- •Тема : « бізнес-планування »
- •Суть, мета та методологія розробки бізнес – плану.
- •2 . Логіка розробки, зміст бізнес – плану.
- •Продукт ( послуги ) і ринок
- •3.1.Продукт (послуги) і ринок.
- •І. Галузь, фірма та її продукція
- •Патенти, товарні знаки, інші права власності на продукт (послуги) :
- •4. Стратегія зростання фірми :
- •Іі. Дослідження ринку
- •2. Цільовий ринок фірми
- •3. Місцезнаходження фірми
- •4. Оцінка впливу зовнішніх факторів
- •3.2. План маркетингу
- •Вибір та обгрунтування стратегії маркетингу
- •Аналіз реальності запланованих обсягів продажу.
- •3.3. Виробничий план
- •Машини та устаткування.
- •Сировина, матеріали і комплектувальні вироби.
- •Виробничі та невиробничі приміщення.
- •Вплив зовнішніх факторів.
- •3.4. Організаційний план.
- •2. Потреба фірми в персоналі.
- •3. Власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти.
- •4. Організаційна схема управління.
- •3.5. Фінансовий план.
- •План доходів і видатків фірми на перший рік ( з помісячним поділом ), грн.
- •План грошових надходжень і виплат.
- •План грошових надходжень і виплат на перший рік ( з помісячним розподілом ), грн.
- •3. Плановий баланс.
- •3.6. Оцінка ризиків та страхування.
- •Види ризиків і причини їх винекнення.
- •Презентація бізнес-плану.
- •Контрольні запитання до розділу № 1 «Продукт ( послуги ) і ринок».
- •Контрольні запитання до розділу № 2 «План маркетингу».
- •Контрольні запитання до розділу № 3 « Виробничий план».
- •Контрольні запитання до розділу № 4 « Організаційний план».
- •Контрольні запитання до розділу № 5 « Фінансовий план »
- •Контрольні запитання до розділу № 6 « Оцінка ризиків »
- •Тести для самоконтролю.
- •1. Бізнес – план підприємства – це:
Контрольні запитання до розділу № 3 « Виробничий план».
які виробничі операції застосовуватимуться фірмою в процесі виготовлення продукції
в якій послідовності здійснюватимуться виробничі операції
чи відповідає технологія виробництва сучасним вимогам
чи передбачається виробнича кооперація з іншими фірмами. З якими саме і на яких умовах
які машини, обладнання та інструменти необхідні у виробничому процесі на фірмі
скільки коштуватиме їх придбання або оренда. Якими будуть амортизаційні відрахування
які види сировини, матеріалів і комплектувальних виробів використовуватимуться для виробництва продукції
де, у кого і на яких умовах закуповуватимуться сировина і матеріали. Яка репутація цих постачальників. Чи є досвід роботи з ними або попередня домовленість
які запаси матеріально-сировинних ресурсів необхідні для забезпечення безперебійності виробничого процесу. Чи потребують вони особливих умов зберігання
які виробничі та невиробничі приміщення вам необхідні. Чи є ці приміщення вашою власністю, чи ви їх орендуєте. Скільки це коштуватиме
як здійснюватиметься контроль якості,дисципліни поставок. На які стандарти при цьому ви будете орієнтуватися
як буде організовано фірмою утилізацію відходів і забезпечено дотримання санітарних вимог
якою мірою виробничий процес залежатиме від конкретних постачальників сировини та матеріалів
чи існують якісь обмеження щодо придбання ( оренди ) приміщень, машин та устаткування, постачання сировини та матеріалів.
Контрольні запитання до розділу № 4 « Організаційний план».
яка юридична форма організації бізнесу обрана і чому
які чинники зумовили такий вибір і в чому ви бачите потенційні вигоди такого рішення
якщо підприємницька структура є господарським товариством, то на яких умовах його створено
якщо це – акціонерне товариство, то якими будуть кількість і тип акцій, що випускаються, хто ввійде до ради директорів. Чи є відповідні юридичні документи
які саме працівники необхідні для успішного ведення бізнесу
які конкретно ділові навички , освіта , досвід, кваліфікація їм необхідна
як саме передбачається залучати до роботи на фірмі робітників і службовців, котрі мають необхідну кваліфікацію
яка передбачувана вартість персоналу фірми з урахуванням усіх відрахувань на соц. страх, фонди.
Хто входить до керівного складу фірми ( короткі відомості про них )
Як розподіляються обовязки між членами команди менеджерів фірми
Якими є умови та форми винагородження діяльності кожного з членів команди менеджерів
Хто конкретно залучатиметься до роботи як професійні консультанти, радники з юридичних, банківських, рекламних та інших питань
Як побудовано організаційну схему управління фірмою
Чи узгоджено цю організаційну схему з рішеннями, які вже були прийняті в попередніх розділах б.п.
Коли передбачається здійснювати комплектування штатів фірми
Які стандарти і процедури будуть застосовуватися у доборі персоналу
Якими будуть рівень і структура заробітної плати персоналу фірми.
