Функции финансовой дирекции фпг (холдинга, корпорации):

1. Финансовый анализ и планирование	2. Риски и страхование	3. Финансирование
2.1. Участия и приобретения		3.1. Наличные средства и валюта
2.2. Финансовый анализ, обоснования и планирование
		3.2. Инвестирование

Кроме вышеперечисленных функций, финансовая дирекция в группах выполняет следующие задачи:

1. Участвует совместно с генеральной дирекцией в разработке финансовой стратегии корпорации, а также в определении перспективных финансовых показателей (объема продаж, уровня рентабельности, денежных потоков и т.д.

2. Дает заключения по важным инвестиционным проектам группы.

3. Предлагает способы финансирования проектов на национальном и международном уровнях.

4. Принимает участие в качестве консультанта при решении финансовых проблем, возникающих на уровне группы.

Во взаимодействии с бухгалтерией финансовая дирекция участвует:

• в разработке бухгалтерских и управленческих систем для корпорации;

• в составлении правил установления внутренних цен в группе и правил расчетов между компаниями, входящими в группу.

Исходя из финансовой стратегии, выработанной на уровне корпорации, финансовая дирекция определяет задачи филиалов по разработки планов финансирования и инвестиций. После получения этих планов от филиалов финансовая дирекция составляет общий план финансирования и инвестиций и осуществляет контроль за его согласованным исполнением.

Часто финансовая дирекция предоставляет компаниям финансирование или кредиты, необходимые для их развития, организует эмиссии акций и облигаций на финансовом рынке. Наконец, она проводит консолидацию отчетности и определяет политику распределения дивидендов.

На уровне филиалов финансовые службы обладают более или менее развитой структурой в зависимости от степени автономии, предоставляемой группой. Тем не менее финансовые директоры филиалов входят в состав финансовых комитетов. осуществляющих координацию финансовой политики.

Некоторые группы создают дочерние финансовые (инвестиционные, пенсионные и др.) или лизинговые компании, которые увеличивают кредитоспособность групп и предоставляют членам групп различные льготные условия.

Финансовая структура …...

Главной целью создания финансовой структуры компании …….

В свете сформулированной главной цели к основным задачам создания финансовой структуры можно отнести следующие задачи:

1. Ведение внутренней учетной политики.

2. Мониторинг движения ресурсов внутри компании.

3. Координация стратегической и оперативной деятельности бизнес-подразделений компании.

4. Сопоставление финансовых результатов бизнес-подразделений.

5. Организация действенной системы мотивации персонала.

6. Распределение зон ответственности за общий результат в компании.

7. Оценка и контроль эффективности бизнес-направлений в деятельности предприятия.

8. Сопоставление нормы прибыли и риска.

9. Сопоставление финансовых результатов компании с компаниями-конкурентами.

10. Оценка эффективности бизнеса компании в целом и его составных частей.