- •Тема 1. Экономический анализ в системе управления
- •2. Предмет, содержание и задачи ахд.
- •Тема 2 . Методологические основы экономического анализа
- •1.Количественные и качественные.
- •2.Абсолютные и относительные.
- •Нейтрализация влияния стоимостного фактора.
- •Нейтрализация влияния объемного фактора.
- •Нейтрализация структурного фактора.
- •Тема 4. Принципы организации поиска и оценки хозяйственных резервов.
- •1. Понятие и классификация резервов.
- •Тема 5. Организация и информационное обеспечение ахд.
- •Организация аналитической работы.
- •Информационное обеспечение экономического анализа
- •Тема 8. Анализ и оценка эффективности использования капитала
- •1.Анализ показателей рентабельности капитала.
- •2.Анализ эффективности использования оборотных средств и оборачиваемости капитала.
- •3.Деловая активность как критерий оценки эффективности использования капитала.
- •1.Анализ показателей рентабельности капитала.
- •2.Анализ эффективности использования оборотных средств и оборачиваемости капитала.
- •3.Деловая активность как критерий оценки эффективности использования капитала.
- •Тема 11. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров.
- •2. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •3. Анализ производительности труда и трудоемкости производства.
- •4. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
- •1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •3. Анализ производительности труда и трудоемкости производства.
- •4. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
- •СЗпл * Iц
- •Тема 12. Анализ наличия и использования основных средств предприятия
- •2. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда
- •1. Анализ состава и структуры опф
- •2. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда
- •3. Анализ использования производственных мощностей предприятия
- •4. Анализ эффективности использования ос
- •5. Резервы повышения эффективности использования основных средств.
- •Тема 13. Анализ поступления и использования материальных ресурсов
- •1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •2.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •2.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Тема 14. Анализ производства и реализации продукции
- •1.Общая оценка динамики объема производства продукции
- •2.Анализ выпуска продукции по ассортименту и структуре
- •3.Анализ выпуска продукции по ритмичности и качеству
- •Анализ реализации продукции
- •Анализ выполнения плана договорных обязательств по поставке продукции.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 16. Особенности анализа деятельности торговых организаций.
- •1. Торговое предприятие и организации, их признаки
- •2. Анализ розничного товарооборота
- •3.Оптовый товарооборот, его анализ и методика прогнозирования
- •4.Материально-технический потенциал предприятий торговли.
- •5. Эффективность и производительность труда в торговле
- •6. Анализ издержек обращения
- •Тема 17. Особенности анализа деятельности строительных организаций.
- •1. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ.
- •2. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.
- •3. Анализ ритмичности работы строительной организации.
- •1. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ.
- •2. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.
- •3. Анализ ритмичности работы строительной организации.
Тема 1. Экономический анализ в системе управления
1.Понятие, сущность и значение АХД
2. Предмет, содержание и задачи ахд.
1.
Управляющая система разрабатывает цель и программу функционирования управляемой системы, контролирует и регулирует производственные процессы. Это обусловливает ее активную роль в системе организация — объединение. Она выполняет ключевые функции, присущие управлению: планирование, учет, анализ и регулирование.
Посредством планирования намечается программа эффективного функционирования объекта управления по достижению поставленной цели. Учет позволяет отразить фактическое функционирование объекта, его результаты и состояние на определенный момент времени. Анализ на основе плановой и фактической информации обеспечивает количественную и качественную оценку изменений, происходящих в управляемом объекте относительно заданной программы. С его помощью выбираются варианты управленческих решений, направленные на устранение причин отрицательных отклонений и создание благоприятных условий для развития прогрессивных явлений, раскрываются неиспользованные или дополнительно возникшие в новых ситуациях внутренние резервы, позволяющие либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его в более эффективный режим функционирования. Этим определяется сущность анализа как одного из видов управленческой деятельности.
Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную в теоретическом плане науку. Вместе с тем наука находится в состоянии развития. Ведутся исследования в области более широкого применения математических методов, ЭВМ, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Идет процесс внедрения теоретических достижений отечественной и зарубежной науки в практику.
Перспективы развития AХД прикладного характера связывают с преобразованиями, которые происходят в нашем обществе. Совершенствование экономического механизма через переход к рынку, конкуренция организаций и форм собственности будут содействовать повышению заинтересованности в этой науке.
2.
Вместе с тем, предметом экономического анализа является познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность экономических явлений и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы и управленческие решения. Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей является главным методологическим вопросом в AХД.
Только раскрыв причинно-следственные связи различных сторон деятельности, можно очень быстро просчитать, как изменятся основные результаты хозяйственной деятельности за счет того или иного фактора, произвести обоснование любого управленческого решения, рассчитать, как изменится сумма прибыли, безубыточный объем продаж, запас финансовой устойчивости, себестоимость единицы продукции при изменении любой производственной ситуации.