11. Производственные и инновационные аспекты предпринимательской деятельности

Производство является основным сектором, как в бизнесе, так и в целом во всей экономике, поскольку именно в производственном секторе создаётся продукция и услуги. Производство с экономической точки зрения и отраслевой структуры делится на промышленное и аграрное. Промышленное производство является системообразующей структурой, поскольку выпускает не только потребительские товары, но в том числе и аграрного сектора.

Производственный цикл в общем случае состоит из следующих основных фаз:

1. Заготовительная

2. Обрабатывающая

3. Сборочная

Каждая фирма, в зависимости от экономической целесообразности, формирует реальный производственный процесс в полном или сокращённом варианте, исходя из критериев экономии издержек, увеличения производительности, технологической оптимизации.

Производственный процесс строится в соответствии со следующими основными принципами, обеспечивающими оптимизацию этого процесса:

1. Принцип непрерывности.

2. Принцип бесперебойности.

3. Принцип прямоточности.

4. Принцип параллельности.

5. Принцип последовательности.

6. Принцип пропорциональности.

7. Принцип ритмичности.

Таким образом, производственный технологический процесс, основанный на данных принципах представляет собой пространственно-временную последовательность выполнения отдельных технологических операций, составленную на основе указанных принципов, в которой в зависимости от характера самой операции, стадий обработки материала можно выделить соответствующие фазы цикла.

Все виды различных технологических операций в зависимости от степени участия в них человеческого труда и значения его в обработке материала делят на следующие виды:

1. Ручные операции.

2. Машинно-ручные операции.

3. Машинные операции.

4. Автоматические операции.

5. Роботизированные операции.

В зависимости от насыщенности технологического процесса теми или иными видами операций различают соответствующие технологические процессы:

1) ручной;

2) механизированный;

3) автоматизированный;

4) роботизированный.

Уровень соответствия технологического процесса тому или иному типу можно рассчитать на основе вычисления коэффициента:

k _М = ∑_М/∑; k _А = ∑_А/∑; k _R = ∑_R/∑ ,

где ∑ - общая сумма технологических операций производственного процесса,

∑_М – сумма механизированных технологических операций;

∑_А – сумма автоматизированных технологических операций;

∑_R – сумма роботизированных технологических операций;

Все производственные процессы делятся на три основные группы, составляющие виды производств той или иной фирмы:

1. Основное производство. В его состав входят те технологические процессы, в которых производится физическая обработка сырья материалов (с преданием новых свойств, форм и т.д.).

2. Обеспечивающее производство.

3. Вспомогательное производство.

В обеспечивающих и вспомогательных производствах переработки материалов не производится, но своей деятельностью они создают условия для непрерывности, бесперебойности и так называемого функционирования основного производства.

Зачастую виды обеспечивающего и вспомогательного производства обозначают как производственную инфраструктуру. К наиболее типичным относятся:

• ремонтное хозяйство (ремонтно-механизированное).

• транспортное хозяйство.

• складское хозяйство.

• строительное хозяйство (строительно-ремонтное).

• энергохозяйство и др.

В зависимости от масштабов бизнеса и степени специализации оборудования различают:

1. Массовое производство, для которого характерным является, во-первых, узкая номенклатура производства, вплоть для отдельных единичных позиций и, во-вторых, высокая степень специализации производственного оборудования.

2. Серийное производство, для которого характерна меньшая степень специализации оборудования и выпуск изделий повторяющимися партиями и с более широкой производственной номенклатурой.

Серийный тип производства является наиболее распространённым в современной экономике. различают крупносерийное производство, серийное или среднесерийное и мелкосерийное производство. серийность, т.е. объём партий не связан однозначно с масштабами производства.

Производственный процесс обеспечивает соответственно производственный менеджмент фирмы, к основным целям которого относятся:

1. Обеспечение благосостояния собственников фирмы.

2. Обеспечение текущих оперативных целей.

3. Обеспечения развития производственной системы, как в развитии модернизации, так и смены оборудования.

4. Обеспечение развития всех категорий производственного персонала.

Инновационная функция является одной из основных для предпринимателя, поскольку инновации позволяют фирме развиваться и сохранять конкурентоспособность. Термин «инновация» дословно означает нововведение. Это понятие представляет некоторый процесс, который включает в себя осознание необходимости того или иного изменения. Осознание того, что данное изменение будет производиться впервые и осознание того, что из всех возможных вариантов именно новое или новация будет наиболее эффективным в данной ситуации. Если такая новация масштабна или значительна, то этот этап осознания в общем инновационном процессе является, как правило, компетенцией руководителя.

Следующим этапом в общем случае является проведение исследований. Этот этап также может включать в себя как проведение фундаментальных, так и прикладных исследований. По полученным научно-исследовательским данным выполняется следующий этап – опытно-конструкторские разработки, которые в общем случае заканчиваются созданием рабочего образца, опытной схемы и т.п. Другими словами, новшество получает свою объективацию (воплощение).

Далее начинается этап внедрения. На этом этапе проводятся так называемые «полевые» испытания. При производстве сложной промышленной продукции выпускается так называемая пробная серия, выводимая на «полевые испытания», то есть испытания в типичных условиях эксплуатации Результаты таких «полевых испытаний» является основой для корректировки конструкторско-технологической документации. Выявляются все конструкторские ошибки.

На этом же этапе для предпринимательской деятельности характерна обработка связей с поставщиками и (выяснение их возможностей) могут ли они обеспечить требуемый объём, отрабатываются модели каналов товародвижения.

Для высокотехнологичных отраслей, выпускающих сложную продукцию характерна подготовка сервисной сети гарантийного и постгарантийного обслуживания. Кроме того, для некоторых видов продукции, таких как самолёты, боевая техника и т.п. характерным является создание центров обучения персонала фирме пользователей продукции.

Завершается процесс внедрения выводом производства или использование той или иной системы (управления, учёта и т.п.) на полную проектную мощность. Внедрение считается завершённым в бизнесе, когда появляется эффект коммерциализации.

С точки зрения так называемого широкого подхода к инновациям, инновационный процесс продолжается, когда данную новацию начинают повторять другие структурные подразделения коммерческой организации (например: цеха, заводы, отделы и т.д.). Этот процесс называется диффузией инновации. Такая диффузия может распространяться за пределы фирмы по отрасли и далее по экономике. Диффузионная фаза, а значит и сам инновационный процесс заканчивается когда новация стало привычным элементом или процессом системы коммерческой организации или фирмы. Представленное выше дескриптивное описание может быть представлено линейной моделью инновационного процесса (см. рис. ). Существуют и многие другие модели инновационного процесса. Основная идея этих моделей состоит в том, что они включают помимо описания основного процесса процессы обеспечения и управления основным процессом и взаимосвязи между ними.

Рис. 18. Линейная модель инновационного процесса в производстве

Существуют и многие другие модели инновационного процесса. Основная идея этих моделей состоит в том, что они включают помимо описания основного процесса процессы обеспечения и управления основным процессом и взаимосвязи между ними.

Рассмотрим классификацию инновационных решений на основе использования таких критериев как сложность решения и стоимость решения. Данная классификация может быть представлена на модели классификационной решётки, представленной на рис. 19. Инновации первого типа доступны работникам со средним или начально-профессиональным образованием. При этом большая часть из них практически не требует издержек, но на длительных периодах они формируют существенный коммерческий эффект.

Инновации второго типа доступны работникам с высшим профессиональным образованием и средним профессиональным образованием, работающих на должностях специалистов и управляющих. Инновации этого типа инициируются как правило самими авторами идеи. Для их реализации зачастую нет необходимости в санкции руководства.

Инновации третьего и четвёртого типа ввиду их сложности или масштабности, а значит затратности, как правило, требуют санкции руководства, в том числе по финансированию, а значит, включённостью руководства в инновационный процесс. Более того, такого рода инновации, как правило, управляемы.

Инновации третьего типа обычно всегда предполагают подключение специализированных инновационных структур, таких как НИИ, лабораторий, центров, конструкторских бюро (КБ) и т.п.

Инновации четвёртого типа отличаются масштабностью и как правило затратностью. Их инициирование – это исключительно компетенция высшего руководства.

Рис. 19. Классификационная решётка инноваций

Задачи первого и второго типов, так называемые «лёгкие» новации, осуществляемые отдельными работниками по личной инициативе, разрабатывается и внедряется ими самими параллельно с решением текущих задач. Реализация новаций третьего и четвёртого типа так называемых «тяжёлых» новаций, как правило, возможно, лишь в сорганизованном взаимодействии, т.е. в институциональной среде. Если говорить о предпринимательской среде, то речь идёт о создании так называемых целевых, или рабочих, или проектных групп. При относительно редком обращении предпринимателя к инновационным решениям создание таких групп происходит, как правило, на временной основе. Чем чаще и регулярней происходит обращение предпринимателя к решению своих задач за счёт инноваций, тем выше вероятность предания таким группам постоянного статуса. Наиболее часто такие группы создаются по продуктово-технологическому направлению в виде специальных конструкторских бюро, научно-технологических центров, исследовательских лабораторий и т.п. по остальным направлениям рабочие группы создаются в основном как временные.

Существует возможность сократить длительность инновационного процесса за счёт отдельных этапов в основном фазы НИОКР, когда фирма, в данном случае обозначаемая как реципиент или акцептор, на той или иной основе заимствует инновационное решение.

Схемы или каналы заимствования могут быть следующими:

1. Покупка новаций на соответствующих рынках технологий.

2. Промышленный шпионаж.

3. Военно-политический шпионаж и передача промышленных и других секторов отечественному бизнесу.

4. Обмен общими идеями между специалистами на так называемых кустовых семинарах.

Такие каналы получили название каналов инновационных трансферов.

Одним из важнейших показателей инновационности, а значит, развития предпринимательского уровня фирмы рассматривается способность фирмы к внедрению инноваций.

Рис. 20. Модель составляющих показателя способности фирмы к внедрению инноваций.

Рассчитывается он путём агрегации сложных параметров, таких как технологичность, обеспеченность ресурсами, инновационная культура, объём и качество информационной базы, другими словами инновационная компетентность фирмы.

Технологичность означает степень соответствия технологической базы новым, планируемым к внедрению решений. Рассматривая инновационный процесс в аспекте финансовых результатов можно представить следующую модель этого процесса.

Представленная графическая модель называется инвестиционно-инновационный лаг, в котором можно выделить наиболее характерные периоды, такие как инвестиционный период (Т₁), период окупаемости проекта (Т₂), период прибыльности (Т₂+Т₃), причём период Т₂ соответствует наиболее оптимальному (максимальному) уровню дохода, а Т₃+Т₄ – период завершения и снижения доходности проекта, когда фирма должна уже завершить инвестиции и начать их по новому инновационному проекту.

Рис. 21. Модель инвестиционного процесса.

Вопросы для самоконтроля.

1. Какие фазы составляют производственный процесс?

2. Какие принципы лежат в основе формирования производственного процесса?

3. Какие технологические операции образуют производственный процесс?

4. Какие типы производств можно выделить по критерию объёма производства и широты ассортимента выпуска?

5. Какие фазы составляют инновационный процесс?

6. Можно ли сократить инновационный процесс?

7. Чем определяется способность фирмы к внедрению инноваций?