1

Тема 6. Управление нематериальными ресурсами проектов

6.1. Нематериальные ресурсы общества, предприятия, проекта

К настоящему времени экономика России вступила в такую фазу своего развития, когда интеллектуальный капитал предприятия становится стратегическим ресурсом и ключевым конкурентным преимуществом предприятий, личности, общества. На современных предприятиях насущной проблемой стало формирование и использование технических, экономических, производственных и других видов знаний, совокупность которых образует интеллектуальный капитал предприятия (ИК).

Несмотря на множество трактовок понятия «интеллектуальный капитал», большинство авторов полагают, что интеллектуальный капитал является ресурсом, позволяющим организации трансформировать имеющиеся знания и информацию в экономическую ценность. В составе интеллектуального капитала выделяют три укрупненные составляющие: человеческий капитал, структурный (организационный) капитал и клиентский капитал (табл. 6.1).

Действующее гражданское законодательство не содержит термина «нематериальные «активы». Однако, согласно законодательству (статьи 128, 132 ГК РФ) в состав предприятия как имущественного комплекса помимо всех видов имущества входят различного рода права, в том числе и исключительные права (интеллектуальная собственность). Стоимость предприятия складывается как из материальных, так и из нематериальных активов, куда как раз и должны включаться права предприятия на имеющийся интеллектуальный капитал. При этом во всем мире доходность патентов, товарных знаков, авторских прав и других нематериальных активов становится все более высокой и значимой по сравнению с материальными ценностями – зданиями, машинами, оборудованием.

Так, рыночная стоимость компании «Microsoft» в настоящее время составляет приблизительно 90 млрд. долларов, причем стоимость ее материальных ценностей по данным балансового отчета составляет только 8% от общей стоимости. Все остальное приходится на долю нематериальных активов. Так как стоимость компании в современном мире определяется в значительной степени интеллектуальным потенциалом, накопленным персоналом, то Microsoft сегодня оценивается рынком в 6,5 раз дороже, чем, например, Daimler-Chrysler. Для российских предприятий соотношение объемов нематериальных активов и основных фондов по официальным данным определяется как 0,2%, в то же время в высокоразвитых государствах доля нематериальных активов в общем капитале ведущих компаний, в среднем, составляет 70%.

Таблица 6.1

Структура и пропорции капитала

	1. Интеллектуальный капитал		2. Финансовый капитал		3. Материальный капитал
	Собственный – заемный		Собственный – заемный		Собственный – заемный
Человеческий капитал	1.1. Персонал: образование должностная квалификация способности и навыки знание секретов имущественные и неимущественные права персонала лояльное отношение к фирме		2.1. CF персонала: зарплата и премии затраты на авторские вознаграждения и роялти затраты на обучение, питание, отдых, развлечения, уикенд депозиты персонала в банках		3.1. Материальный капитал для персонала: инструменты и оргтехника рабочих мест мебель и интерьер офиса канцелярские принадлежности транспорт для персонала оснащение и материалы, связанные с санитарией и экологией
Организационный (структурный) капитал	1.2. Организационный капитал: права на технологии права на изделия права на товарные знаки управление производством управление обновлением корпоративная культура система информации		2.2. CF на обновление и поддержание производственного аппарата: депозиты компании в банках оборотный капитал затраты на приобретение и эксплуатацию основного капитала ценные бумаги предприятия обязательства		3.2. Материальный капитал основного и вспомогательного производства: движимое имущество недвижимое имущество инструменты сырье материалы энергоресурсы
Клиентский капитал		1.3. Клиент-капитал: имя компании договор коммерческой концессии секреты формирования и расширения клиентуры способности фирмы по расширению клиентуры бренды права и гарантии клиента список клиентов		2.3. CF от клиентов: доходы от клиентов зарплата обслуживания клиентов скидки постоянным клиентам премии за полезные исследования клиентов заявленные депозиты клиентов в банках		3.3. Материальный капитал для клиентов: пункты сервисного обслуживания другая инфраструктура уличная реклама запчасти и комплектующие для ремонта имущество клиентов, переданное для ремонта

По мнению специалистов, Россия обладает весьма значительным потенциалом в сфере интеллектуальной собственности. В настоящее время в Роспатенте ежегодно выдается около 30 тыс. патентов на изобретения, около 2 тыс. патентов на полезные модели, 1,5 тыс. патентов на промышленные образцы, около 30 тыс. свидетельств на товарные знаки».

Интеллектуальный капитал – относительно новое понятие. Оно существенно шире, чем ставшие уже привычными понятия интеллектуальная собственность (ИС) и нематериальные активы (НМА). К тому же понятие ИК в гораздо большей степени экономическое, чем правовое или бухгалтерское.

В соответствии с ПБУ 14/2007 к HMA относят:

1. исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;

2. исключительно право автора и иного правообладателя на использование программы для ЭВМ, базы данных;

3. исключительное право автора или иного правообладателя на использование топологии интегральных микросхем;

4. исключительно право на товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров и фирменное наименование;

5. исключительное право патентообладателя на селекционные достижения;

6. владение «ноу-хау», секретной формулой или процессом, информацией в отношении промышленного, коммерческого или научного опыта.

Нематериальными активами признают приобретенные и (или) созданные налогоплательщиком результаты исследовательской деятельности (РИД) и иные объекты ИС (исключительные права на них), используемые в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или для управленческих нужд организации в течение длительного времени (продолжительностью свыше 12 месяцев). Для признания нематериального актива необходимо наличие способности приносить налогоплательщику экономические выгоды (доход), а также наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого нематериального актива и (или) исключительного права у налогоплательщика на результаты интеллектуальной деятельности (в том числе патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор уступки (приобретения) патента, товарного знака).

Таким образом, нематериальные активы могут быть использованы в проекте как нематериальные ресурсы предприятия, дающие конкурентное преимущество при поиске инвестиций на проект и обосновании инвестиционной привлекательности проекта.

При оценке кадровой составляющей интеллектуального капитала проекта как нематериального ресурса необходимо понимать, что корневые компетенции имеют три основные характеристики:

• они должны составлять особую ценность для потребителя;

• их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;

• они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.

Для того, чтобы понять, какие компетенции фирмы могут быть зачислены в состав «корневых», нужно, прежде всего, понять возможный состав данных компетенций.

В самом общем виде корневые компетенции состоят из трех взаимосвязанных частей:

• ноу-хау;

• систем, поддерживающих надежность процессов производства и сбыта;

• особых внешних контактов и связей.

Ноу-хау – это знания и умения, применяемые фирмой в том или ином процессе производства и неизвестные ее конкурентам. Отнюдь не обязательно, что это – умения, применяемые собственно в процессе производства, т.е. технологические ноу-хау. Не менее важны знания и умения и в иных областях деятельности предприятия – финансах, маркетинге, управлении персоналом. Так, в недавнем исследовании важности «невидимых ресурсов» менеджеры идентифицировали как наиболее ценные следующие умения:

• разрабатывать программы и проекты;

• привлекать капитал;

• в области маркетинга.

В последние годы данное обстоятельство получило выражение в появлении особых терминов – «ноу-вай» (know-why) и «ноу-ху» (know-who). Если ноу-хау относятся все-таки к знаниям в области технологий, то «ноу-вай» – способы получения и должного использования данных знаний. Сами ноу-вай коренятся чаще всего именно в особенностях подбора уникальных кадров («ноу-ху»). Иногда единственной компетенцией консультационной фирмы, специализирующейся на выполнении сложных уникальных проектов, является возможность и умение быстро найти и привлечь к проекту ведущих специалистов в данной области. Пример корневых компетенций приведен в табл. 6.2.

Для эффективного использования нематериальных ресурсов в проектах необходимо знать структуру содержательных характеристик интеллектуальных активов (ИА). С целью структуризации в литературе используют следующие классификационные признаки:

• способ поступления;

• факт возникновения;

• способ правовой охраны;

• участие в производственном цикле;

• стратегическая значимость;

• интеллектуальный потенциал (ИП);

• стадию цикла создания и освоения новой техники;

• целевое назначение;

• подверженность моральному износу (рис. 6.1).

Таблица 6.2

Структура корневых компетенций отдельных международных компаний

Компания	Ноу-хау	Системы	Особые отношения
«Сименс»	Ноу-хау в области полупроводников, используемые 14 подразделениями корпорации	Надежный процесс производства продукции высокого качества, достигаемый через программу ученичества и обучения на рабочем месте. Инновационность, обеспечиваемая многолетней традицией управления инновационными процессами	Отношения с германскими банками, обеспечивающими доступ к капиталу для финансирования покупателей продукции
«Мерк»	Высококлассные специалисты в исследованиях и в производстве	Высокие этические стандарты и системы контроля сокращают риск выпуска на рынок лекарств с побочными эффектами	Устойчивые отношения с профессиональным сообществом помогает привлекать новые таланты. Отношения с Администрацией по продуктам и лекарствам США (US Food and Drug Administration) помогает достигать признания лекарств за рубежом
«Боинг»	Гибкий дизайн и процесс сборки самолета	Международная система интеграции деталей	Устойчивые отношения с поставщиками позволяют быстро менять дизайн изделий

Так как интеллектуальные активы используют в различных областях деятельности научного предприятия, то для целей управления ряд авторов предлагают классификацию, приведенную на рис. 6.2.

Рис. 6.1. Классификация ИА

Рис. 6.2. Структура ИА