9.4. Система раннего предупреждения и реагирования

Типичной для многих предприятий является проблема неэффективного управления рисками (запаздывающая их идентификация и нейтрализация) и оперативного выявления и использования дополнительных шансов улучшения деятельности, следствием чего может быть уменьшение потенциала развития или финансовый кризис. С целью своевременной идентификации факторов, которые сигнализируют о том или ином направлении развития отдельных показателей, внутренних и внешних параметров деятельности предприятия, использования превентивных мероприятий целесообразно внедрять систему раннего предупреждения и реагирования (СРПР).

Система раннего предупреждения и реагирования – это особая информационная система, которая сигнализирует руководству о потенциальных рисках и шансах, которые могут угрожать предприятию как со стороны внешней, так и внутренней среды. В соответствии с новейшими подходами к построению системы контроллинга на предприятии в СРПР интегрируются элементы как стратегического, так и оперативного контроллинга. Сама же СРПР должна логически вписываться в систему планирования и контроля.

Система раннего предупреждения и реагирования выявляет и анализирует информацию о скрытых обстоятельствах, наступление которых может привести к возникновению угрозы для предприятия или к потере потенциальных шансов. Первоочередным заданием системы раннего предупреждения является своевременное выявление признаков кризиса на предприятии, то есть прогнозирование возможного банкротства. С другой стороны, посредством этой системы выявляются дополнительные шансы для предприятия. На базе СРПР и строится система регулирования финансовых рисков, которая включает идентификацию рисков, их оценку и нейтрализацию.

10. Бюджетирование на предприятии

10.1. Экономическое содержание, цель и задачи бюджетирования

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности субъекта хозяйствования, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Бюджет предприятия - важный инструмент внутрифирменного планирования, инструмент реализации текущей и перспективной финансово-экономической стратегии. В странах с рыночной экономикой бюджет связывают с управлением фирмой и признают его количественным планом, который является набором финансовых, экономических и натуральных показателей, которые отражают деятельность фирмы. При этом подчеркивается, что бюджеты могут создавать отдельные целостные саморегулирующие системы, каждая из которых отвечает за определенное направление использования ресурсов и получение прибыли. Другими словами, бюджет признается финансовым планом и экономическим регулятором отношений между структурными подразделениями фирмы и фирмой с внешней средой.

Суть бюджетного планирования заключается в том, что построение прогнозных форм финансовой отчетности осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого показателя. При этом важное место отводится вспомогательным бюджетам, объединенным в группу операционных бюд­жетов. Последнее обстоятельство и определило название этого метода.

Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

- обеспечение текущего планирования;

- обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

- обоснование затрат предприятия;

- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

- исполнение требований законов и контрактов.