Заключение

1. Планирование (прогнозирование) — это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них.

2. Комплекс принципов планирования: научность, адаптивность, социальность, целенаправленность, эффективность, легитимность, комплексность, минимизация риска, демократичность, системность, баланс интересов, вариантность, профессионализм, принцип инновационности, принцип «первого руководителя».

3. Этапы внутрифирменного финансового планирования:

• анализ финансовой ситуации и проблем;

• прогнозирование будущих финансовых условий;

• постановка финансовых задач;

• выбор оптимального варианта;

• составление финансового плана;

• корректировка, увязки и конкретизации финансового плана;

• выполнение финансового плана;

• анализ и контроля выполнения плана.

4. Методы финансового планирования: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

5. Модели финансового планирования:

• составление финансового плана организации;

• бюджетирование;

• разработка финансового раздела бизнес-плана.

Вопросы к семинару:

1. Стратегическое, долгосрочное, оперативное планирование. Особенности разработки планов в условиях инфляции.

2. Финансовый план предприятия: виды, элементы, правила составления и значение.

3. Методика расчета отдельных статей финансового плана.

4. Методы прогнозирования финансовых показателей: качественный и количественный подход.

5. Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, движении денежных средств.

6. Прогнозирование потребности во внешнем финансировании.

Доклад: «Расчет точки безубыточности предприятия» ________ гр.

Доклад: «Расчет баланса денежных расходов и поступлений (баланса денежных потоков» _________ гр.