- •Міністерство інфраструктури України
- •Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- •5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- •Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- •Концептуальні основи планування та прогнозування
- •1.2 Загальні поняття планування та контролю
- •Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- •1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- •1.5 Межі планування
- •1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- •Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- •Принципи планування і контролю
- •Методи планування
- •Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- •4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- •4.1 Основні поняття
- •4.2 Процес планування в організації
- •1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- •4. Вибір стратегії
- •5.Підготовка остаточного плану
- •2. Визначення статегіних цілей
- •6. Підготовка середньострокового плану
- •9. Контроль результатів
- •8. Реалізація планів
- •7. Підготовка короткострокового плану
- •4.3 Система планів організації
- •4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- •4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- •5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- •5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- •5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- •5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- •Рівень браку
- •Управління персоном
- •Влада і лідерство
- •5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- •Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- •Приклад застосування методу swot
- •5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- •Класифікація цілей організації
- •Вимоги до цілей
- •5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- •Матриця „продукт-ринок»
- •Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- •Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- •5.4 Планування стратегічної поведінки
- •Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- •Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- •II етап – моделювання діяльності по проекту
- •Встановлення розміру дефіциту
- •III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- •Визначення результатів реалізації проекту
- •Отримання позитивного грошового потоку
- •6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- •Порівняльна характеристика конкурентів
- •Обсяги надання послуг
- •6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- •6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- •7 Фінансове планування в економічній організації
- •7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- •Довгострокове фінансове планування
- •Баланс фірми
- •Короткострокове фінансове планування
- •Прогноз бюджету наявності фірми
- •8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- •8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- •8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- •8.3 Планування поточних витрат
- •8.4 Планування доходів та прибутків
- •9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- •10 Аналіз і оцінка якості плану
- •Література
8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
Для успішної роботи в умовах ринкової економіки кожне підприємство зв'язку повинно мати мінімально необхідне, але достатнє число робітників відповідних фахів і кваліфікації. Чисельність виробничого штату залежить від обсягу навантаження , що надходить, кількості і складності що обслуговується устаткування, застосовуваних норм і нормативів по праці, а також нормативних законодавчих актів, що регламентують трудову діяльність. Для кожної функціональної групи робітників використовується своя методика розрахунку необхідної чисельності штату, що враховує характер і об’єм виконуваної роботи і вид застосовуваних трудових норм.
Чисельність робітників по опрацюванню обміну й обслуговуванню абонентів визначається по формулі
де - середньомісячний обмін або число виробничих операцій і-го виду в натуральних одиницях;
Нві - годинна норма виробітки на і-й операції, од. /год на людину;
Фрч - установлений трудовим законодавством нормативний місячний фонд робочого часу.
Квідп – коєфіціент, що враховує резерв робітників на підміну час чергових відпусок.
Розрахунок необхідної чисельності робітників, зайнятих експлуатаційно-технічним обслуговуванням устаткування і споруджень зв'язку, заснований на застосуванні норм часу, що характеризують необхідні витрати праці, необхідні на обслуговування одиниці конкретного виду устаткування у визначений проміжок часу:
де - середньорічне число технічних засобів j-го виду, що підлягає
обслуговуванню;
- норма часу в людино-годинах на обслуговування одиниці j-го виду устаткування за місяць.
Чисельність інженерно-технічних робітників, безпосередньо зайнятих обслуговуванням засобів зв'язку, визначається, як правило, по типових штатах, що характеризують необхідне число робітників відповідного фаху і кваліфікації для обслуговування типового, найбільше обладнання , що часто зустрічається.
Для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу можуть бути використані штатні нормативи, що встановлюють залежність між числом робітників даної групи і потужністю підприємства, його організаційно-виробничою структурою, чисельністю зайнятих на виробництві й інших показниках.
Загальна середньорічна чисельність робітників підприємства визначається виходячи з їхньої наявності на початок року , приросту чисельності робітників з урахуванням обсягу робіт , що збільшується, , що розраховується по вищенаведених формулах, і реальної економії робочої сили - Ерс, отриманої в результаті зниження трудомісткості виконання виробничих операцій:
Реальна економія робочої сили може бути розрахована по формулі
Де і - норми часу на виконання виробничої операції або одиниці робіт до і після впровадження заходів щодо зниження трудомісткості і росту продуктивності праці. Відповідно до Закону України "ПРО підприємство і підприємницьку діяльність" підприємства зв'язку мають право самостійно розробляти і застосовувати норми і нормативи по праці для розрахунку чисельності виробничого персоналу, керуючись при цьому необхідністю всемірної економії трудових ресурсів і підвищення ефективності виробництва в цілому.