Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
229.38 Кб
Скачать

Вариант 2

Вопрос 1. Что составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента?

  1. подбор и расстановка кадров;

  2. обеспечение эффективного использования потенциала инновационного процесса;

  3. гармонизация;

  4. построение организационной структуры;

  5. выработка стратегической инновационной стратегии.

Вопрос 2. Какими факторами обусловлено развитие организаций (фирм)?

  1. потребностями и интересами человека и общества;

  2. изменением внешней среды и экологии;

3. техническим прогрессом, состоянием мировой цивилизации;

  1. старением и износом материальных элементов, потребностями и интересами человека и общества;

  2. все выше названное.

Вопрос 3. Какие этапы входят в жизненный цикл любой материальной системы?

  1. внедрение, рост;

  2. зрелость и насыщение;

  3. зрелость, насыщение и спад;

  4. рост, спад и крах;

  5. внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах.

Вопрос 4. Какие фазы развития входят в жизненный цикл технологического уклада?

  1. зарождение и становление;

  2. структурная перестройка экономики;

  3. отмирание устаревшего уклада;

  4. верны 1 и 2 ответы;

  5. верны 1,2 и 3 ответы.

Вопрос 5. Какие свойства присущие инновациям?

  1. научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость;

  1. научно-техническая новизна;

  2. конкурентоспособность и внедряемость;

  3. использование в производстве;

  4. рыночная привлекаемость.

Вопрос 6. Когда новшество становится инновацией?

  1. когда используется в производстве;

  2. с момента принятия к распространению;

  3. с момента окончания прикладных исследований;

  4. с момента разработки научно-технической документации:

  5. с момента проведения опытных и экспериментальных работ.

Вопрос 7. Что понимается под инновационным предпринимательством?

  1. производство новой продукции;

  2. процесс создания и коммерческого использования научно-технологических нововведений;

  3. процесс обновления потенциала предприятия;

  4. процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия;

  5. производство новых товаров, новой технологии.

Вопрос 8. Какие виды инновационного предпринимательства выделяются в настоящее время?

  1. инновация управления; социальные инновации;

  2. инновация продукции, технологии;

  3. инновация организационной культуры;

  4. инновация продукции, технологии и услуг;

  5. социальные инновации, инновации продукции, технологии.

Вопрос 9. Основными принципами планирования инноваций являются?

  1. единство научно-технических, социальных и экономических задач развития бюджетной сбалансированности;

  2. научная обоснованность и оптимальность решений;

  3. доминирование стратегических аспектов;

  4. комплексность, гибкость и эластичность;

  5. верны все ответы.

Вопрос 10. По характеру целей на какие виды подразделяются инновационные проекты?

  1. федеральные и региональные;

  2. конечные и промежуточные;

  3. долгосрочные и среднесрочные;

  4. новые и существующие потребности;

  5. новый продукт, новая структура управления.

Вопрос 11. Из каких фаз состоит жизненный цикл инновационного проекта?

  1. прединвестиционной, инвестиционной, послеинвестиционной;

  2. эксплуатационной, производственной, технической;

  3. производственной, инвестиционной, исследовательский;

  4. прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной.

  5. Начальный, промежуточный, конечный.

Вопрос 12. Чем определяется ценность бизнес-плана инновационного проекта?

  1. даёт возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

  2. служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов;

  3. содержит ориентир, как должен развиваться проект;

  4. верны 1 и 2 ответы;

  5. верны все ответы.

Вопрос 13. Тактический инновационный маркетинг понимается как:

  1. подготовка к размещению на рынке нового продукта;

  2. система по продвижению продукта на рынок;

3. возможность уменьшать себестоимость продукта,

  1. возможность подготовки контрактов на приобретение покупных ресурсов,

  2. подготовка к размещению на рынке нового продукта и система мер по продвижению продукта на рынок.

Вопрос 14. Какие установлены показатели эффективности инновационного проекта?

  1. коммерческая и бюджетная эффективность;

  2. народнохозяйственная и региональная;

  3. коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная;

  4. общая и сравнительная эффективность;

  5. интегральная эффективность.

Вопрос 15. По какой формуле определяется поток реальных денег, Ф(t)?

  1. 1(t) – О1(t)] + П2(t);

  2. 1(t) – О1(t)] - П2(t);

  3. 1(t) + О1(t)] - П2(t);

  4. 1(t) – О1(t)] + [П2(t) – О2(t)] = Ф1(t) + Ф2(t);

  5. 1(t) – О1(t)] - [П2(t) – О2(t)] = Ф1(t) - Ф2(t);

Вопрос 16. Как определяется величина бюджетной эффективности "Вt"?

  1. Дt – Рt;

  2. Дt + Рt;

  3. Дt * Рt;

  4. Дtt;

  5. все ответы верны.

Вопрос 17. Какие важнейшие задачи решает прогноз в системе управления?

  1. определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта.

  2. оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития объекта.

  3. оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

  4. определяет спрос на продукцию.

5. верны 1, 2 и 3 ответы.

Вопрос 18. Каковы причины использования факторов риска в инновационной сфере?

  1. растущая опасность старения целых производственных отраслей;

  2. все возрастающая непрогнозируемость покупательного спроса;

  3. все увеличивающиеся затраты времени на НИОКР при сокращающемся жизненном цикле вновь произведенного продукта;

  4. все ответы верны;

  5. верны 2 и 3 ответы.

Вопрос 19. Что является основой стратегического планирования инноваций?

  1. ресурсы;

  2. интеллектуальная собственность;

  3. анализ окружения и деятельности предприятия;

  4. долгосрочная стратегия производства;

  5. определение доли рынка.

Вопрос 20. Каковы наиболее характерные неудачи стратегического планирования?

  1. нереальные плановые установки;

  2. неправильно выбранный горизонт планирования;

  3. неверная оценка ресурсов;

4. нереальные плановые установки, неверная оценка ресурсов, отсутствие обязательств руководящего состава, воли и способности к реализации стратегии;

5. отсутствие финансовых средств, неправильно выбранный период разработки стратегии.