Заключение.

Подводя итог можно сказать, что основная цель управления финансами предприятия – это получение максимально качественных информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений.

Главной задачей управления финансами предприятия является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений ориентированных в будущее.

В ходе работы мы выяснили, что финансовое хозяйство ЖКХ имеет свои отличительные черты по сравнению с финансовым хозяйством предприятий в целом

Повышение экономической эффективности — одна из центральных проблем экономики. Пути повышения эффективности производства — это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности работы предприятий жилищно-коммунальной сферы следующие: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное исполь­зование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и ак­тивизация инвестиционной деятельности предприятий. Повышение эффективности в сфере ЖКХ требует системного подхода.

Список использованной литературы

1. Ряховская А.Н. Антикризисное управление жилищно-коммунальным хозяйством муниципальных образований: Дис. ...докт. экон.наук. М., 2006. С. 45-46.

2. Ряховская А.Н., Таги-Заде Ф.Г. О монополии коммунальных предприятий // Реформа ЖКХ. 2008. № 2. С. 7.

3. Таран с.А. Система рйтинговой оценки предприятий жилищно-коммунального хозяйства. «Экономика» №3, 2008.

4. Экономика жилищно-коммунального хозяйства: учебное пособие / Под ред. доктора экон. наук, проф. Ю. Ф. Симионова. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. С. 10.

5. Экономика России в 2006 году и проблемы законодательства//Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ, № 21 (309), 2007

6. www.budget.ru

7. www.nestu.ru

i

ii

50