3.8 Руководство и мотивация персонала

Определяемые высшим руководством компании стратегические цели должны быть реализованы. Для этого необходима своеобразная ретрансляция высших экологических целей компании и их конкретизация посредством распределения обязанностей и ответственности среди всего персонала. Решению этих задач служит система руководства персонала. Каждый работник предприятия должен знать свою роль, ответственность и выполняемую им часть общих задач по ООС по реализации плана экологических, ресурсосберегающих и т.п. мероприятий.

На современных фирмах к числу методов природоохранной мотивации относят следующие:

• создание образа экологически сознательного предприятия;

• организация внутрифирменных курсов по повышению квалификации;

• ориентация на групповые формы решения проблем, предусматривающие достаточную свободу в процессе принятия решений по экологическим вопросам;

• реализация идейного запаса на предприятии в отношении экологических аспектов;

• организация рабочих мест с минимальной нагрузкой на окружающую среду;

• информирование сотрудников о целевых экологических показателях и углубление понимания взаимозависимостей, существующих между экологическими и экологическими целями.

Для экологически релевантной мотивации персонала важным также является наличие продуманной системы материального и нематериального стимулирования. Эта система может включать:

• принятый порядок оценки достижения экологических целей, которую нельзя компенсировать экономическими результатами;

• систему стимулирования предложений по ООС и работы экологических кружков;

• связь планирования и реализации карьеры сотрудников, с одной стороны, и достижения экологических целей, - с другой;

• предоставление достоверной экологической информации об участии работника в проектных группах, в семинарах, в принятии решений по экологическим проблемам и т.п.

Таблица 2.Требования к руководству в системе экологического менеджмента

Характеристика будущей ситуации	Требования к руководству	Требования к системам руководства
Стремительное технологическое, экологическое и социальное развитие	Гибкость, самообучение, повышение квалификации сотрудников, принятие и стимулирование новых идей и инициатив и их использование	Гибкость, пространство для творчества и инноваций, поддержка и стимулирование коммуникаций
Ужесточение конкурентной борьбы на мировых рынках	Глобальное мышление, содействие индивидуальным и групповым преимуществам	Содействие инновациям и кооперированию
Растущая неопределенность внешней среды	Толерантность к проявлению неуверенности у персонала, большая гибкость	Улучшение информационной поддержки менеджмента, большая гибкость, усиление доверия к персоналу, минимизация администрирования
Более комплексные задачи	Понимание комплексных связей, большее делегирование полномочий, менеджмент кооперирования	Усиление дифференциации и децентрализации, лучшее информирование сотрудников
Индивидуализация	Партнерский стиль руководства	Мотивация через удовлетворение потребностей сотрудников, информирование сотрудников
Изменение оценок и отношений	Способность к интеграции	Учет новой этики и морали, признание изменения роли руководства
Новые потребности сотрудников	Предоставление автономности, признание индивидуальности, сотрудничество, а не приказы о выполнении работы	Децентрализация, допущение региональных «культур»