4.4. Эффективность управленческого решения

После принятия решения встают новые вопросы: эффективно ли предложенное управленческое решение по модернизации технологической линии, эффективен ли проект, будет ли выполнена производственная программа? Представим данные об объемах продаж и общей прибыли, инвестиций, использование собственных и заемных средств, с указанием источников и сроков погашения задолженности, потоки денежных средств, период окупаемости вложений, издержки производства и реализации. Итак, составим в таблице полные годовые издержки на монтаж, ремонт и обслуживание систем пожаротушения и др. Амортизация начисляется по линейному методу (На=10%).

Таблица 4.3

Калькуляция себестоимости ООО «Энергия»

Статьи затрат	Годы
	2010		2011
	на ед.	на весь вып., тыс. руб	на ед.	на весь вып., тыс. руб
Сырье и материалы	678,40	20609,93	678,40	21639,37
Энергия	48,48	1472,17	49,45	1577,35
Затраты на оплату труда	32,12	975,44	32,12	1024,86
Отчисления на соц.нужды	9,31	282,65	9,31	297,58
Потери от брака	2,94	89,51	2,94	93,89
Цеховые расходы	45,37	1378,96	43,21	1378,96
Амортизация	0,84	25,00	0,80	25,00
Общезаводские расходы	75,56	2295,40	71,96	2295,40
Производственная себестоимость	893,02	27129,06	888,19	28331,41
Общехозяйственные расходы	22,95	697,40	21,86	697,40
Проценты по кредиту	9,12	277,89	4,34	138,44
Полная себестоимость	925,09	28103,35	914,39	29167,25

Проанализировав показания табл. 4.3 отметим, что в результате работы модернизированной линии расход сырья и материалов увеличился, уменьшились потери от брака. В итоге снижается себестоимость продукции, несмотря на рост расходов за электроэнергию.

Заключение

В качестве рассмотрения анализа хозяйственной деятельности было выбрано предприятие ООО «Энергия».

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции управления. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает руководитель. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы руководителей и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические).

Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.

В дополнение к решению проблем, руководитель должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один.

Была выделена крупная проблема – сбои в производственном процессе, которая затем, была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия или мероприятия.

Применение метода экспертной оценки проблем, построение матрицы проблем и графа проблем позволило обнаружить главную.

Далее определив альтернативы и оценив их с помощью аналого-цифрового метода, было выявлено, что альтернатива «модернизация оборудования» имеет большую суммарную оценку, по сравнению с «приобретением нового», следовательно, проблема «устаревшее оборудование» будет решена его модернизацией.

Подводя итог курсовой работы можно сказать что в результате ее написания были решены поставленные цели и задачи. Был изучен контроль управленческих решений на предприятии. Изучена организационная структура предприятия и структура производственных процессов, выбрана альтернатива – модернизация технологического оборудования и предложена директору ООО «Энергия» Ванькову В. А. на рассмотрение.