- •Глава 2. Практическая часть. Анализ численности, квалификации, образовательного уровня персонала, средние данные по заработной плате и движению рабочей силы
- •Анализ выполнения плана по численности(данные по одному из филиалов)
- •2.Профессионально-квалификационный состав рабочих
- •3. Образовательный уровень рабочих
- •4. Образовательный уровень руководителей и специалистов
- •5. Анализ движения рабочей силы
- •6.Половозрастная структура
- •7.Структура по стажу
- •8. Данные по средней заработной плате
- •Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:
- •Заключение
- •Список использованных источников
8. Данные по средней заработной плате
Подразделения
|
Средняя заработная плата
|
1.Директор 2.Товаровед 3.Заведующий отделом 4.Оператор 5.Продавец 6.Продавец-кассир 7.Контролер торгового зала 8.Повар 9.Коренщица 10.Фасовщица 11.Грузчик 12.Уборщица |
55.000р 28.000р 24.000р 23.000р 14.000р 18.000р 20.000р 15.000р 11.000р 13.000р 18.000р 13.000р |
Вывод: В данной таблице приведена средняя заработная плата рабочих, специалистов и руководителей.
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:
Расширить ассортимент выпускаемой продукции;
Расширение рекламной деятельности. Уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке. Нанять квалификационных специалистов или использовать консалтинговые фирмы;
Инвестировать средства на проведение всевозможных исследований и разработки уникальной продукции;
Вести научно - исследовательскую работу по разработке и введению как новых, так и усовершенствованию старых, но по своим характеристикам значительно превосходящие эталон, продуктов;
Проводить в качестве мотивации конкурсы на лучшего работника.
Заключение
В данной курсовой работе было гипермаркет «ДОМ». В основе курсовой работы был представлен ознакомительно-производственный практический отчет.
В курсовой работе представлены: история организации, её основные ценности( миссия, стратегия, тип организационной культуры.
В процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:
1.Составлен анализ выполнения плана по численности
2. Представлен профессионально-квалификационный состав рабочих
3. Выявлен образовательный уровень рабочих, а так же руководителей и специалистов
4. Проанализировано движение рабочей силы.
5. Произведен половозрастной учет, по стажу
6. Предоставлены данные по заработной плате
7. Были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления
Список использованных источников
Ознакомительно – производственная практика
Устав гипермаркет «ДОМ»
Управление персоналом Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л.,2007г.
Экономический словарь http://ekslovar.ru