- •Б.У., его сущность и значение
- •Модели учета
- •Принципы бу
- •Пользователи бух. Информации
- •Предмет бу
- •Метод бу
- •Двойная запись
- •Документация
- •Инвентаризация
- •Учетная политика
- •Основные средства
- •Нематериальные активы
- •Учет материалов
- •Зарплата
- •Затраты на производство
- •Учет готовой продукции и продажи
- •Финансовые вложения
- •Денежные средства
- •Финансовые результаты
- •Расчеты
- •Уставный капитал
- •Забалансовые счета
- •Отчетность
- •Расчеты
- •Управленческий учет
Расчеты
Получение краткосрочного кредита отражается – Д 51 – К 66.
Суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, включают в состав – прочих расходов.
Сумма гарантий, полученных в счет обеспечения выполнения обязательств по кредиту, списывается по мере – погашения задолженности.
Краткосрочной задолженностью считается задолженность по полученным кредитам и займам, срок погашения которой не превышает – 12 месяцев.
Управленческий учет
Совокупность процедур расчета норм составления первичных калькуляций, учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов называется – стандарт - костом.
Принимаемые в рамках стратегии - сезонных цен управленческие решения призваны удовлетворять особые, повышенные требования заказчика.
Недостаточность материальных ресурсов в организации является - ограничением принятия управленческого решения.
Сущность второго правила релевантности заключается в том, что информация для руководителя не должна содержать - данных.
В зависимости от – содержания решения различают экономические, социальные и технические решения.
Требование – экономичности подразумевает, что затраты по подготовке информации управленческого учета не должны превышать экономического эффекта от ее использования.
Переменные затраты, растущие быстрее, чем объем производства, наз. – прогрессивными.
Анализ выполнения производственной программы по ассортименту позволяет оценить – выполнение договорных обязательств.
Количество единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты предприятия, наз. – безубыточным объемом продаж.
Периодичность составления отчетов в управленческом учете определяется – предприятием самостоятельно.
Сравнение полученных и планируемых результатов осуществляется на этапе – контроля управленческого решения.
Для обеспечения минимальных совокупных затрат по закупке и хранению материалов используется – модель экономически обоснованного заказа.
Уровень минимальной цены, которую можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции, наз.- маржинальным нижним пределом цен.
Скоординировать деятельность различных структурных подразделений для достижения конечной цели позволяет такая функция управленческого учета как внутренняя информационная связь.
При реализации функции стимулирования бухгалтером – аналитиком составляется отчет об использовании бюджета каждым центром ответственности.
Увеличение зоны безопасности предприятия достигается за счет увеличения объема продаж.
Управленческий учет производственной деятельности необходим для правильного выбора размеров подразделений.
Постоянные затраты показывают минимальный уровень суммы маржинального дохода, необходимый предприятию для безубыточной работы.
Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является – калькулирование.
В зависимости от стадий производственного процесса различают такие виды оперативного учета производства – участковый и внутрицеховой.
Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия.
После определения бюджета продаж производственного предприятия составляется бюджет - прибылей и убытков.
Система управления процессом реализации конечной цели предприятия называется – контролингом.
Исключение какого-либо фактора при принятии управленческого решения наз. элиминированием.
Разработка текущих бюджетов рассчитана на срок до – 1 года.
К преимуществам стандарт-кост относится - снижение трудоемкости учета.
Бюджет, рассчитанный на уровень деловой активности предприятия, наз. статическим.
Информация, существенная для принятия решения, наз. релевантной.
Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основе изучения объема продаж и деление затрат на постоянные и переменные наз.- маржинальным анализом.
Способ контроля за материальными издержками, основанный на системе норм запасов и затрат, наз. – лимитированием.
При принятии решения о производстве нового вида продукции используются данные - управленческого анализа.
Попередельный метод калькулирования себестоимости применяется на предприятии с массовым типом производства.
Заказанное количество материалов, при котором стоимость всего объема заказов и хранения запасов, наз. оптимальным размером запаса.
Создание интегрированной системы систематического и проблемного учета возможно в рамках монистической системы управленческого учета.
Разработка прогнозируемого баланса является целью финансового бюджета.
Разница между выручкой и переменными затратами представляет собой – маржинальный доход.
Увеличение производственной мощности можно обосновать с помощью маркетингового анализа.
В зависимости от степени новизны решения подразделяются на – традиционные и творческие.
Процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив наз. – принятием решения.
На этапе подготовки управленческого решения осуществляется – обработка информации.
После объединения возможного объема реализации товаров торговой организацией разрабатывается бюджет – прибылей и убытков.
Информация об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов формируется в – систематическом учете.
Принимая решения в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнивать с суммой – полной себестоимости.
Основной целью функционально-стоимостного анализа является изучение деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании доходов, расходов и финансовых результатов деятельности сегментов бизнеса.
Выявление отклонения величины затрат по сравнению с прошлым периодом или сметами за отчетный период осуществляется с помощью - вертикального анализа.