- •Раздел 11 Организационно-производственное обеспечение качества и конкурентоспособности продукции
- •11.1 Показатели качества
- •11.2 Состав нормативно - технической документации
- •11.3 Организация контроля качества на предприятии
- •Тема 12 Организация оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства
- •12.1 Система внутризаводского планирования
- •12.2 Классификация систем оперативного планирования
- •12.3 Основные характеристики систем оперативного планирования
- •Производства
- •Внутрицеховое планирование
- •Оперативно-календарное планирование серийного производства
- •12.4 Диспетчеризация производства
- •Раздел 13 Комплексная подготовка производства к выпуску новой продукции
- •13.1 Система создания и освоения новой продукции
- •13.2 Содержание, задачи и структура органов технической подготовки производства
- •13.3 Организация научных исследований, изобретательства и
- •13.4 Организация проектно- конструкторских работ
- •13.5 Организация технологической подготовки производства
- •13.6 Оценка экономической эффективности новой техники
- •13.7 Организация освоения производства новой техники
- •Цикловой график технической подготовки производства
- •Метод сетевого планирования и управления (спу)
- •Раздел 14 Организационное проектирование производственных систем
- •14.1 Сущность, элементы и задачи организационного проектирования
- •14.2 Основные резервы развития производства, их сущность и классификация
- •14.3 Исследование состояния организации производства
- •14.4 Разработка плана улучшения организации производства
- •14.5 Реинжиниринг и биореинжиниринг как направления усовершенствования систем организации
14.4 Разработка плана улучшения организации производства
Для повышения эффективности труда предприятия большее значение имеют внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение планирования и организации производства и труда. Эти мероприятия повышают технико-организационный уровень производства непосредственно предприятия. В результате они играют решающую роль в восстановлении плановых технико-экономических показателей деятельности предприятия.
14.5 Реинжиниринг и биореинжиниринг как направления усовершенствования систем организации
Под инжинирингом бизнеса понимают систему методов и приемов, которые используются для создания бизнеса, удовлетворяющего цели, поставленные перед организацией. Инжиниринг бизнеса базируется на использовании потенциала стратегического планирования и его можно рассматривать как взаимосвязанный комплекс работ по усовершенствованию бизнеса, как действующие методы, которые обеспечивают стабильный мониторинг изменений внешней среды и преобразование с учетом этих изменений бизнеса предприятия.
Реинжиниринг - это новый способ мышления, это использование самых последних информационных технологий для достижения новых деловых целей, применяется в трех основных ситуациях:
в условиях, когда фирма в состоянии глубокого кризиса;
в условиях, когда текущее состояние фирмы может быть признано удовлетворительным но прогнозы его деятельности являются слишком неблагополучными;
в условиях быстрого роста компании лидера, которая проводит агрессивную политику в сфере бизнеса, когда необходимо создать отрыв от ближайших конкурентов за счет уникальных конкурентных преимуществ.
Биореинжиниринг - это модель, в основу которой заложен синтез двух методов преобразования предприятия - организационного развития сосредоточенного на социальной подсистеме организации, и реинжиниринга с главным акцентом на технологическом компоненте производства. Практика показала, что сложности внедрения классического реинжиниринга чаще всего обусловлены противодействием социальной подсистемы организационным изменениям нового типа.
Преобразования бизнеса методом биореинжиниринга - это организационная перепроектировка архитектуры корпорации одновременно по четырем ключевым направлениям: преобразование сознания, реструктуризация, оживление и обновление.
1. Преобразования сознания - это процесс раскрытия корпоративного сознания, наполнения его новым видением перспективы и решимостью к изменениям и базируется на таких базовых системах.
2. Реструктуризация - это важнейший подготовительный этап, эффективность разработки составных компонентов которого в решительной мере предопределяет достижения выработанных конечных целей преобразования, обеспечение адаптации предприятия к динамическим изменениям внешней среды и конъюнктуры рынка
3. Оживление, которое отличает настоящее преобразование бизнеса от обычной его реструктуризации. Это возбуждение роста посредством установления тесной связи предприятия с окружающей средой.
4. Обновление - самая трудная форма преобразования бизнеса, так как имеет дело с людьми и обеспечивает возможность влияния на сотрудников таким образом, чтобы большая их часть действовала, оказывая друг другу взаимную поддержку и помощь, стремясь к совместному обновлению.