Тема 12 Организация оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства

12.1 Система внутризаводского планирования

Система внутризаводского планирования содержит в себе:

1) технико-экономическое планирование:

• перспективное (долгосрочное);

- годовое планирование;

2) оперативное планирование:

• календарное планирование;

• оперативное регулирование (диспетчирование).

Целью технико-экономического планирования, которое выполняют работники планово - экономического отдела, является:

• составление планов по себестоимости продукции;

• расчет цен;

• расчет объемов выпуска;

• расчет уровня рентабельности и прибыли;

• расчет технико-экономических показателей эффективности производства;

• планирования уровня производительности труда, социального развития коллектива предприятия и других экономических показателей.

Оперативное планирование является частью внутризаводского планирования и состоит из организации и обеспечения равномерного выполнения технико-экономического плана предприятия и договорных отношений по выпуску продукции за установленной номенклатурой, в заданных объемах и в установленный срок.

ЗАДАЧИ общезаводского оперативного планирования:

1. разработка методических основ .расчета нормативов движения производства;

2. календарное распределение выпуска продукции предприятием, которое обеспечивает ритмический и эффективный ход производства;

3) планирования подготовки производства.

ЗАДАЧИ межцехового оперативного планирования:

1) разработка нормативов, которые обеспечивают ритмическую работу цехов;

2) установления взаимозависимых задач цехам по выпуску продукции, которая обеспечивает выполнение плана по данной номенклатуре;

3) планирования подготовки производства.

ЗАДАЧИ внутрицехового оперативного планирования:

1. расчет нормативов, которые обеспечивают ритмическую работу всех участков и рабочих мест цеха;

2. детализация задач, установленных цеха, и доведения их к участкам и рабочим местам;

3. разработка календарных графиков и планов;

4) планирования оперативной подготовки производства.

Особенности производства, его организационные типы вменяют в обязанность применять такие методы и формы оперативного планирования, которые отвечали бы данному типу производства. Поэтому возникает необходимость в создании системы оперативного планирования.

12.2 Классификация систем оперативного планирования

Система оперативного планирования - это комплекс норм, нормативов и методов, которые обеспечивают научно обоснованную организацию оперативного планирования и регулирование производства.

В зависимости от типа производства на предприятиях действуют разные системы оперативного планирования:

- для единичного производства: позаказная, комплектно-узловая, подетально-складская;

• для крупносерийного: подетальная разрядная, подетальная по нормам заделов;

• для массового: подетальная за тактом потока.

Для каждой разновидности систем оперативного планирования на уровне цехов используют соответствующие планово-учетные единицы.

При ВНУТРИЦЕХОВОМ планировании производства во всех случаях планово-учетной единицей есть ДЕТАЛЬ. Производственные задания выдаются участкам подетально.

Подетальные задачи выдаются и по рабочим местам.

В каждой системе оперативного планирования оперативные задачи в середине месяца устанавливаются по следующим планово-учетным периодам:

- единичное: неделя;

- среднесерийное: неделя, сутки;

- массовое: сутки, смена, час.

Важнейшие нормативы движения производства:

- единичное: цикловые графики узловой и общей сборки, продолжительность цикла, сроки опережения по отдельным производственным процессам;

- среднесерийное: продолжительность цикла, сроки опережения по отдельным производственным процессам, размер партии деталей, периодичность запуска продукции, разряд обеспеченности производства;

- массовое: заделы, такт (ритм) труда, графики труда.