Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
Понятие, цели, задачи и стандарты управления проектами.
Предметом курса является изучение основ теории управления проектами.
Цель курса состоит в том, чтобы дать студентам необходимый объем современных теоретических знаний в области управления проектами и научить их новейшим практическим методам управления проектами.
Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих основных задач:
усвоение основных понятий управления проектами;
знакомство с мировыми стандартами управления проектами;
получение системного представления о процессах управления проектами;
получение навыков применения инструментов и методов управления проектами;
знакомство с методикой создания корпоративного стандарта управления проектами и проектным подходом к разработке упомянутого стандарта.
оказание помощи студентам в получении навыков и установок на активный самостоятельный поиск эффективных решений в практической деятельности.
2. Классификация и характеристики инновационного проекта.
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
• исследовательские; • научно-технические; • организационные;
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: • федеральные; • региональные; • принимаемые на уровне предприятия, организации.
По типу инновации подразделяются на:
• новый товар; • новая услуга; • новый метод производства; • новый метод управления; • новый рынок; • новый источник сырья;
По отношению к уже имеющимся системам - подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
3. Содержание, участники и окружение проекта.
Сторона, являющаяся автором проекта называется Инициатор
Сторона, будущий владелец и пользователь результатов называется Заказчик
Сторона, предоставляющая кредиты называется Инвестор
Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по управлению проектом, называется Руководитель проекта.
Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта, называется команда проекта
Организация, выдающая лицензии называется - лицензор
Сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов, называется органы власти
Сторона, осуществляющая эксплуатацию основных фондов и производящая основную продукцию, называется производитель
Сторона, за счет средств которой возмещаются затраты на проект и формируется прибыль, называется потребитель
Сторона, которая всегда не заинтересована в успешном осуществлении проекта, называется конкурент
4. Жизненный цикл проекта: фазы и этапы.
Проект - изменение системы (целенаправленное и ограниченное во времени), которое имеет определенные требования к качеству результата, помимо этого присутствует специфичность организации и ограничения в ресурсах.
Основные признаки проекта:
ограниченность во времени;
замкнутость;
наличие целей;
специфичность организации;
наличие изменений.
Жизненный цикл проекта - общность ступеней развития проекта. Каждый проект проходит через все ступени своего развития, то есть любой проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный цикл.
Обычно жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, ну а стадии — на этапы. Нужно помнить о том, что в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности стадии жизненного цикла проекта могут быть различны.
Следует отметить, что понятие жизненного цикла проекта очень важно для менеджера проекта. Потому что деятельность менеджера, задачи, методики, средства напрямую зависят от того, на какой стадии жизненного цикла находится проект.
Для большей определенности в целях и задачах, принято делить проект на четыре основных этапа:
Первый этап — это формулирование проекта, по сути это и есть выбор проекта.
Второй этап — планирование проекта. На этом этапе составляется неофициальный примерный план, в который так или иначе, позже будут внесены изменения.
Третий этап — это осуществление проекта. После принятия формального плана проекта менеджер прилагает все усилия, постоянно контролирую ход работ в проекте.
Четвертый этап — завершение. Характерен тем, что уже достигнуты поставленные цели, и менеджер выполняет ряд мероприятий, завершающих проект.
5. Модели и стратегии управления проектами.