполный рабочий день продолжительностью в 6 часов) [12,с. 28 - 29].

Регулирование интенсивности труда и профилактика производственного утомления обеспечиваются проведением организационно – технических мероприятий, в том числе внедрением рациональных режимов труда и отдыха.

Рациональный режим труда и отдыха – это распорядок в трудовой деятельности, который регламентирует такое соотношение работы и отдыха, при котором устанавливается высокая и устойчивая работоспособность человека в течение длительного времени.

Режимы труда и отдыха строятся с учетом физиологических закономерностей приспособления организма человека к условиям труда, а также особенностей производственного процесса. В течение смены работники предприятий должны иметь перерывы на отдых. Потребность в отдыхе обусловлена понижением работоспособности в связи с утомлением, приводящим к снижению выработки и качества работы [18, c. 103].

Проблема рационального использования рабочего времени должна решаться с учетом специфических особенностей сельскохозяйственного производства, занятости работников в общественном производстве и домашнем хозяйстве. Режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные и суточные.

Внутрисменный режим труда и отдыха устанавливает четкий регламент в течение смены, который определяется временем начала и окончания обеденного перерыва, периодичностью и продолжительностью перерывов на отдых. На работах с небольшими физическими усилиям или небольшим нервным напряжением рекомендуется два перерыва на отдых: первый - на 5 мин через 2 ч работы, второй – на 10 мин за 1 – 1,5 ч до окончания работы. На работах со средними физическими усилиями или средним нервным напряжением рекомендуется два перерыва: первый – на 10 мин через 1 – 1,5 ч работы, второй – на 10 мин за 2 ч до окончания работы. На работах с большими физическими усилиями или повышенным нервным напряжением рекомендуются следующие перерывы: первый и второй по 5 мин через каждый час работы, два перерыва на прием пищи по 30 мин через 2,5 – 3 ч и третий 10 мин 1 – 1,5 ч после первого перерыва на обед и четвертый на 10 мин за 1 ч до окончания работы [18,с. 105 - 106].

Работоспособность человека в течение недели (месяца, года) не является стабильной. В первые два дня недели работоспособность постепенно увеличивается. На третий день она достигает наивысшего уровня, затем начинает снижаться. Минимум работоспособности приходится на конец недели.

Недельный режим труда и отдыха устанавливается с учетом рабочей и производственной недель по периодам года.

Годовой режим труда и отдыха предусматривает регламентацию времени работы и перерывов в течение календарного года, т.е. количество рабочих дней, часов, их чередование, продолжительность и время очередных отпусков. Ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) среднего заработка предоставляются всем работникам. Специфика растениеводства не позволяет предоставлять всем работникам отпуска только в благоприятное для отдыха время. Поэтому отпуска необходимо планировать таким образом, чтобы каждый работник имел возможность получать отпуск через определенный период в наиболее желаемое для него время года. Право на отпуск не зависит от места работы , занимаемой должности или срока трудового договора. Работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней в расчете на шестидневную рабочую неделю. Порядок исчисления продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска определяется законодательством [18,с.114].

Работоспособность - величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности работоспособность организма изменяется во времени. Различают три основные фазы сменяющих друг друга состояний человека в процессе трудовой деятельности :