6

Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет

Кафедра «Экономики и менеджмента в городском хозяйстве»

Чекалин в.С. Методические указания к выполнению самостоятельной работы: «Стратегия организации в городском хозяйстве» Санкт-Петербург

2006

Структура работы

• титульный лист

• содержание

• введение

1. Общая характеристика организации

2. Анализ факторов внешней среды и уровня развития организации

3. Формирование вариантов стратегий

4. Обоснование выбора стратегического курса организации

-Заключение

-Список использованной литературы

-Приложения

Содержание методических указаний

1. Выбор организации. При выборе организации желательно ориентироваться на действующие предприятия (фирмы) в сфере городского хозяйства. Обязательным в работе является территориальная привязка рассматриваемой организации к конкретному городу и району с учётом их специфики и особенностей.

2. Разработка целевого блока стратегии. Определяется базовая цель (миссия) и конкретные цели организации на перспективный период (4 - 6 лет). Миссия должна отражать предназначение организации и иметь качественный характер. Остальные цели необходимо выразить количественно и во времени.

3. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность организации.

Форма 1

Оценка позитивных и негативных факторов внешней среды

Группа факторов	Позитивные стороны	Негативные стороны
1. Экономические
2. Рыночные
3. Конкурентные
4. Технологические
5. Политические
6. Социальные
7. Международные

Каждый фактор оценивается по его значимости. Суммарный вес факторов должен быть равен 100 %. По всем факторам определяется уровень их влияния в баллах. Рекомендуемая шкала - от 1 до 5 баллов:

1. Крайне негативное влияние на деятельность организации

2. Негативное воздействие

3. Нейтральное, чётко не выраженное воздействие

4. Положительное влияние

5. Очень позитивное влияние фактора.

Форма 2

Оценка влияния факторов внешней среды на деятельности организации

Факторы	Вес фактора, %	Уровень влияния, баллы	Степень воздействия
1. Экономические
2. Рыночные
3. Конкурентные
4.Технологические
5. Политические
6. Социальные
7. Международные
Итого	100	-

Для оценки привлекательности рынка в данной сфере бизнеса целесообразно рассмотреть влияние таких факторов, как объём объем рынка, возможный уровень доходности (рентабельности), уровень конкуренции, технологичности и социальности рынка, а также трудности входа на рынок.

Форма 3

Оценка привлекательности рынка

Показатели	Значимость или удельный вес, %	Уровень влияния, баллы	Влияние с учётом значимости факторов, баллы
1. Объём рынка
2. Доходность на рынке
3. Уровень конкуренции
4. Уровень технологичности
5. Социальность рынка
6. Трудность входа на рынок
7. Прочие
Итого

4. Анализ достигнутого уровня развития и оценка потенциала организации. В качестве факторов рассматриваются: доля организации на рынке, цена товара, качество товара, финансовое положение, уровень производства и рекламы, уровень менеджмента и др. По каждому фактору рассчитывается весомость и достигнутое значение показателя. В результате определяется интегральный уровень фирмы (см. форму 4) Оценивается возможный потенциал организации при условии максимального использования её ресурсов и возможностей. Сравнительная таблица положения организации на рынке приводится по форме 5.

Форма 4

Оценка достигнутого уровня организации

Показатели	Значимость показателя, %	Уровень организации баллы	Итоговый уровень, баллы	Потенциал организации баллы
1.Доля на рынке «
2.Цена товара
3.Качество товара
4.Финансовое положение
5.Уровень производства
6.Уровень сбыта, рекламы
7.Уровень менеджмента
8.Прочие
Итого	100

Форма 5

Сравнительная таблица положения организации и конкурентов

			Позиции конкурентов
Показатели	Достигнутый уровень организации	Средний уровень на рынке	№ 1	№ 2	№ 3 и другие
1. Доля на рынке, %
2. Уровень цен
3.Качество товара
4.Финансовое положение
5.Уровень производства
6.Уровень сбыта, рекламы
7.Уровень менеджмента
8.Прочие
Итого

5. Рассмотрение вариантов стратегий. Исходя из уровня развития фирмы и ее позиции на рынке, разрабатываются возможные варианты стратегии. Каждый из рассматриваемых вариантов оценивается по степени влияния на уровень развития организации и по возможному изменению позиции данной организации на рынке.

6. Выбор стратегического курса организации. и уточнение ее целевого блока. Из числа рассматриваемых стратегических альтернатив выбирается тот вариант, который в наибольшей степени соответствует специфике рынка и возможностям данной организации /см. формы 3, 4 и 5/.

Выбор варианта проводится в соответствии с прогнозированием привлекательности рынка и потенциалом организации по рассматриваемым вариантам /см. формы 6 и 7/.