Перелік питань до іспиту

1. Необхідність та зміст управління проектами.

2. Функціональний та проектний менеджмент, їх порівняльна оцінка.

3. Зміст та характеристики проекту. Класифікація проектів.

4. Функції та підсистеми управління проектами.

5. Умови застосування окремих видів організаційних структур управління проектами.

6. Внутріфірмові організаційні структури управління проектами та їх характеристика.

7. Функціональна та матрична організаційна структура.

8. Функціональна та програмно-цільова оргструктури та їх характеристика.

9. Програмно-цільові організаційні структури.

10. Вибір і проектування організаційних структур.

11. Проектування організаційних структур управління проектами.

12. Система планування проекту та її складові.

13. Рівні планування проекту – концептуальний, стратегічний та тактичний - та їх взаємозв’язок.

14. Інформаційне забезпечення управління проектами.

15. Структуризація проекту, її зміст та порядок.

16. Структурна схема організації та матриця відповідальності, їх призначення та побудова.

17. Зміст плану проекту та його характеристика.

18. Функціональні календарні плани та їх зміст.

19. Характеристика системи календарних планів проекту.

20. Методи календарного планування.

21. Процес розробки сіткової моделі.

22. Характеристика залежностей між роботами та методи їх розрахунку при побудові сіток.

23. Сітки типу «вершина-робота» та особливості їх побудови.

24. Ранні та пізні дати початку/закінчення робіт та їх застосування в календарному планування.

25. Управління витратами з врахуванням ресурсних обмежень.

26. Оптимізація в плануванні витрат.

27. Методологія «витрати-час-ресурси» та її застосування при наявності обмежених ресурсів.

28. Класифікація ресурсів проекту та їх характеристика.

29. Бюджет проекту та його розрахунок.

30. Зведений кошторисний розрахунок та його застосування в плануванні витрат проекту.

31. Зміст та розрахунок кошторисної проектної документації.

32. Контроль вартості проекту.

33. Завдання та зміст контролю виконання проекту.

34. Інформаційна база контролю.

35. Методи контролю виконання проекту.

36. Сутність концепції всезагального управління якістю (TQM).

37. Сучасна концепція управління якістю.

38. Планування забезпечення якості проекту.

39. Загальна характеристика видів та методів контролю якості.

40. Методи статистичного контролю якості проекту.

41. Зміст, класифікація та якісний аналіз ризиків.

42. Аналіз чутливості проекту, аналіз сценаріїв, імітаційне моделювання в оцінці ризиків.

43. Кількісний аналіз проектних ризиків.

44. Методи зниження проектних ризиків.

45. Визначення та класифікація торгів за проектами. Учасники торгів та їх характеристика.

46. Порядок проведення торгів за проектами.

47. Поняття та основні характеристики команди проекту, підходи до її формування.

48. Підбір та оцінка персоналу проекту. Лідерство та керівництво в проекту.

49. Управління конфліктами в команді.

50. Мотивація персоналу.

51. Об’єктивна необхідність та загальна характеристика систем управління проектами.

52. Пакети прикладних програм для управління проектами та їх взаємозв’язок.

Підписано до друку

Формат 60х84 1/16 Папір офсетний №1

Друк офсетний. Тираж 50пр. Замовлення №

Видавничий центр Львівського національного університету імені Івана Франка