2. Потреба фірми в персоналі.

Для цього всю роботу, яка має бути виконана в фірмі, слід розділити на складові : функції, види діяльності і конкретні завдання. На практиці це роблять, будуючи «дерево цілей» : спочатку визначають загальні цілі, а потім

їх конкретизують. Склавши повний перелік видів діяльності і завдань, можна визначити, скільки робітників, якого фаху і якої кваліфікації потрібно, щоб їх виконати. На підставі цієї інформації складають кваліфікаційні характеристики, посадові інструкції і штатний розклад.

3. Власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти.

Необхідно охарактеризувати :

1. Власники, засновники бізнесу

2. Інвестори

3. Провідні менеджери фірми (керівники підрозділів фірми )

4. зовнішні консультанти, експерти ( спеціалісти, які залучаються для допомоги у вирішенні особливо складних проблем ).

Складаючи цей підрозділ важливо памятати, що потенційні інвестори оцінюватимуть не стільки здібності кожного окремо, скільки збалансованість знань, кваліфікації та досвіду команди в цілому, їх сумісність для ефективної співпраці.

4. Організаційна схема управління.

Опрацювання організаційної схеми управління охоплює такі етапи :

1. формується перелік основних функцій ( виробництво, маркетинг, фінанси, облік, управління персоналом і т.д. )

2. складають перелік організаційних одиниць фірми ( цехів, відділів, служб і т.д. )

3. розробляють матрицю типу «функції – організаційні одиниці фірми». Тобто, будують таблицю, де, по –вертикалі записують функції, а по-горизонталі – організаційні одиниці фірми.

В процесі опрацювання даного підрозділу слід звернути увагу на таке :

- організаційна схема має бути узгоджена з рішеннями, які вже прийняті в попередніх розділах б.п. Напр. В орг.структурі повинні знайти відображення рішення щодо структури служби збуту ( план маркетингу ), технології виробництва і виробничі підрозділи ( виробничий план ) і т.д.

- організаційна схема має відображати поділ повноважень і обовязків між власниками фірми і членами команди менеджерів. Вона повинна повністю відповідати принципап системи управління фірмою, що зафіксовані в установчих документах.

5. Кадрова політика і стратегія.

В цьому підрозділі необхідно розяснити, як будуть вирішуватися проблеми добору, підготовки та оплати праці співробітників фірми. Тут потрібно висвітлити такі питання :

- конкретних строків комплектування штатів фірми

- стандартів і процедур добору персоналу

- структури зар.плати, пакета пільг, премій, участі у прибутках фірми і т.д.

3.5. Фінансовий план.

Мета : - узагальнити основні положення всіх попередніх розділів б.п., зводячи їх у вартісну форму та обггрунтувати доцільність реалізації даного бізнесу.

Особливий інтерес до фін.плану б.п. повязаний з тим, що :

• узагальнюються у вартісній формі результати розробки всіх розділів б.п.

• кількісно визначається потреба даного бізнесу в інвестиціях

• обгрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації б.п.

Фін.план має дати відповіді на питання :

• звідки фірма отримуватиме кошти і на що конкретно вони будуть потрачені

• як співвідносяться поточні потреби фірми у грошах з рухом готівки

• яким буде фінансовий стан фірми на кінець прогнозованого періоду

• чи здатнеа фірма належно розпорядитися отриманими коштами, щоб своєчасно повернути борги та забезпечити достатній прибуток на вкладений капітал.

Існують такі особливості фін.плану, які необхідно врахувати під час його розробки :

1. Він є найменш гнучким розділом б.п. Повинен містити відповідний перелік фінансових документів, які мають стандартну форму. Єдина методика розрахунків фінансових показників.

2. Фін.план повинен складатися на три роки.

3. Він не може мати розбіжностей з іншими розділами б.п.

В даному розділі виділяють такі підрозділи :

1. План доходів і видатків ( план прибутків і збитків )

2. План грошових надходжень і виплат ( план руху готівки )

3. Плановий баланс.

1. План доходів і видатків.

Складається для унаочнення результативності майбутньої діяльності фірми, з точки зору її прибутковості, можливостей виживання та активного господарювання.

План доходів і видатків на перший рік складається з помісячною дателізацією, на другий і третій роки з поквартальною.