Глава 3. Функции персонального менеджмента
Функции персонального менеджмента многообразны и во многом проистекают из функций самоменеджмента.
Прагматическая (практическая) функция персонального менеджмента обеспечивает персональному менеджменту как системе теоретических знаний выход на практику, т.е. практическую реализацию теоретических положений и проверку их истинности и практической применимости.
Гносеологическая (познавательная) функция персонального менеджмента предназначена для пополнения, анализа и систематизации массива многообразной информации по проблемам предметной области исследования персонального менеджмента
Прогностическая функция персонального менеджмента позволяет не только обобщать информацию, но и элиминировать её на будущее, позволяет строить, эмпирически и теоретически обосновывать прогнозы изменения исследуемых систем, оценивать вероятность наступления тех или иных событий, открывать закономерности развития этих систем.
Управленческая функция персонального менеджмента – одна из наиболее важных – нацелена на осмысление и выявление возможностей и условий эффективности применения различного управленческого инструментария к персонально ориентированному управлению персоналом, самоуправлению личностью, управлению саморазвивающимися групповыми и организационными системами.
Аксиологическая (ценностная) функция персонального менеджмента способствует осмыслению имеющихся ценностей, эффективному управлению ими, расставлению приоритетов, и выработке новых, более адекватных потребностям субъекта персонального менеджмента ценностей, установок, целей, программ деятельности.
Этическая (нравственная) функция персонального менеджмента обеспечивает выработку норм и правил поведения, адекватных современным социальным нравственным ценностям.
Воспитательная функция персонального менеджмента направлена на создание таких управленческих принципов и отношений к другим и (при самоменеджменте) к самому себе, которые позволяют минимизировать социальные напряжения и конфликты, формировать высоко нравственную, высоко духовную личность и достигать максимального социального одобрения и признания.
Эстетическая функция персонального менеджмента связана с возможностью в рамках персонального менеджмента мотивировать эстетический (с позиций ценности прекрасного) взгляд на мир, управленческие отношения, персональное обустройство пространства и отношений.
Функция саморазвития социальных субъектов представляет собой подход, в рамках которого обеспечивается формирование нацеленности на достижение новых творческих результатов в процессе управления своей личности, а также на постоянный рост и совершенствование в профессиональной деятельности.
Мировоззренческая функция персонального менеджмента связана с тем, что формирование принципов, целей, установок; выбор методов стимулирования, мотивации и контроля за поведением и результатами деятельности в рамках персонального менеджмента во многих случаях требует от субъекта управления прояснения индивидуальных глубинных оснований отношения к миру, социуму и самому себе; осмысления фундаментальных принципов индивидуального бытия, формирования четкой мировоззренческой позиции.
Рис. 2. Десять основных функций персонального менеджмента
Перечисленные и другие функции персонального менеджмента постоянно изменяются: меняются приоритеты, их содержание, активность их реализации в рамках конкретного социального контекста. Если в прежние эпохи на протяжении многих столетий преобладали воспитательная, мировоззренческая, аксиологическая и этическая функции, то конце ХХ – начале ХХI вв. на первый план выдвигаются прагматическая, познавательная, управленческая функции персонального менеджмента, а также функция саморазвития, что во многом связано с изменением социальных условий – ростом динамичности жизнедеятельности, повсеместной прагматизацией деятельности, приоритетом индивидуальных целей и ценностей над социальными и групповыми и т.д.