- •Розділ 3 проблеми бізнес-планування та шляхи удосконалення економічного механізму розробки бізнес-плану для підприємства
- •3.1 Проблеми економічного механізму розробки бізнес-плану на сучасному етапі та шляхи їх вирішення………………………………………………….........41
- •Розділ 1 теоретичні засади складання бізнес - плану на підприємстві
- •Сутнісна характеристика, функції та цілі розробки бізнес-плану
- •Ділова стратегія
- •Бізнес-план
- •1.2 Загальна методологія розробки та типи бізнес-планів
- •1. 3 Зміст і структура бізнес-плану
- •Форма плану постачання
- •Розділ 2 практичні аспекти процесу складання бізнес- плану на тов “Золотоніський лікеро-горілчаний завод “златогор”
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
- •Основні економічні показники діяльності підприємства
- •2.2 Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •3 Проблеми бізнес-планування та шляхи удосконалення економічного механізму розробки бізнес-плану для підприємства
- •3.1 Проблеми економічного механізму розробки бізнес-плану на сучасному етапі та шляхи їх вирішення
- •3.2 Пріоритети та перспективи покращення фінансового стану підприємства
- •Висновки
Форма плану постачання
№ |
Постачальник |
Характеристика сировини, продукції, напівфабрикатів |
Основні умови постачання |
|||
|
|
|
види поставок |
методи завезення |
форма оплати |
інші умови |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Розрахунок планової чисельності працівників виробництва зводиться до визначення явочної та спискової чисельності за кожною категорії персоналу
[ 23, с. 353].
Організаційний план. Відповідно до основних етапів реалізації бізнес-плану в даному розділі має надаватися комплексне обґрунтування організаційних заходів. Головним при цьому є визначення організаційно-штатної структури підприємства, обрання раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачаннями та збутом, підприємством у цілому. Важливим є наголошення на можливості розробників проекту проводити підбір та підготовку персоналу, здатності менеджерів реалізувати даний проект. Обов'язково визначається необхідна кваліфікація, а також чисельність фахівців і персоналу в цілому [ 11, с. 435].
Фінансовий план. Саме фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану. Головна мета фінансового бізнес-плану – узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічної точки зору [24, с. 80].
В даному розділі надаються розрахунки стосовно результатів реалізації бізнес-плану (прибуток, рентабельність, фінансові коефіцієнти), приводиться план руху готівки та плановий баланс. Фінансовий план зосереджує результати всіх попередніх розділів, містить основні можливі фінансові підсумки реалізації бізнес-плану. Тут обов'язково надається розрахунок точки беззбитковості. Для аналізу беззбитковості виділяються змінні та постійні витрати.
Надається, також, інформація щодо порядку розподілу прибутку: на погашення довгострокової заборгованості, рефінансування, підтримку соціальної сфери.
Отже, фінансовий план повинен містити інформацію про витрати підготовчої стадії, витрати основного періоду, розрахунок надходжень. Витрати, пов’язані з обслуговуванням кредиту, податкові платежі, інші надходження та витрати [ 24, с. 81].
Оцінка ризиків. Тут розглядаються типи можливих ризиків та способи реагування на загрози при реалізації проекту. Доцільно розглянути різні види ризиків, з якими може зіштовхнутися підприємство: виробничий, збутовий, фінансовий, правовий. Необхідно оцінити джерела й момент їх виникнення. При розробці бізнес-плану великими підприємствами доцільно використовувати для ретельних розрахунків методи економіко-математичного моделювання. Для середніх і малих підприємств достатнім може бути аналіз ризиків за допомогою експертних методів. У плані розробники проекту мусять орієнтовно оцінити можливі втрати, розробити заходи для скорочення кількості ризиків і зменшення втрат [ 11, с. 435].
У цьому розділі необхідно також викласти свою програму страхування від ризику. Слід передбачити до яких страхових установ необхідно звернутися, на які суми планувати страхові внески.
У Додатки до бізнес-плану вносять усю важливу інформацію, яка не ввійшла до його основної частини: повні резюме менеджменту компанії; копії балансів і звітів про фінансову діяльність підприємства (як правило, за 3 попередніх роки); детальні розрахунки економічної ефективності інвестиційних проектів; аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: рекомендаційні відгуки кредиторів, у яких компанія раніше отримувала кредити; копії договорів, пов'язаних із реалізацією проекту; угоди про наміри із закупівель обладнання, сировини, матеріалів і реалізації готової продукції; схеми і фотографії технологічних процесів; опис виробничих процесів; копії ліцензій, авторських свідоцтв та інше [23, с. 357].