3. Сировина, матеріали і комплектувальні вироби.

В даному підрозділі необхідно :

- навести перелік усіх видів сировини, матеріалів та комплектувальних виробів, які передбачається використовувати у виробничому процесі

- вказати конкретних постачальників

- визначити закупівельні ціни ( за одиницю )

- дати пояснення щодо фінансових та інших умов поставок і місцезнаходження постачальників

- визначити необхідні обсяги запасів, а також ( за потреби ) вказати на особливі умови їх зберігання.

Всі ці відомості можна звести в таблицю. При цьому питання про необхідні запаси матеріальних ресурсів, особливі умови їх зберігання розглядають окремо.

Найменування видів сировини, матеріалів та комплектувальних виробів

Постачальники

Ціна за одиницю

Примітки (місцезнаходження постачальників, умови поставок і т.д.

4. Виробничі та невиробничі приміщення.

Подається інформація про потреби фірми у виробничих і невиробничих приміщеннях з адміністративними, складськими, підсобними, тощо. Необхідно описати приміщення з точки зору їхніх розмірів, місцязнаходження, наявності майданчиків для навантажо-розвантажувальних робіт, забезпечення транспортними комунікаціями і т.д.

5. Вплив зовнішніх факторів.

Охарактеризувати вплив зовнішніх факторів на виробничу діяльність фірми. Це повязано з тим, що фірма неспроможна або лише незначною мірою здатна тримати під своїм контролем такі зовнішні фактори. До таких факторів належать :

• можливості придбання і зміна вартості виробничих ресурсів ( напр., ціна на матеріальні ресурси може змінюватися з ініціативи постачальників, під впливом економічної або політичної нестабільності і т.д. )

• імовірності появи нових технологій виробництва даної продукції

• юридичні обмеження.

Характеризуючи вплив зовнішніх факторів на виробничу діяльність фірми, треба стисло сформолювати :

• характер і джерела такого впливу

• можливі позитивні і негативні наслідки такого впливу

• способи, за допомогою яких можна подолати негативні наслідки .

3.4. Організаційний план.

Мета розробки оргплану :

1. Переконати потенційного інвестора і кредиторів у тому, що ним вибрано доцільну організаційно-правову форму бізнесу

2. Показати, з ким фірма збирається організовувати цей бізнес (тобто, охарактеризувати команду менеджерів, які відіграватимуть провідну роль в процесах становлення та управління фірмою

3. Довести, що керівництво фірмою, команда менеджерів та інший персонал фірми здатні практично реалізувати бізнес-план.

Організаційний план складається з таких підрозділів :

1. Організаційна форма бізнесу

2. Потреба фірми в персоналі

3. Власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти

4. Організаційна схема управління

5. Кадрова політика і стратегія

1. Організаційна форма бізнесу.

На вибір організації бізнесу впливає багато факторів, найважливіші з них :

• відповідальність ( як власники фірми ставляться до ризику втрати майна фірми, чи свого особистого і захисту інших учасників бізнесу в разі невдачі бізнесового проекту )

• податки ( наскільки відрізняються суми податків, які сплачуються при тій, чи іншій організаційній формі )

• фінансові потреби ( як співвідносяться обсяги необхідного для започаткування бізнесу стартового капіталу з власними коштами фірми )

• можливості зростання бізнесу ( чи передбачається розширення бізнесу в майбутньому )

• управлінські здібності керівника ( чи вистачає знань і досвіду для управління всіма функціональними сферами бізнесу )

• оперативність управління ( чи потребує передбачуваний бізнес швидкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі )

• складність ліквідації фірми ( наскільки складно буде припинити діяльність фірми )

В даному підрозділі необхідно :

1. вказати на основні причини вибору відповідної юридичної форми організації бізнесу

2. наголосити на потенційних вигодах такого рішення

3. охарактеризувати можливі зміни юридичного статусу фірми в перспективі.