Тема 9 Фінансове планування і контроль на підприємстві

1. Одним із завдань фінансового плану є:

а) планування виробництва та реалізації продукції;

б) визначення витрат підприємства;

в) забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами.

2. Метою складання фінансового плану є:

а) взаємоузгодження доходів і витрат;

б) визначення виробничої собівартості продукції;

в) виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутків за рахунок поліпшення використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів.

3. Основними показниками фінансового плану підприємства є:

а) загальна сума прибутку;

б) собівартість товарної продукції;

в) асигнування з бюджету;

г) дохід підприємства;

д) платежі до бюджету;

е) рентабельність виробництва.

4. Назвіть чинники, які безпосередньо впливають на величину виручки від реалізації продукції:

а) обсяг виробництва;

б) стан основних засобів;

в) вартість майна підприємства;

г) якість продукції;

д) орендна плата.

5. Основними шляхами збільшення прибутку на промисловому підприємстві є:

а) підвищення продуктивності праці;

б) зростання виробництва і реалізації продукції;

в) зниження собівартості продукції;

г) поліпшення якості продукції;

д) розширення асортименту; е) підвищення фондовіддачі.

6. Поточний фінансовий план складається:

а) на рік із розбивкою по кварталах;

б) на 3 – 5 років із розбивкою по роках.

7. Оперативне фінансове планування включає розробку:

а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

б) платіжного календаря; в) кредитного плану;

г) касового плану; д) всі відповіді є правильними.

8. До методів планування прибутку підприємства від звичайної діяльності до оподаткування належать:

а) прямий метод; б) круговий метод;

в) балансовий метод; г) аналітичний метод.

9. Фінансове планування — це:

а) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства;

б) визначення джерел надходження фінансових ресурсів;

в визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їх надходження.

10. За допомогою платіжного календаря:

а) контролюється платоспроможність підприємства та виконання поточного фінансового плану;

б) показується увесь грошовий оборот за певний проміжок планового періоду;

в) усі відповіді правильні.

11. Касовий план у фінансовому плануванні — це:

а) план обороту готівки через касу підприємства;

б) план надходження коштів і повернення їх у встановлені договором терміни.

12. При фінансовому плануванні на підприємстві для визначення потреби в оборотних коштах застосовують такі методи:

а) прямий; б) економічний;

в) усі відповіді вірні.

13. Кредитний план — це:

а) план обороту готівки через касу підприємства;

б) план надходження коштів і повернення їх у встановлені договорами терміни.

14. У процесі фінансового планування та оцінювання фінансового стану підприємства використовуються такі документи:

а) баланс;

б) звіт про фінансові результати;

в) звіт про власний капітал;

г) звіт про рух грошових коштів;

д) усі відповіді правильні.

15. Оперативне фінансове планування включає розробку:

а) оперативного фінансового плану;

б) платіжного календаря; в) кредитного плану;

г) касового плану; д) всі відповіді правильні.

16. Кількісне відображення плану, інструмент координування та контролю над його виконанням — це:

а) бюджетування; б) бюджет;

в) фінансовий план.

17. Центр доходів — це:

а) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах;

б) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з оперативним або капітальним бюджетом в процесі господарської діяльності;

в) структурна одиниця, яка здійснює безпосередній вплив на обсяги реалізації продукції, суму доходів, витрат, прибутків та інші результативні показники виробничої та фінансової діяльності;

г) структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання виділених йому інвестиційних ресурсів та отримання прибутку від інвестиційної діяльності.

18. Центр витрат — це:

а) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах;

б) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з оперативним або капітальним бюджетом в процесі господарської діяльності;

в) структурна одиниця, яка здійснює безпосередній вплив на обсяги реалізації продукції, суму доходів, витрат, прибутків та інші результативні показники виробничої та фінансової діяльності;

г) структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання виділених йому інвестиційних ресурсів та отримання прибутку від інвестиційної діяльності.

19. Центр прибутку — це:

а) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах;

б) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з оперативним або капітальним бюджетом в процесі господарської діяльності;

в) структурна одиниця, яка здійснює безпосередній вплив на обсяги реалізації продукції, суму доходів, витрат, прибутків та інші результативні показники виробничої та фінансової діяльності;

г) структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання виділених йому інвестиційних ресурсів та отримання прибутку від інвестиційної діяльності.

20. Центр інвестицій — це:

а) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах;

б) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з оперативним або капітальним бюджетом в процесі господарської діяльності;

в) структурна одиниця, яка здійснює безпосередній вплив на обсяги реалізації продукції, суму доходів, витрат, прибутків та інші результативні показники виробничої та фінансової діяльності;

г) структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання виділених йому інвестиційних ресурсів та отримання прибутку від інвестиційної діяльності.

21. Бюджет продажу — це:

а) документ, що показує, який обсяг даного виду продукції підприємство може реалізувати певній групі покупців протягом визначеного терміну;

б) документ, що визначає, скільки одиниць продукції (робіт, послуг) потрібно виробити (надати) для виконання бюджету;

в) бюджет потреби у матеріально-технічних ресурсах і бюджет придбання матеріалів.

22. Бюджет виробництва — це:

а) документ, що показує, який обсяг даного виду продукції підприємство може реалізувати певній групі покупців протягом визначеного терміну;

б) документ, що визначає, скільки одиниць продукції (робіт, послуг) потрібно виробити (надати) для виконання бюджету;

в) бюджет потреби у матеріально-технічних ресурсах і бюджет придбання матеріалів.

23. Документ, що визначає загальну потребу підприємства в коштах на оплату праці персоналу працівників, яка залежить від трудомісткості, складності виконуваних робіт, системи оплати праці:

а) бюджет витрат на оплату праці;

б) бюджет виробничих витрат;

в) бюджет основних активів;

г) бюджет інвестицій;

д) бюджет руху грошових коштів.

24. Інтегральний кошторис витрат на виробництво, який складається за статтями, визначеними у спеціальних нормативних документах підприємства:

а) бюджет витрат на оплату праці;

б) бюджет виробничих витрат;

в) бюджет основних активів;

г) бюджет інвестицій;

д) бюджет руху грошових коштів.

25. Документ, що містить початковий баланс, приріст основних засобів, амортизацію та баланс на кінець періоду:

а) бюджет витрат на оплату праці;

б) бюджет виробничих витрат;

в) бюджет основних активів;

г) бюджет інвестицій;

д) бюджет руху грошових коштів.

26. Форма представлення результатів поточного фінансового плану капітальних вкладень, який розробляється на етапі здійснення нового будівництва:

а) бюджет витрат на оплату праці;

б) бюджет виробничих витрат;

в) бюджет основних активів;

г) бюджет інвестицій;

д) бюджет руху грошових коштів.

27. Фінансовий документ, який представляє в систематизованій формі на заданому відрізку часу очікувані та фактичні надходження і вибуття грошових коштів підприємства (фірми) загалом та в розрізі відокремлених центрів фінансового обліку зокрема:

а) бюджет витрат на оплату праці;

б) бюджет виробничих витрат;

в) бюджет основних активів;

г) бюджет інвестицій;

д) бюджет руху грошових коштів.

28. Основним методом розроблення функціональних бюджетів підприємства є:

а) пофакторний метод;

б) балансовий метод;

в) прямий метод.

29. Принцип науковості бюджетування означає, що:

а) розрахунок планових показників повинен базуватись на глибокому аналізі звітних даних та на визначенні перспектив їх розвитку;

б) показники фінансового плану повинні бути пов’язані між собою;

в) розрахунок планових показників повинен базуватись на глибокому аналізі звітних та базових даних.

30. Залежно від об’єкта виділяють:

а) зведений та функціональні бюджети;

б) тактичні та стратегічні бюджети;

в) тактичні, стратегічні та оперативні бюджети.

31. Формування бюджету на основі реальних показників, науково обґрунтованих норм та нормативів:

а) принцип достовірності; б) принцип наочності;

в) принцип ранжування; г) принцип варіантності;

д) принцип забезпечення.

32. Розміщення об’єктів планування за їх важливістю та роллю в процесі виробництва з метою раціонального розподілу наявних ресурсів:

а) принцип достовірності; б) принцип наочності;

в) принцип ранжування; г) принцип варіантності;

д) принцип забезпечення.

33. Передбачає розроблення кількох альтернативних варіантів досягнення визначеної мети та вибір найкращого варіанта:

а) принцип достовірності; б) принцип наочності;

в) принцип ранжування; г) принцип варіантності;

д) принцип забезпечення.

34. Розроблення бюджету кожної структурної одиниці (підрозділу підприємства) передбачає поетапну підготовку:

а) операційного та фінансового бюджетів;

б) балансу доходів і витрат;

в) стратегічного бюджету.

35. Зіставлення планових і фактичних показників планів та бюджетів з визначенням причин виявлених відхилень та відпрацювання рекомендацій щодо своєчасного усунення виявлених порушень — це:

а) фінансовий контроль; б) моніторинг на підприємстві;

в) адміністративний контроль.

36. Під фінансовим плануванням розуміють:

а) процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання;

б) процес визначення обсягу усіх ресурсів за напрямками їх цільового використання;

в) процес визначення обсягу виробничих ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання.

37. Метою фінансового планування є:

а) забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування;

б) забезпечення виробничої діяльності підприємства необхідними ресурсами;

в) забезпечення діяльності підприємства коштами.

38. Кількісне відображення плану, інструмент координування та контролю над його виконанням — це

а) бюджет; б) баланс;

в) звіт про фінансові результати.

39. Процедура формування бюджету охоплює розроблення двох основних бюджетів:

а) операційного і фінансового;

б) операційного і перспективного;

в) фінансового і виробничого.

40. Який документ визначає скільки одиниць продукції потрібно виробити для виконання бюджету продаж?

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажу;

в) бюджет закупівлі матеріально-технічних ресурсів.

41. Бюджет основних активів — документ, що:

а) містить початковий баланс, приріст основних засобів, амортизацію та баланс на кінець періоду;

б) визначає загальну потребу підприємства в коштах на оплату праці персоналу працівників;

в) фінансовий документ, який складається за статтями, визначеними в спеціальних нормативних документах підприємства.

42. В залежності від періоду, який охоплюється бюджетуванням виділяють:

а) стратегічні, тактичні, оперативні бюджети;

б) зведені, функціональні бюджети;

в) перспективні, поточні бюджети.

43. Зведений бюджет — це:

а) бюджет підприємства в цілому;

б) бюджети окремих його підрозділів;

в) бюджет основних активів.

44. Принцип достовірності — це:

а) формування бюджету на основі реальних показників, науково обґрунтованих норм та нормативів;

б) відображення показників бюджетів у взаємозв’язку з загальноекономічними показниками;

в) розміщення об’єктів планування за їх важливістю та роллю в процесі виробництва;

45. Прибуток від фінансової та інвестиційної діяльності визначається:

а) як різниця між сумами доходів і видатків;

б) як сума доходів і видатків;

в) як різниця за валютними рахунками та за операціями в іноземній валюті.

46. Оперативне фінансове планування включає розробку:

а) оперативного фінансового плану;

б) платіжного календаря;

в) кредитного плану;

г) касового плану.

48. До методів планування прибутку підприємства від звичайної діяльності до спадкування належить:

а) метод прямого розрахунку;

б) за показником витрат на одну гривню продукції;

в) аналітичний метод;

г) метод визначення цільового розміру прибутку.

49. За допомогою платіжного календаря:

а) контролюється платоспроможність підприємства та виконання поточного фінансового плану;

б) показується увесь грошовий оборот за певний проміжок планового періоду;

в) усі відповіді правильні.

50. Касовий план у фінансовому плануванні — це:

а) план обороту готівки через касу підприємства;

б) план надходження коштів і повернення їх у встановлені договором терміни;

в) план надходження коштів і їх повернення.

51. Процес консолідації бюджету фірми передбачає:

а) інтеграцію показників операційних та фінансових бюджетів у всіх структурних одиниць;

б) здійснення контролю виконання бюджетного регламенту;

в) інтеграція всіх доходів та витрат в розрізі аналітичних статей.

52. Що виступає предметом контролю?

а) процес бюджетування та результати виконання бюджетів;

б) процес інтегрування доходів та витрат;

в) процес зведення бюджету фірми.

53. Створення гарантій виконання планів та загальне підвищення ефективності процесу управління бюджетування є:

а) метою контролю;

б) предметом контролю;

в) функцією контролю.