- •Оцінювання конкурентоспроможності підприємства План
- •2. Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •3.Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили.
- •4 Аналіз ділових позицій конкурентів. Матриця конкурентних переваг підприємства.
- •Порiвнювальний аналiз стратегiй конкурентiв.
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •6 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
6 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
Прогнозування діяльності конкурентів передбачає дослідження основних існуючих та потенційних конкурентів та постійний аналіз їх діяльності.
Компонують стратегічні групи підприємств за наступними вимогами:
|
|
близька структура асортименту продукції |
|
|
|
|
використання однієї системи розподілу |
|
|
|
|
|
однакові тип і ступінь вертикальної інтеграції; |
|
|
|
|
|
пропонування покупцям аналогічних послуг та технічної допомоги в експлуатації |
|
|
|
|
|
цілеспрямованість на одних замовників |
|
|
|
|
Ознаки підприємств однієї стратегічної групи |
|
задоволення запитів покупців, що потребують однакових особливостей у виробах |
|
|
|
|
|
використання подібних прийомів у засобах масової реклами |
|
|
|
|
ідентичні технологічні підходи до виготовлення та обслуговування продуктів або надання послуг |
|
|
|
|
|
робота в одному інтервалі параметрів «ціна—якість» |
|
|
|
|
|
ідентичні стратегічні орієнтири та механізм їх досягнення |
|
|
|
|
|
однакова поведінка на ринку |
Довідково:
. Класифікація маркетингових стратегій
№ |
Класифікаційна ознака |
Види маркетингових стратегій |
1 |
За глобальністю |
Стратегія інтернаціоналізації Стратегія диверсифікації Стратегія сегментування Стратегія глобалізації Стратегія кооперації Стратегія блакитного океану (В. Чан Ким, Р. Моборн) Стратегія червоного океану |
2 |
За терміном реалізації |
Довгострокові Короткострокові Середньострокові |
3 |
Базові стратегії (за М Портером) |
Стратегія цінового лідерства Стратегія диференціації Стратегія концентрації (фокусування) |
4 |
Стратегії росту (за Ж.Ж Ламбеном) |
Стратегія інтенсивного росту Стратегія інтегративного росту Стратегія диверсифікації |
5 |
Конкурентні стратегії (за Ф.Котлером)
|
Стратегія ринкового лідера Стратегія челенджерів Стратегія послідовників Стратегія нішера |
6 |
Стратегії (війни за Дж.Траут и Э.Райс) |
Оборонна війна - для лідера ринків Наступальна війна - для найближчого переслідувача лідера Флангова війна - для середнячків галузі Партизанська війна - для невеликих нішевих гравців |
7 |
Функціональні маркетингові стратегії |
Товарна стратегія Цінова стратегія Стратегія розподілу Стратегія просування |
8 |
За ступенем сегментування ринку |
Стратегія недиференційованого маркетингу Стратегія диференційованого маркетингу Стратегія концентрованого маркетингу |
9 |
За станом ринкового попиту |
Стратегія конверсійного маркетингу Стратегія розвиваючого маркетингу Стратегія стимулюючого маркетингу Стратегія синхромаркетингу Стратегія підтримуючого маркетингу Стратегія ремаркетингу Стратегія демаркетингу |
10 |
За характером підприємницького новаторського стилю маркетингової діяльності (Р. Майлзом та П. Сноу) |
Стратегія підприємств-захисників Стратегія підприємств - дослідників Стратегія - підприємств аналізаторів Стратегія реагуючих підприємств |