- •Міністерство інфраструктури України
- •Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- •5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- •Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- •Концептуальні основи планування та прогнозування
- •1.2 Загальні поняття планування та контролю
- •Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- •1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- •1.5 Межі планування
- •1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- •Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- •Принципи планування і контролю
- •Методи планування
- •Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- •4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- •4.1 Основні поняття
- •4.2 Процес планування в організації
- •1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- •4. Вибір стратегії
- •5.Підготовка остаточного плану
- •2. Визначення статегіних цілей
- •6. Підготовка середньострокового плану
- •9. Контроль результатів
- •8. Реалізація планів
- •7. Підготовка короткострокового плану
- •4.3 Система планів організації
- •4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- •4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- •5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- •5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- •5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- •5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- •Рівень браку
- •Управління персоном
- •Влада і лідерство
- •5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- •Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- •Приклад застосування методу swot
- •5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- •Класифікація цілей організації
- •Вимоги до цілей
- •5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- •Матриця „продукт-ринок»
- •Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- •Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- •5.4 Планування стратегічної поведінки
- •Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- •Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- •II етап – моделювання діяльності по проекту
- •Встановлення розміру дефіциту
- •III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- •Визначення результатів реалізації проекту
- •Отримання позитивного грошового потоку
- •6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- •Порівняльна характеристика конкурентів
- •Обсяги надання послуг
- •6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- •6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- •7 Фінансове планування в економічній організації
- •7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- •Довгострокове фінансове планування
- •Баланс фірми
- •Короткострокове фінансове планування
- •Прогноз бюджету наявності фірми
- •8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- •8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- •8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- •8.3 Планування поточних витрат
- •8.4 Планування доходів та прибутків
- •9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- •10 Аналіз і оцінка якості плану
- •Література
Вимоги до цілей
Вимоги |
Характеристика вимог |
Досяжність |
Цілі не повинні бути занадто легкими для досягнення, але вони і не повинні бути нереалістичними. У цілях має міститися певний виклик для співробітників, але обов'язково такий, що враховує можливості виконавців. Якщо мета не реальна, то це може призвести до втрати орієнтирів як виконавцями, так і окремим підрозділом, а може, й організацією в цілому |
Вимірність |
Мета повинна бути кількісно вимірювана. У протилежному випадку можуть виникнути труднощі на етапі оцінки результатів діяльності, що в остаточному підсумку може призвести до конфліктних ситуацій |
Конкретність |
Зміст мети повинен відображати, що необхідно одержати в результаті діяльності, строки досягнення цих результатів і того, хто повинен їх досягти. Конкретність мети виявляється в однозначному визначенні напрямку руху організації |
Гнучкість |
Цілі варто встановлювати таким чином, щоб залишалася можливість їх коректування через зміни в зовнішньому середовищі організації |
Сумісність |
Цілі повинні бути сумісними за ієрархією, тобто довгострокові цілі відповідають місії, середиьострокові цілі - довгостроковим, а короткострокові цілі - серед-ньостроковим. Крім того, не повинно бути протиріч, наприклад, між такими цілями: цілі прибутковості і добродійності; цілі посилення позиції на існуючому ринку і цілі проникнення на нові ринки; цілі стосовно прибутковості в короткостроковому періоді часу і щодо підвищення конкурентоспроможності в довгостроковому періоді та ін. |
Орієнтація цілей в часі |
Установлюючи цілі, організація повинна точно визначити не тільки те, чого вона хоче досягти, але і терміни досягнення результатів |
Прийнятність |
Цілі повинні бути прийнятними у першу чергу для працівників організації, тобто для тих, кому доведеться їх досягати, і для всіх зв'язаних груп, тобто основних суб'єктів впливу, що визначають діяльність і розвиток організації |
3-й рівень: залишковий принцип (включаючи повне припинення окремих програм і проектів).
Використовувана в організації система пріоритетів разом із становленими стратегічними цілями дозволяє чітко виділити й обґрунтувати
систему стратегічних цільових пріоритетів організації. Встановлена в такий
спосіб система стратегічних цільових пріоритетів і програма конкретних дій організації, що буде розроблятися потім, яка забезпечує їх практичне здійснення, звичайно уявляється у вигляді первинної стратегії організації.
Однією з основних вимог при визначенні місії, установленні цілей і цільових пріоритетів є облік даних усіх етапів стратегічного аналізу (даних дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища і розробки сценаріїв розвитку), які повинні бути відповідним чином синтезовані і відображені.